餐厅营销策划书

餐厅营销策划书常用3篇

　　时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，又迎来了一个全新的起点和新的目标，立即行动起来写一份策划书吧。策划书要写哪些内容呢？下面是小编收集整理的餐厅营销策划书，仅供参考，欢迎大家阅读。

餐厅营销策划书1

　　一、时间：

　　国家法定节假日6月20日、6月21日、6月22日（端午节为6月6日）

　　二、地点：

　　1FXX，六楼XX

　　三、活动目标及活动宗旨：

　　乙卯重五

　　重五山村好，榴花忽已繁。

　　粽包分两髻，艾束着危冠。

　　旧俗方储药，羸躯亦点丹。

　　日斜吾事毕，一笑向杯盘。

　　陆游这首”乙卯重五诗”描写了当时的人们在端午节这天的生活习俗。吃了两角的粽子，为了是这一年平安无恙。

　　今年的端午节，XX餐厅也特此为您的探亲，访友准备了精美的礼篮粽子。XX餐厅端午节全场赠送惊喜多多！

　　四、营销对象：

　　端午节期间的会员、散客、家庭、亲朋好友。

　　五、主题：

　　“万水千山“棕”是情，XX餐厅邀您共享端午美食节！”活动主题标新立异，令人耳目一新，营造节日上热烈温馨的气氛。

　　六、促销活动组合

　　1、客房部活动期间采取“订房送礼蓝优惠卷”的经营策略，毎现金开房1间送38元礼盒优惠券。

　　2、餐饮部以万水千山“棕”是情，XX餐厅邀您共享端午美食节！的'主题开展如下促销活动。

　　1）活动期间6楼XX菜金享受九折优惠。单桌消费2000元以上送新派粤菜一款，（赠送菜品不含高档海鲜、燕鲍翅、煲汤、烟酒等）。

　　2）西餐厅推出以下优惠：

　　A、节假日期间来餐厅就餐者三人以上（含三位）免一位；

　　B、活动期间，特色下午茶享受两位免一位优惠。

　　C、凡来西餐厅就餐者每桌赠送餐劵一张。

　　（凡收到餐劵的客人，要全部把个人的各项信息入入部门或者餐厅的客人信息库包括名字和电话，为以后的推广服务）。

　　3）将于六月4日举办第二次“ICanBeAChef”活动。餐厅现场由西厨饼房厨师长亲自演示制作粽子。届时参加的客人可以在“亚洲餐厅”亲自体验制做粽子的乐趣。

　　4）XX端午粽10元/个，90元/篮。

　　3、活动时间：20xx年XX月XX日—6月22日

　　晚餐：18：30—21：00，RMB98元/位。

　　地点：XX餐厅一楼西餐厅。

餐厅营销策划书2

　　一、导言

　　餐饮业是中国第三产业的一个非常重要的支柱。中国有句话叫民以食为天。据了解，中高收入国家平均每268人拥有一家餐厅，而中国约有20xx人拥有一家餐厅。这个数字说明中国餐饮市场还远未饱和，潜力巨大，巨大的商机等待着准运营商施展聪明才智，沉睡的金山等待着他们去发掘。

　　经济形势对餐饮业有决定性的影响。在中国，随着经济的发展和人们生活节奏的加快，人们为了节省时间，越来越倾向于在外面吃饭。尽管全球金融危机和经济萧条，国内企业纷纷倒闭，但只有餐饮业将是一个不断增长的行业。餐饮业是受金融危机影响很小的行业。

　　分类方式有很多种，包括风格、菜单或菜系、市场细分、主题或消费者认知。商店的设立方式多种多样，从传统的中试规模到便利的西式快餐或豪华酒店。按服务类型分为全服务餐厅、一般服务餐厅和有限服务餐厅。

　　由于不同的地方，不同的文化，不同的人的饮食习惯和不同的口味，世界各地的餐馆都表现出多样化的特点。这就为餐饮行业的运营提供了一个选择的机会，即你的酒店是否适应人群，你的消费群体，你的餐饮产品的特色、品质、服务能否成为消费者的潮流。

