《阿米巴经营》读后感通用
认真读完一本名著后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，这时就有必须要写一篇读后感了！那么我们如何去写读后感呢？以下是小编精心整理的《阿米巴经营》读后感通用，希望能够帮助到大家。
阿米巴经营不仅是改变企业运营体系的经营方法，也是改变员工人生观和价值观的企业文化。阿米巴经营理念是企业管理理念，也是自我管理理念。
在企业管理方面，阿米巴经营的核心是明确部门的功能、职责、利益，通过每天更新的结算表让各部门主动经营，自负盈亏，提高员工的成本意识和经营头脑，同时也提高员工的职业伦理道德和个人素质。员工以上司的心情做一切事情时，员工们的潜力充分发挥，实现物质和精神两方面的幸福，创造自己的人生价值。
任何体制的改革前期都要让员工意识地接受这个改革，改革才能事半功倍。日航通过引进阿米巴经营成功实现重建，得益于前期稻盛不厌其烦的组织日航员工的学习和交流。只有达到思想统一，才能实行具体细则。
公司要求各员工积极工作，首先要明确职场责任。书中提到的几家濒临危机的公司，在引进阿米巴经营之前被诊断为职场责任不明确，跨部门之间缺乏系统的交流。很多员工平时的状态很多，想的很少，他们看起来很敬业，默默地完成了领导交给他们的工作和任务，但为什么要做这些事，做这些事的最终目的很少。有些领导认为员工结构不足，但实际原因不仅是结构问题，还与公司整体统一管理有很大关系。职责不明确，目标不明确，工作没有目标感，容易使员工在工作中处于被动状态。完善体制下的统一管理容易使员工之间相互信赖，为公司的发展竭尽全力。
阿米巴的经营理念对个人来说也是突破自己，成长为人类的自我经营哲学。六项精进是精髓。六个项目分别是:
1.付出不亚于任何人的努力。
2、要谦虚，不要骄傲。
3、必须每天反省。
4、活着，要感谢。
5、积累善行，思利他。
6、不要有感性烦恼。
这六个项目的内容似乎很熟悉，是成功者的六个总结。成功是不断努力，成功时不骄傲，失败时不灰心，保持冷静的头脑分析利害。带着感谢的心去工作，工作时不仅要考虑自己，还要为别人考虑，有利于和别人的交流。
书中有很多值得我们借鉴和应用于生活和工作的理念，但只有自己接受其理念并付诸行动，才能真正感受到阿米巴经营理念的强大。
阿米巴经营是被称为日本经营至圣，人生之师的稻盛和夫的力量。作为日本企业家兼哲学家的第一人，在企业经营和人生理念方面有着独特现实的见解。
所谓米巴经营是以各阿米巴的领导为中心，自己制定各自的计划，以全体成员的智慧和努力为目标。通过这种做法，一线所有员工都成为主角，积极参与经营，实现全员参与经营。
稻盛和夫最初成立京瓷公司时，最感动的是招募10名刚从高中毕业的新员工，他们工作了1年左右，开始熟悉工作时，突然去稻盛和夫要求改善待遇，写了血书，提出了强硬的要求。但稻盛和夫刚开始经营，对经营还没有建立信心，为了留住员工而承诺保证未来的待遇，那就是骗人的。所以稻盛说：为了将来的待遇能比大家要求的好，我会竭尽全力。但是，年轻的员工完全听不见。
最后稻盛先生的最后一次战斗，对这几年的员工说:如果有离开公司的勇气，为什么不相信我呢？我赌我的生命，为大家维持这家公司。如果我为自己的私心杂念二经营公司，你们可以砍我。这句话一说，最终10名想退休的员工改变主意，把自己的一生委托给京瓷公司。
正是这样一个理念，让员工愿意托付自己一生的公司，稻盛和夫可以在40年内两家世界500强企业。
阿米巴经营大致有以下三个目的
第一个目的是确立与市场联系的部门会计制度
第二个目的是培养有经营意识的人才
第三个目的是实现全体员工共同参与经营。
稻盛在初期对经营一窍不通，没有人们常说的常识，所以稻盛以人是对的为基准作为公司经营的原则。它表现为公平、公正、正义、勇气、诚信、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等全球通用的普遍价值观。这反而让稻盛找到了经营中最重要的原理原则。
正是这种经营中最重要的原理原则，给京瓷公司和稻盛带来了丰厚的回报。
在过去的六个月里，公司组织了一个阅读分享会，专注于阿米巴管理系列的书籍的研究和分享。听了同事们的分享和自己的阅读，他们收获了很多。某企业的管理模式与某国的经济制度相比，纵观世界结构，发达国家有科学健全的经济制度，因此阿米巴的经营模式是我们公司应该学习的管理模式。
全员参与提高效率:
阿米巴经营模式提倡的量化分权，全体人员参与大大提高公司执行效率，提高员工积极性，让所有员工认真积极参与公司发展。它提倡的这种思想，让我想起了中国古代全体人员都参加了，非常认真的工程:从元末到正二十六年，朱元璋攻占南京，以此为基础，在这里建造了坚固的城墙，作为今后明代的国都，开始了雄伟的事业。
众所周知，建设城墙是一项非常巨大的工程，非常困难，但在建设城墙的过程中存在很大的问题，是质量问题，朱元璋在建设城墙的过程中如果有人偷工减料怎么办？苦思冥想，他终于想出了工匠和地方府、州、县、官员的名字刻在城砖上的好办法。万一以后发生质量问题，按名字追究责任。这个法令终于实现了现在质量最好的城墙，城墙坚固了700年，现在去南京旅行也能看到城墙坚固，非常雄伟。
每个员工都是经营的主角
阿米巴经营模式提倡一线所有员工成为主角，提高员工的主人公意识。因为一些企业，尤其是大企业，许多员工不知道他们每天在做什么，也不知道一天在做什么来为公司创造多少价值，因为他们对自己的意识是螺钉。管理的经营者容易忽视员工的意识，阿米巴特别强调这一点，特别引进单位时间计算表将自己的经营哲学移植到阿米巴的成员中，使所有员工成为经营的主角。
关于阿米巴的经营模式，我们必须学习他的核心内容和思想，让公司的所有员工加，实行这个模式，我们公司一定会越来越强大，越来越美丽
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