电厂环保工作计划

时间：2023-11-06 06:58:20 工作计划我要投稿

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电厂环保工作计划

　　日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作同时也在不断更新迭代中，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编帮大家整理的电厂环保工作计划，希望能够帮助到大家。

电厂环保工作计划

电厂环保工作计划1

　　1 前言

　　成本管理和进度管理是项目管理中较为重要的两大控制指标，在以往的管理过程之中往往是把二者分开的，这样就使二者之间缺乏应有的联系。本文主要从火电厂的环保工程项目为实例，对环保工程中项目管理的运用情况进行分析，以期让项目的管理人员能够更好的掌握到项目在执行过程中的动态情况，从而更好的开展项目在进度和成本方面的集成控制。

　　2 火电厂在环保工程项目中成本控制的相关内容及方法

　　在火电厂的环保工程项目中，每一个环节的项目成本计划都是各不相同的，例如：科研、设计以及施工和结算等等。那么都应该以上一级在项目成本计划中的目标为准，对其进行相应的调整，同时还要运用好反馈机制，在计划实施的过程中及时对上级目标进行修改或是补充，让项目成本的计划体系日益完善起来。

　　火电厂环保工程项目具体的过程可分为：确定总成本的目标、对成本进行逐层分解、对成本进行估算、成本汇总、对比分析以及处理成本计划。以下我们逐个进行分析：

　　第一，确定总体成本的目标。项目总投资的目标应该在对项目总目标进行确立时提出，再进行可行性的论证，分析得出总投资的目标。在批准立项之后，项目总体成本所计划的目标，便是此项目总体投资的目标。并且总成本还具有一定的约束能力，能对往后的计划和设计起到控制作用。

　　第二，对成本进行逐层分解。分解项目总体成本计划的目标，应该把项目结构的分解图作为重要依据，再对所有成本对象进行拆分，让它成为限制项目计划和项目单元的依据，同时也让其成为项目单元设计的标准。它对项目单元的很多方面都起着决定性的作用。

　　第三，成本估算。项目的深入让实施方案以及技术设计都不断得到细化，可利用结构图来对成本对象进行估算，再把估算值同限制额进行比对，寻找出项目成本计划的最佳组合。

　　第四，成本计划的调整。对于成本计划的调整，一般都是采用自上而下的成本估算方式，同时还与原成本的计划目标进行对比，认真衡量好每一层单元计划的符合程度，再以它作为依据来调整成本计划。

　　3 火电厂环保工程项目的进度控制

　　所谓进度指的是项目结果的落实以及进展情况，通常是以项目任务的完成情况，来对进度进行表达。在如今的项目管理中，进度具有了更多综合性的含义。这里所说的进度控制它是一个合成体，包含了工期、成本以及资源等等，不再是传统意义上单一的工期控制。

　　3.1 环保项目在进度控制方面的原理。环保项目的进度控制是属于一种动态控制，它的过程是不断循环的。在对进度计划进行执行时，由于存在着一些干扰因素，使得计划进度同实际进度之间，难免存在着不同步的现象。因此，要对那些产生偏差的原因及时进行分析，并加以纠正，让实际的进度逐渐与计划进度实现步调的'统一。但是虽然我们人为的对进度进行干涉，任然不能杜绝干扰因素的重新出现，所以才需要对工程项目实施动态控制，让项目的进度控制最终得以实现。

　　火电厂在环保工程项目的计划制定上，需要一个相对完整的计划系统，它包括总体项目计划、分项的工程进度计划以及月度计划等等，并把计划编制的对象作为依据，由大到小、由粗到细的对计划进行制定。在计划的实际执行中，一般是以周计划为起点展开控制工作，最终达到项目总体进度目标的有效控制。

　　3.2 环保项目的进度控制过程。首先要保证各分项能及时开工，同时做好施工现场的施工记录。对每一次上报的资料进行细致的分析和比较，对项目的实际进度情况，从各个相关方面给出综合性的评价。对还未完工的项目内容所需时间进行估算，并制定出合理的调整措施，把已经完工的情况作为标准，而作出相应的新计划。

　　3.3 环保项目在进度控制中的主要措施。火电厂环保项目在进度控制中的主要措施包括以下几种：

　　第一，组织措施。所谓组织措施指的是在工程施工方、业主一方以及监理方设立起进度控制岗位，并把该岗位的职责和权力进行明确，尤其是项目技经经理岗位职责的明确，以助于项目成本的集中控制。还要定期举行成本-进度协调会议，以便及时解决好相关方面的问题。

　　第二，技术措施。注重设计优化，在满足安全质量要求的基础上削减不必要设计余量；通过本公司的项目经验或委托专业造价咨询公司降低设备成本；在降低设计与设备成本同时加强设计与采购工作之间的协调，减少各专业配合时由于沟通问题而消耗的时间，从而加强了项目进度管理。

　　第三，合同措施。在分包合同签订时注重工期的时间与措施保证，并通过一些奖励和处罚条款来避免拖期现象的出现，尤其要注意奖惩对等，在合同框架内最大限度激励分包单位的工作积极性。