　　就汉族的饮食特点而言，有八大菜系，每一种都有自己的美味和来源。比如黄河流域的鲁菜讲究宴席礼仪；长江中上游是川菜，以麻辣鱼味著称。长江中下游是苏菜，调味得当，讲究自己的口味，咸中带甜；珠江流域是粤菜，酥、爽、咸、酸、苦、鲜。

　　二、环境分析

　　（1）消费者分析

　　随着中国人均GDP的快速增长，超过20xx美元，居民消费能力增强，消费水平和层次提高，中餐高端消费比例将继续增长。但餐饮需求是复杂多变的，其消费口味和心理会随着社会环境的变化而变化。

　　餐饮企业必须认清餐饮市场的发展趋势，根据自身条件和环境条件选择合适的营销方式，才能在激烈的市场竞争中取得成功

　　首先是市场定位，即这些地区的消费群体是否是你的目标客户；其次是口味，是否与你的菜品口味一致；第三是品牌价值，他们是否会成为你品牌的忠实支持者。

　　（2）餐饮消费行为分析

　　近年来，随着中国居民收入水平的提高、生活节奏的.加快和消费观念的更新，促进了餐饮业的快速发展，中国餐饮消费者呈现出三大发展趋势。

　　商业消费增加。经济发展推动商务活动增加，商务娱乐活动推动高档餐饮快速发展。

　　替代消费增加。随着经济的发展和居民收入的增加，越来越多的人选择去酒店而不是自己做饭，这集中体现在近年来年夜饭的流行上。

　　强制消费增加。越来越多的城市白领和农民工时间紧张，没有条件自己做饭。他们无奈，被迫去饭店吃饭，推动了快餐业的发展。

　　（3）消费者决策分析

　　经历了非典、禽流感、H1N1、健美猪等事件后，健康的理念已经深入人心，消费者越来越注重健康和卫生。有绿色食品，素食，食疗，滋补等等

　　这个概念得到了越来越多消费者的认可。消费者追求的是一种健康，合理的饮食关系。健康是最好的。

　　消费者用餐翻译不仅仅是关于味道，更是关于餐厅的环境和氛围。

　　情调已经成为顾客选择就餐地点的必要考虑，消费者越来越

　　注重享受和餐饮产品与文化的融合

　　消费者追求“色、香、味、形、器、质、音、温、营养、

　　健康”同时倡导文化与饮食、饮食、饮食习惯的融合。

　　互联网是信息聚集的地方，也是信息传递最快的地方。互联网口碑营销和互联网搜索已经成为餐饮企业推广的重要手段。

　　（4）餐饮消费形式分析

　　上班族消费趋势分析：面对经济危机的压力，上班族越来越多的消费行为转变为DIY，会邀请朋友在家吃饭，减少去餐厅的频率。

　　家庭消费趋势分析：家庭预算和支出会减少，高端消费和大额支出会减少，但节假日和亲友出去吃饭的人数会增加。

　　商业消费趋势分析：吃豪华大餐的人。

　　（5）竞争格局分析

　　餐饮市场是相对最分散的市场，国内没有大型餐饮集团能占据1%的市场份额。餐饮业是一个完全竞争的行业，行业集中度相当低。未来的发展趋势是行业集中度会大大提高，需要大型企业的整合。从餐饮企业的竞争和发展格局来看，未来中国餐饮企业的竞争将更加激烈，伴随着更多的企业上市。

　　随着餐饮业的快速发展，许多问题日益突出，如食品原料成本、人工成本增加、管理人才缺乏、成本控制困难等。，行业竞争加剧，餐饮业全面进入“低利润时代”，传统的管理和商业模式遇到严峻的挑战。

