管理经验总结
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是小编帮大家整理的管理经验总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
管理经验总结1
一、各品质目标达成状况汇总：
1、返修率超标主要表现在上半年，平均返修率为1.47%，主要原因为产品所使用大电流三极管及hd0802、hd0808 ic本身来料品质影响等问题，下半年对经研发部对产品布线及来料方面物料的改善后，返修率为0.91%，在目标范围内。
2、品质事故目标为0次，实际达成6次，dip造成的为4单，与smt相关的2单。主要由以下几个方面的原因造成：
(1) 作业员及生产、品质对首件是不认真，造成批量事故，对于此类原因造成的品质事故，需加强ipqc对首对核对方法及特别注意事项的要求，同进要求组长对首件进行再次确认，杜绝此类问题的发生。在二0XX年此类问题共发生一单，即a拉生产rc8二0XX-hdu板卡时莲花座应插(上)绿蓝红(下)红白黑，插错为(上)绿蓝红(下)白红黑，共计1500pcs，已过炉。
(2) 因生产通知单特殊要求而在生产部补焊段发生产品质事故是二0XX年品质事故最多的地方，共发生产了3起品质事故，分别是：a拉生产rc1389l-x6时生产通知单要求不增加片而实际增加了散热片，数量为2500pcs;b拉生产rc966xd-x6生产贴软件标应为117而实际打成177，数量 2540pcs;b拉生产rc966xd-lz时生产通知单要求过emc而晶振未接地，生产1000pcs。此类品质事故是ipqc容易出问题地方，ipqc注重对插件段的管控，未对首件进行全面的核对后造成，针对此类问题，要求ipqc在对样图上注明产品要求(包括补焊段的特殊要求)，检验首件时必须完成整个工段后再进行复核，然后再送给组长进行核对。
(3)smt转入后段造成品质事故的2单分别是：rc1389l-x6因ecn及生产通知单错误造成;mst726acartv机型空贴二极管，在送检单上有注明而未通知dip段转板员造成。
3、首件出错目标为0次，实际达成7次。主要有以下几点导致首件出错：
(1) 作业员及生产组长不仔细，未认真核对生产通知单、ecn等，导致送给品质ipqc首件错误，此类问题需生产相关人员认真核对相关文件，首件做好后再次进行确认，防止不良发生。(2) 资料升级后，不同pcb版本及其它问题造成生产未注意，按之前产品类型进行插件而导致首件错误。
(3)二0XX年ipqc对插机段的首件核对相对管理较好，插件段品质事故由二0XX年十几单降到二0XX年1单，在二0XX年需继续努力，将插件段品质事故降为0次。
4、来料合格率目标为97%，实际达成96.98%，主要在11月份来料合格率太低，是今年以来最低的为93.89%，造成未达标的原因为pcb来料不良，主要为pcb变形，每个供应商都出现类似现象，同时pcb不良在11月份生产中明显增加。现已经要求各供应商加强管理，同时，iqc需增加对 pcb检验的项目及严格按要求进行检验。保证来料的合格率。
5、iqc漏检/误检主要在oem物料上，对于此类问题将从以下几个方面进行改善：
(1) 对iqc本身的技能及作业方法进行培训，使技能增强，在核对物料时必须认真，有不清楚时需找组长或qe进行确认，清楚后方可判定。
(2) 按现在公司状况，oem物料特急的情况不能改善，需对iqc的作业顺序进行培训，使iqc在检验物料时能分清主次，检验时不会因时间急造成物料漏检及误判。
6、iqc漏检/误检在国内物料上主要为莲花座及电解电容上面，因莲花座来料品质不稳定及颜色错等不良;电解电容主要集中在产品混料上，特别是11月份，来料混料明显增加。
二、问题点汇总：
1.iqc现在增加样品及承认书的参与，现研发也积极配合，主要问题还是研发所提供的样品承认书与生产物料到料时间不一致，经常出现样品承认书未到而采购物料已经送检，影响iqc效率。
2.iqc检验设备已经不能满足现有的生产要求，晶振不能进行确认测试，磁珠不能检测等问题一直困扰iqc，对iqc的工作造成很大影响。
3.iqc检验人员所需测试物品不全，现iqc检验pcb时无法测量pcb孔径等，现smt对pcb上焊盘尺寸要求严格，现需增加相应的检测设备(如针规、能检测0.0.1mm的光学设备等)。
4.fqc人员的知识面不够，在作业过程中出现特殊情况时的处理方法不及时。
5.fqc人员流动较大，特别是增加外发厂后人员难对管理，且外发厂距离太远，对人员管理存在一定难度。
6.fqc做可靠性试验空间明显不够，现高低温试验箱放在光电部，老化平台放在返修组，对设备及试验过程管控提高难度。
7.iqc检测rohs设备在整机，而测试rohs人员属iqc管理，人员管理有一定难度，且现在rohs测试时iqc自身物料需多次开单放行，给iqc的工作增加了负担。
8.iqc检验工装缺乏，现4x16及1x16内存测试工装板卡已经过时，且经常出现问题，需更新板卡，现增加对ic类测试，缺少相关的检验数据，哪hd0802只提供测试工装，研发部未提供相应的需检测项目及标准等。高频头的.工装搞好了，但是无信号线，到别的楼层测试时又经常出现无测试工位等情况。
三、 问题点的相关对策：