　　第四，经济措施。工程进度款的按期支付是项目成本-进度集中控制的最大保障，在项目执行过程中必须加强与建设、监理单位及本公司计划经营部门的沟通协调，缩减月/季度工程款审核及批复时间，保证项目现金流充足、顺畅。非本公司原因出现工程拖期现场要及时分析原因并提前准备索赔或经济考核证据，在修正进度计划，策划纠偏措施时尽要可能地降低因进度问题导致的经济损失。

　　综上所述，由于项目管理它是一门发展中的学科，虽然目前形成了较为完整的理论体系，但在国内环保工程领域仍不够成熟，所以将项目的成本、进度、质量，风险等重点控制项集中进行管理，配置与优化将是未来环保工程项目管理的一个重要的研究方向。

电厂环保工作计划2

　　如果热电厂采购预算超过企业计划期，就会导致热电厂的采购预算没有实际意义，出现浪费物力、财力、人力的情况。如果热电厂采购预算在企业计划期以内，就会导致热电厂计划不能顺利完成。另外，热电厂所具备和获得的资金是有限额的，因此热电厂管理人员应该对有限资金进行合理的分配，使其提高效率的同时能获取更多的经济利益。热电厂采购预算可以保证企业作业计划和战略计划顺利开展、合理分配资源、对资源分配的有效性进行保证、对企业流动成本进行监督和控制，保证企业可以正常运行，因此在热电厂发展中采购预算管理工作起着推动的作用。

　　1热电厂采购预算归纳

　　1.1热电厂预算编制流程

　　一般情况下，热电厂年度经营计划以业务部门中行销计划为起点，并对热电厂的年度生产计划进行确认，这一过程就是热电厂预算的编制流程。热电厂有了生产计划，才能进行生产预算工作，同时热电厂采购预算也在生产范畴内。因此热电厂采购预算主要就是为了配合企业年度生产数量和企业年度销售进行预测，对热电厂所需零件、物料、原料等成本和数量进行详细的预算，热电厂生产成本受到采购预算制约。如果热电厂采购预算过小，会影响热电厂的经济效益，如果热电厂采购预算过大，就会使热电厂占用较多的库房、资金，最终使采购预算在热电厂中失去应有的价值，因此热电厂采购预算一定要根据企业整体计划进行。

　　1.2热电厂采购预算的种类

　　采购预算在热电厂中有很多种类，种类不同的预算对热电厂发挥着不同的作用。热电厂采购预算一般分为长期和短期，而长期和短期采购预算是由热电厂计划而定。热电厂短期预算主要是对企业单位时间内某一阶段的计划进行预算，短期预算是热电厂企业经营财务对企业总体规划进行说明，同时短期预算也是热电厂的执行预算，短期预算在热电厂实现生产业务计划中起着重要的作用。热电厂采购的长期预算都是一年以上，同时热电厂长期预算是对固定市场的投资问题进行预算工作。热电厂战略性计划能否有效执行也是由长期预算准确性决定的。热电厂采购预算的范畴大致分为热电厂生产中具体的分类预算和发展的全面预算。热电厂分类预算有很多种类，对热电厂不同部门进行的预算，还有对热电厂具体运行活动的预算。热电厂的总预算也可以称为全面预算，全面预算主要是热电厂在实际生产过程中消费、交换、分配、生产等环节的经济关系，还包括热电厂服务过程中先进支出和收入、产品支出和收入的关系，热电厂的全面预算是由分类预算构成的。热电厂全面预算可以分为业务、决策、财务三种预算。首先，热电厂业务预算是对企业计划期全部经营活动进行的预算，同时热电厂业务预算包括采购预算；其次，热电厂决策预算是为投资决策项目进行编制的，决策预算的主要作用就是帮助企业管理者在决策时提供准确数据；最后，热电厂财务预算是在企业计划期中将现金支出和收入进行预算，总预算的基础就是财务预算，同时财务预算包括预计资产负债表、现金预算。

　　2热电厂采购预算的编制

　　2.1热电厂预期价格

　　热电厂在编制企业采购预算过程中，应该对所需物料市场的涨跌范围进行掌握，并对物料变化程度进行了解，因为个人的判断和实际物料变化情况可能存在一定差异，导致热电厂采购预算出现偏差，同时订购量和季节性的供应也会使实际采购物料的数量超过实际需求，另外，热电厂实际财务情况也会影响采购预算。由此可见，热带厂采购预算会受到很多因素的影响，因此热电厂采购预算初稿时，应该和生产管理部门和销售管理部门进行及时沟通，对采购预算初稿存在的问题进行及时修改和优化，使采购预算方案可以符合正常生产和销售活动，对采购预算方案的资金来源，采购预算管理人员应该协助热电厂财务部门一同进行。

　　2.2热电厂生产效率

　　热电厂采购预算计划会受到生产效率的影响，同时热电厂预计原材料所需数量误差值也会受到生产效率的影响，可能会出现生产所需物料数量超过热电厂采购预算物料的预期数量。如果热电厂生产效率过低，采购预算应该将多余的物料损耗率计算在原有采购预算中，只有这样才不会造成热物料预算资金过少或者过多的情况。