　　中国餐饮业已进入行业洗牌期，必须进行沟通

　　新的想法，探索新的模式，并迅速改变传统“粗放、模糊、实证管理”To&other精细化、流程化、规模化连锁经营”转型。

　　第三，市场分析

　　如今，得益于长期的人口趋势，餐饮业将继续发展，并且发展得非常好。中国最新人口普查显示，中国人口将持续增长，直到20xx年。人口多是长期趋势。

　　目标市场1：公司干部为在方圆两公里范围内工作和学习的人提供送餐服务，因为他们的午餐和晚餐时间非常有限，公司的白领可能因为重大会议或工作而没有时间出去吃饭。

　　此时，他们需要美味的食物，这些食物可以及时送到他们手中，而且非常美味

　　食物将是他们满意的关键因素。

　　公司客户的营销组合是：

　　产品策略：确保食物在运送到目的地时是完整和温暖的，并保证质量和连续性

　　定价策略：这是我们的重头戏，价格绝对实惠，加优惠券

　　分销策略：准时交货，给客户留下长期联系的信心

　　促销策略：利用免费用餐和累积折扣来吸引决策者或联系人

　　包装策略：产品需要包装，尤其是公司的金领，白领更注重面子问题，外卖包装要设计得有味道，当然质量也要更易接近。

　　另外，对于公司来说，有商务娱乐也很重要。外出就餐一般无非是几种心理，其中商务娱乐无疑是最大的消费群体，而如今的商务接待则要求：装修得体、氛围恢弘、酒品昂贵、吃货奇特、环境氛围重要。

　　目标市场2：回头客虽然对于一家还没有建成的餐厅来说，回头客还为时过早，但我们在开业时会通过发放优惠券和名片等方式联系新客户。我们可以把有这些好处的人称为回头客。老客户的开发成本比新客户低很多，要充分利用这一资源。有效的客户关系管理就是利用你所拥有的客户信息，在客户联系你的时候提供不同的、有针对性的服务，从而为这种关系增值。

　　目标市场3：年轻顾客吃的中餐，对年轻人来说似乎没有吸引力，其实不然。年轻人是一个追求新奇的群体，中餐厅可能看起来让人觉得古雅而没有刺激。在追求古典回归的同时，我们也把自己定位为“喜欢冒险的食客去哪里？。发展中国古代食谱，给人一种新的中餐，让年轻人乐于尝试，爱尝试。

　　目标市场

　　4、外国人的中国菜是世界三大菜系之一。法国菜、伊斯兰菜、中国菜讲究色、香、形。而且中国是一个多民族国家，每个地区都有自己的特色，菜品种类繁多。而且一顿中式宴席简直就是菜多得让你眼花缭乱，几乎很难吃完任何一道菜。相对于中餐，美国人，英国人，他们的食物相对来说比较随便简单。许多参加中国宴会的外国人对中国宴会印象深刻。

　　四、问题、威胁和机遇

　　优势

　　本餐厅注重餐饮文化的体现，做到文化餐饮，从餐厅装修风格到餐具、美食典故。

　　高效管理，利用互联网系统记录客户数据，并开通我们的网站，提高了知名度。处于不利地位的

　　因为是在策划阶段，没有具体好的装修方案，但是有古典和新的题材。通过策划装修方案，从外部推出品牌，会是店铺吸引人群的好办法。

　　新进入市场，没有规模经济，在一定时期内，成本可能高于预算，存在一定的会计风险。机会

　　近年来，中国经济实现了快速发展，国内生产总值

　　价值的快速增长将迅速增加国内餐饮需求的增长。

　　中国人均GDP增长迅速，以消费著称

　　能力增强，消费水平和水平提高，长期来看高

　　终端消费比例将继续增长。

　　受口红的经济效益影响，预计未来几年，餐饮企业的业务蒸蒸日上，已经成为这个周期的投资和发展热点。

　　有自己的网站和客户数据系统，提高管理和联系客户的效率。

　　培养优秀员工，提高服务技能，利用中餐厅特色。

　　威胁和问题

　　激烈的竞争将在未来五年内持续，从单纯的价格竞争和产品质量竞争到产品和企业

　　品牌竞争，文化品味竞争。

　　中外餐饮企业之间的竞争日益加剧。与国外餐饮企业相比，国内餐饮企业在硬件和软件方面存在较大差距，尤其是在管理和服务方面。外国快餐主导着中国餐饮竞争格局。

　　餐饮企业已全面进入“微动力时代”传统的管理和经营模式面临严峻挑战，需要向精细化、流程化、规模化的连锁经营转变。

　　要做好各种菜系的质量，不至于输给竞争对手，就要提高技术水平和厨师水平，这也会造成成本负担。

　　餐厅的最终选址也将是一个有待解决的问题

　　动词（verb的缩写）产品策略

　　种类

　　我们粤菜餐厅的菜肴是根据中国不同的著名菜肴设计的，并邀请了对每种菜肴都有能力的厨师，正宗美味。根据不同的菜系，我们将不同的菜系分为不同的板块，针对不同的客户群体进行设计，细分市场，将菜品分为高档和中档两个档次，为不同经济能力的客户量身定做，为客户奠定全面、美味、周到的服务和与众不同的感觉。并根据客户的不同需求，创新菜品，给人一种创新菜品的感觉。

　　特性

　　餐馆的特点是你可以享受到全国各地的味道，但另一方面也有弊端，就是其他餐馆主要是以一种菜系为主，说明他们在这种菜系中地位很高。所以要想提高自己在不同菜系中的档次和地位，必然会增加我们的成本，要充分利用我们的技术因素来克服。酒店应该是人流量大的地方，所以在这方面，我们需要追到的是选择好的地址。人流多的地方市场饱和，土地租金很高，对于一个新建的餐厅来说是非常大的支出，对我们降低成本非常不利。所以选址对我们来说是一件很慎重的事情。

　　经营

　　我们的优势在于后发优势。中高档餐厅往往会被时间严重磨损。我们可以利用后发优势，思考装饰和创意，取得意想不到的效果。

　　很多酒店都有一个共同的问题，就是管理连接不够好，我们餐厅的一大特色就是善用互联网技术，古典怀旧的背后，有最先进的技术支撑，实现真正的现代化管理。这是我们在管理上的主要优势，也会成为长期优势。

　　调查显示，大多数餐厅的利润都很高，所以我们可以在成本上努力，而不是进行一场艰难的价格战，但它给人的感觉是，在我们的餐厅吃饭是物有所值的，我们会有一个非常完善的管理模式和供应链管理，以降低物流成本，然后利用先进的技术降低一些传统上被认为是奢侈品的菜肴的价格，以供推广。

　　总之，餐厅出来，最重要的是如何在竞争对手众多的情况下抢占市场，牢牢占领市场，这将是餐厅一开始面临的难题。

餐厅营销策划书3

　　一、市场环境分析：

　　1、本店经营中存在的问题

　　（1）目标客户群定位不准确，过于狭隘。

　　总的来说，我市酒店业普遍经营状况不佳，只要原因是酒店太多，供过于求，经营模式雷同，没有自己的特色，或者定位太高，消费者难以接受。此外，一些酒店的服务质量存在一些问题，影响了消费者对酒店的消费信心。

　　我们店的经营也存在一些问题。去年的运营不好，要反思一下目标市场的定位。要充分挖掘自身优势，拓宽市场。我的酒店目标市场定位不合理，是效率低下的主要原因。我们店所在的金桥区是一个消费水平较低的区，居民多为普通员工。我们店主要经营粤菜和海鲜，价格比较高，所以大部分居民的收入水平还是不能接受的。不过我们店的硬件水平和服务质量在这个区还是比较优越的。我们一直以中高端酒店定位于市场，面对中高端消费群体，无法吸引本区居民。

　　（2）新闻宣传力度不够，没有在市场上引起大的轰动，市场知名度小。

　　虽然我们的店属于XX杰集团（XX杰集团是我市的知名企业），但是我们在社会上对我们的店了解不多。我们店开业时除了短期的新闻宣传，从来没有做过任何广告，导致我们酒店知名度低。