　　2.3热电厂编制采购预算的要求

　　在热电厂实际进行编制采购预算过程中，因为所需物料的价格不能准确预测，所以热电厂预测成本一般以标准成本代替。标准成本是根据热电厂采购资料显示的数据为依据，因此需要对制造费用、人工费用、原材料费用等成本进行精确的计算。另外，热电厂采购预算的准确性会受到实际购入价格和标准成本存在的差值所影响。

　　3提高采购预算质量的措施

　　热电厂为了使战略目标和采购预算相统一，热电厂应该积极找到科学合理的采购预算手段，热电厂管理人员应该和物资采购部门领导人员进行充分的.沟通，从而使采购部门明确企业生产目标，同时采购部门应该对热电厂生产要求进行了解，对参数和假设条件的变动进行考虑，从而制订科学的资金需求和劳动力计划，同时热电厂为了处理突发事件，应该对采购预算编制适应性和灵活用，降低预算失误为热电厂带来的损失。

　　3.1热电厂使用合理的采购预算方式

　　热电厂企业运行最重要的就是现金流，同时热电厂企业发展的重要保证也是现金流，因此热电厂在编制采购预算时，应该将编制重点放在企业现金流上，而不是企业利润和收益上，同时最佳的采购预算方式是根据热电厂发展目标设定的。

　　3.2对采购预算绩效评价方式进行创新

　　为了使热电厂企业物资采购部门做出更好的采购预算报告，应该从采购部门绩效评估上入手，通过创新绩效评估制度，积极鼓励采购人员创造出更合理的采购预算。热电厂采购预算是在企业战略目标中内制订的，在制订热电厂战略目标到递交预算采购预算这一过程中，应该对采购预算不可控因素进行仔细审阅，还要对采购预算不可控因素进行研究。因此热电厂企业管理人员应该积极创建更合理的物资采购预算部门的绩效评估标准，从而促进采购预算人员的积极性、探索性、创新性。

　　4热电厂采购管理全过程控制措施

　　热电厂的高效运行受到物资采购所影响，因此要实现热电厂稳定、高效的发展，热电厂管理部门应该对物资采购采取一定管理措施，以提升热电厂的经济效率。

　　4.1物资采购前期控制

　　首先，热电厂对物资采购进行前期控制，良性的物资采购管理可以使热电厂正常稳定的运营，热电厂想要做好物资采购管理工应该做好以下措施：对热电厂内部物资实际需求进行调研。内部实际物资需求是热电厂物资采购管理的主要依据，同时热电厂运营决策也是按照企业库存物资进行制定的。因此热电厂运行决策和物资采购管理工作进行之前，应该对热电厂设备使用情况和物资库存数量进行掌握。另外，应该对热电厂库存数量进行检查，使采购物资部门对热电厂内物资全部掌握；其次，对热电厂物资市场进行调研，主要包括价格涨幅、汇率变化等。

　　4.2完善物资采购管理制度

　　热电厂想要保证正常运行，就要设置一套高效的物资采购管理制度，并对物资采购管理工作进行严格控制。物资管理工作是热电厂管理制度中最为重要的工作，因此热电厂在建立物资采购管理制度时，应该结合监管制度、人事制度、查验制度、责任制度等内容，使物资管理制度可以在各个运营环境中应用，提高热电厂物资管理水平，增加企业运行效益。

　　4.3加强物资采购后勤管理

　　想要控制物资采购人事管理和生产的各个环节，就应该加强热电厂物资采购的后勤管理工作，从而增加热电厂的运营效益。热电厂管理人员应该做好厂内物资库存盘点和物资查验工作，并对物资采购人员和管理人员进行综合培训。

　　5采购管理在热电厂运行中的重要性

　　热电厂各个部门的生产和物资采购联系十分密切，热电厂物资采购的合理性可以有效减少企业的生产成本，减少不必要的支出，增加企业经济效益。因此热电厂物资采购应该按照企业物资库存和企业财务预算进行，使物资采购可以满足热电厂生产需求。物资采购部门根据电热厂实际需求，找到低成本、高效益的物资采购目标，合理分配资源，减少热电厂物资采购成本，增加热电厂的经济效益。对热电厂正常运行和顺利生产活动起着重要作用的就是实际物资采购的数量和质量。热电厂物资采购工作不单单是确认收货、下订单等环节，还包括对热电厂所需物资进行考察，还要根据热电厂财务预算和管理目标进行物资采购工作。在实际采购过程中，物资采购管理应该对所购买物资质量和数量进行严格的审查，使其采购的物资可以满足各个部门生产运行的标准。热电厂所需物资的供应能力受到物资采购的影响，同时物资采购主要是热电厂运营做出决策的基础。热电厂内部年度和季度所需物资、突发性物资调度等情况通过物资采购计划进行总体调度。在实际热电厂物资管理过程中，物资的存储、检查、运输、购置等环节和物资采购计划息息相关。热电厂物资采购能否顺利开展，是根据热电厂物资供求需求、厂内物资采购能力、物资采购数量、厂内库存等内容进行。

　　6结语

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环保工作计划12-30