　　2、周围环境分析

　　虽然我们区整体消费水平不高，但是我们店的位置有自己的特色。本店位于101国道旁，地理位置优越，交通便利。距离商学院、理工学院、机电学院等几所高校都比较近，所以路过的车辆很多，移动客人是一个潜在的消费群体。大学生虽然没有收入，但也不是低消费群体。仅商科院校就有一万多名学生。如果我们能提供适合学生的产品，低廉的价格会吸引他们来我们店消费，可谓是巨大的市场。

　　3、竞争对手分析

　　我们店周围没有类似档次的酒店，只有很多小餐馆。虽然他们在业务能力上无法与我们竞争，但他们以低档次的食物和物美价廉吸引了大量附近的居民和学生。总的来说，他们的经营状况不错。虽然我们的设施和服务都不错，但由于市场定位错误，实际经营情况并不理想，与市场上同档次的酒店相比处于劣势。

　　4、我们商店的优势分析

　　（1）我店是XX杰集团的子公司，XX杰集团是我市知名企业，其公司实力不容置疑。因此，在精心策划时，我们应该充分利用我们的品牌效应，充分挖掘其品牌的伟大内涵，让消费者对我们的餐饮产品毫不怀疑，充分相信我们提供的是高质量的产品，这是我们在策划时应该充分重视的，以吸引消费者。

　　（2）我店硬件设施好，资金雄厚，有自己的.停车场和大面积的可用空间。这可以用来吸引过去的司机，并开发一些促销计划来吸引学生。

　　机会：

　　①我公司强大的实力为我们的发展提供了条件；

　　②交通便利，潜在客户巨大；

　　③良好的硬件和现有的高素质员工为我们的调整和发展提供了广阔的空间。

　　二、目标市场分析：

　　目标市场是最有前途的消费群体。定义目标市场不仅可以避免影响力的浪费，还可以使广告具有针对性。没有目标市场的广告等于“盲人骑瞎马”。

　　目标市场应具备以下特征：不仅是对酒店产品感兴趣、有支付能力的消费者，还有能到达酒店的消费者。酒店应尽可能明确地确定目标市场，并对目标客户进行详细的分析，以便更好地利用这些信息所代表的机会，从而使客户更加满意，最终增加销售额。客户资源成为酒店利润的来源，现有客户的消费行为是可预测的，服务成本低，对价格不像新客户那样敏感。同时，他们可以提供免费的口碑宣传。保持客户忠诚度使得竞争对手无法争夺这个市场份额，同时保持酒店员工的稳定性。因此，整合客户关系营销和保持客户忠诚度可以给酒店带来以下好处：

　　1、从现有客户中获取更多的客户份额。忠诚的顾客愿意购买更多的酒店产品和服务，他们的消费是随机消费的2到4倍。而且，随着忠诚客户年龄的增加、经济收入的增加或者客户自身业务的增长，其需求会进一步增加。

　　2、降低销售成本。酒店需要大量的费用来吸引新客户，如各种广告投入、促销费用、了解客户的时间成本，但与现有客户保持长期关系的成本却在逐年下降。虽然在建立关系的初期，客户对酒店提供的产品或服务可能会有很多问题，这就需要酒店进行一定的投资。但是，随着双方关系的发展，客户对酒店的产品或服务越来越熟悉，酒店非常了解客户的特殊需求，所以维持关系的成本变得非常有限。

　　3、赢得口碑宣传。对于酒店提供的一些复杂的产品或服务，新客户在决策时会感到很大的风险。这时，他们经常咨询酒店的现有客户。而高满意度和忠诚度的老客户的建议往往起着决定性的作用，他们的强烈推荐往往比各种形式的广告更有效。这样，酒店不仅节省了吸引新客户的销售成本，而且增加了销售收入，从而提高了酒店的利润。

　　4、员工忠诚度的提高。这就是客户关系营销的间接效应。如果一家酒店有相当数量的稳定客户，也会形成酒店与员工长期和谐的关系。员工在服务满意忠诚的顾客的过程中，实现了自身价值的实现，员工满意度的提高导致酒店服务质量的提高，进而提升顾客满意度，形成良性循环。

　　根据我们之前的分析和目前的市场情况，我们应该把主要客户锁定在普通大众、附近的大学生和过去的司机，然后在次要的基础上吸引一些中高收入的消费群体。他们有以下共性：

　　1）收入水平或消费能力一般，注重福利和清洁，在酒店消费一般是为了招待亲友或改善假期生活。

　　2）不经常有高消费能力，偶尔有改善生活的欲望。

　　3）注意安全卫生，需要舒适的就餐环境。学生更喜欢时尚的用餐环境。

　　三、总体营销策略：

　　1、“普通人的高端酒店”——独特的文化是吸引消费者的法宝。我们对酒店进行文化定位。虽然我们把酒店定位为中低收入人群和附近的大学生，但并不意味着降低酒店的档次和产品质量。我们必须为客户提供廉价优质的餐饮产品和服务，绝不能以低质量换低价格。这也是对客户的尊重。

　　2、开展立体宣传，突出这家酒店的特色，让消费者对XX杰酒店有一个感性的认识。让消费者意识到我们给他提供的是一个他可以享受生活的地方。你可以在报纸上针对酒店的环境和位置来吸引顾客。让顾客得到一种“高贵”的满足感。

　　3、采用强势广告，如报纸，以引起“轰动效应”作为强势销售，从而吸引大量消费者的注意力，建立知名度。

　　四、20xx年行动计划和实施计划

　　（a）销售战略：

　　1、改变企业的烹饪方式。以前主要经营粤菜和海鲜。今年，我们可以“模糊”至于菜系的概念，只要顾客喜欢，我们可以根据他们的需求做流行菜或者高档菜。表面上看，这让我们酒店没有什么特色菜，但实际上，大众菜并不等于低档菜。粤菜和海鲜一般都比较贵，不适合普通人的口味，消费潜力不大。在编制菜单时，我们可以从各种菜肴中选择。“本质”，选择其有代表性的菜品，并根据市场和季节变化进行适当调整。用这些“本质”我们正在增加许多受欢迎的菜肴。这样可以给客户很大的选择，满足不同口味的人的需求。

　　2、降低蔬菜价格以吸引顾客。蔬菜价格总体下降了。有些高档的菜可以很贵，而大部分都是质优价廉。蔬菜整体价格较低，但也照顾到高消费客户的要求。价格策略

　　（1）优惠折扣。

　　（2）抽奖和赠送精品。

　　3、为普通人和学生提供低价优质的套餐和快餐。套餐分不同档次，但主要是根据人数，比如4人套餐，6人套餐，8人套餐。数字越高，价格越低，可以吸引更多的人消费。主要目的是以利取胜。学生快餐，价格比食堂略高，但质量比食堂的大锅菜高。将酒店剩余停车场改造成娱乐休闲广场，露天，四张餐桌（带阳伞），方便学生休闲聊天，提供免费卡拉ok、电视和各种饮料。

　　4、为司机提供方便快捷的餐饮和免费停车。

　　5、为附近居民提供婚宴和生日宴会服务。

　　6、在一年一度的节日里开展促销活动。

　　（二）广告策略

　　酒店广告是通过购买某种媒体的时间、空间或版面，向目标消费者或公众进行宣传或推广的手段。酒店广告对酒店的意义体现在以下几个方面：为酒店或酒店集团和产品树立形象，激发潜在消费者产生购买动机和行为。消费者的感知对购买决策有非常强大的影响。当营销进入更高层次或者产品同质化很大的时候，营销就不是产品战，而是感知战。酒店市场就是这样。但人的感知不一定是建立在现实的基础上。广告是企业纠正和引导感知的有利工具。

　　1、市场定位：以明确的概念在消费者头脑中占据特定的部分，以影响其消费意向。广告诉求：让你成为真神。

　　2、广告表现原则和要点。答：质量来源于实力的保证。

　　b、先给你个惊喜，不行动你会心碎的。

　　C、在广告中创造一种文化。

　　3、诉求焦点

　　a、企业形象广告

　　b、商品印象广告：

　　c、促销广告

　　4、实施方式：

　　①报纸广告：在本市有影响力的报纸上做广告

　　（2）宣传海报

　　（3）综合海报

　　（4）公司名称旗帜提升公司形象

　　（5）现场派发广告礼品

　　（6）现场头盔抽奖及礼品。

　　动词（verb的缩写）营销预算

　　酒店营销预算

　　一月，二月，三月，第一季度，四月，五月，六月，第二季度，七月，八月，九月，第三季度，十月，十一月，十二月，第四季度

　　薪资福利30000

　　办公用品

　　其他的

　　促销和广告

　　炕间费

　　制服

　　培养

　　其他总费用

　　营销费用总额

　　不及物动词评估控制

　　1、年度计划控制：总经理负责检查计划目标是否实现，并通过销售分析、市场份额分析、费用百分比分析、客户态度分析和其他比率分析来衡量计划实现的质量。

　　2、盈利能力控制：营销总监负责控制产品、销售区域、目标市场、销售渠道和预定数量，并检查酒店的损益。

　　3、战略控制：营销主管和酒店总代理负责通过查看营销清单，检查酒店是否掌握了最佳营销机会，检查产品、市场、销售和整体营销活动的整体情况。

　　第一部分市场调研分析报告

　　调查项目：

　　调查日期：

　　调查员：

　　分析报告：

　　1、地理优势。

　　2、目标客户研究。经过对该地区一周的调查，人口结构如下：

　　生活消费水平：

　　综合分析，这一带以餐饮为主，占80%以上、

　　3、竞争对手情况分析（SOWT）。

　　优点：

　　缺点：

　　4、主要竞争对手：

　　5、促销和广告的默认值：

　　开业初期，在主要路口设置广告和标志，突出餐厅入口处的环境氛围。开业要配合长期推广，聚集人气。

　　第二部分是营销策划

　　一、宣传活动：

　　二、宣传方式

　　1）外饰：玻璃海报、店铺招牌、水牌、绿植。入口处设置了开放半价横幅、开放花篮和发射气球。

　　2）店内：开业气氛装饰品（如灯笼、气球、中国结）、开业POP标志、警示牌、易拉宝展台。

　　3）DM直接投资：份数

　　4）报纸和网站：

　　三、营销执行的控制和评估：

　　第四，营销时间

　　1）准备时间：（天）

　　2）实施时间：（天）

　　第三部分是广告和费用预算

　　1、宣传材料：

　　1）手动发送传单

　　2）宣传单制作费：

　　3）宣传单投递费：

　　2、报纸宣传

　　分支机构分布：份数

　　委托配送：（3天）本区域生活区委托配送，包括商场服务台、美容院休闲台、洗染店、批发市场信息台及相关行业单位。预计将委托分发点起草一份，每个分发点分发一份报纸，并赠送餐券。

　　3、店内易拉宝括号：

　　4、该商品店外宣传费用：人民币

　　5、总费用（直接费用）：人民币（不含餐券）

　　第四部分，活动实施细则

　　营销活动时间表：

　　聚梦店法定代表人（或负责人）认可并签字

　　特别提示：

　　1、这些信息包括市场研究和分析、营销计划、成本预算和活动执行的详细规则。有了这些信息，你就可以清楚地知道如何制定营销计划。

　　2、数据中的市场调研部分只是简单介绍。你在进行市场调研的时候，可以根据业务需要对所需内容进行调研。如果对调查项目不清楚，可以在数据库中查询市场调研的相关信息，可以帮到你；

　　3、一个完整的营销计划需要按照5W3H的原则来制定，必须包括具体的时间、地点、活动内容、执行者、跟进、成本等。，否则是不完整的。

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