1.建议样品及承认书分两块来管理，之前使用物料来料时进行登记，可按正常物料放行，每周进行总结一次，新物料及新供应商来料时建立体系，未确认的供应商及物料不得采购，未确认的物料不得入库，iqc来料不发单直接使用待处理标，由物控自行处理好样品及承认书后再送检iqc，对于特别急的物料，要求由研发部首先进行样品的初步确认后才能进行评审。
2.对于iqc设备事宜，建议增加250b晶振测试仪及针规、100mhz电桥、带标尺测量的放大镜一套等设备用于检验，以保证来料品质。
3.针对rohs测试仪，建议将rohs测试仪搬到smt拷贝房，有如下优点：便于人员管理，同时便于测试时的管控;节省费用，现rohs房为单独空调，增加电费，而搬到smt后可使用smt中央空调，节约电费开支。
4.针对ic测试这一类，需提供iqc相应的资源及标准，建议给iqc房提供低中高频电视信号，ic由研发部提供相应的检测标准。由品质部转换成内部检测标准。
四、对公司的建议：
1、公司品质需提供，对供应商管控需从源头开始，供应商应从按物料类型进行分类管控，如chip元件问题较少的，可按性价比进行管控，ic及pcb类物料按品质及交期来管控，供应商设定准入制度，现有的对供应商现场审核资料已经不能适应公司的发展，需制定新的审核资料以更全面对供应商进行审核。
2、建立供应商品质检讨系统，每月对供应商所发生的问题进行检讨，由供应商品质部及工程部等相关部门组织人员到我司进行检讨。
3、加强smt工艺方面的技术支持，多提供smt工艺工程师的交流平台，必要时可送外培训。
4、建立公司技术奖金制度，对于公司技术突破有贡献的实行奖金制度，以提高公司技术力量。 五、二0XX年计划：
iqc:
1.对增加ic测试进行完善，保证测试过程准确及测试时对ic本身的保护。
2.增加对iqc进行相关物料的行业/国标标准方面的学习，掌握对检验物料的标准，确保对来料品质的控制。
3.完善现有的检验标准，使来料能得到全面管控。
4.对样品及承认书进行管控，使每个检验员对检验的产品的依据。
5.参照供应商及其它公司方法，提供iqc插拔试验设备解决方案，以保证接插件来料品质。
管理经验总结2
实行机构编制实名制管理，是新时期加强和完善机构编制管理工作的有效手段，是严格控制机构编制和人员增长的重要措施，也是创新机构编制管理的一项重要举措。实行机构编制实名制管理，就是以机构编制、组织、人事、财政等部门协调配合为前提，以中央编办研发的“机构编制实名制管理信息系统”为依托，以《机构编制管理证》和《编制使用通知单》为载体，进一步加强和完善机构编制管理，确保具体机构设置与按规定审批的机构相一致，实有人员与批准的编制和领导职数一一对应，做到按编定员，人编结合。为此，xxxx县高度重视、统筹安排，扎实推进、强化措施，健全制度、优化创新，总结经验、提高效能，切实加强机构编制实名制管理工作。
一、加强领导、注重宣传。
一是专门成立了xx县机构编制实名制管理工作领导小组，由县委书记、编委主任任组长，政府县长、组织部长、政府常务副县长任副组长，县委办、政府办、纪检（监察）、组织、人事等相关部门为成员，并抽调了相关部门工作能力强、业务精的干部形成工作组，进一步明确了领导小组职责和成员分工，为实名制工作的顺利开展提供强有力的组织保障。二是学习好、宣传好和贯彻落实好机构编制实名制管理重要文件精神,为实名制工作的顺利开展在理论把握、政策理解、业务培训、技能操作等方面奠定了扎实的基础。
二、严格步骤、稳步推进。
实名制试点工作时间紧、任务重、情况复杂，为切实做好机构编制实名制管理工作，xx县客观把握积极稳妥，分步实施的'原则，严格按照实施方案，确定阶段目标任务。先后通过动员部署、调查摸底、信息收集、信息审查、信息录入、数据汇总五个阶段，边推进、边总结、边完善，借鉴其他地方好的经验和做法，不断创新和完善工作机制，做到统一口径，摸清底数，认真审核，严格把关，应录尽录，不重不混不漏，善后管理。
三、强化培训，提高技能。
为了在实名制信息数据录入过程中少走或不走弯路，提高工作质量和效率，在去年底试点的基础上结合新版本的特点，对实名制管理工作进行了再部署、再落实、再培训。先后成功举办了5期培训班，利用多媒体教学方式，采取业务授课和座谈讨论相结合，系统演示和政策讲解相结合，集中培训和个别辅导相结合，以单位人数较少的单位进行实例授课，就机构编制实名制信息系统在实际操作中常出现的问题进行了现场演示、讲解、答疑。实现了“讲、学、练”三同步，使业务人员熟悉信息系统，明确填报指标，掌握操作方法，为机构编制实名制工作的顺利开展奠定了良好的基础。
四、健全制度,规范管理。
一是完善和强化《机构编制管理证》制度，进一步确立了机构编制的源头地位和基础性作用。二是建立编制准用通知单和“四联单”制度，加强对编制使用和进人渠道的监督检查。三是健全和完善机构编制、组织人事调配、人员工资与财政预算管理、社会保障相互配合的长效制约运行机制。四是建立机构编制实名制公示制度。五是建立实名制信息汇总与机构编制数据库的对接。由以前一年向上级报送一次数据库数据改为每季度报送一次，并对实名制数据同机构编制数据库数据进行评估分析，对数据变动原因详加说明，实行适时更新、动态管理。六是制定了机构编制实名制工作流程图，为方便工作，简化程序，提高效率，制定了“机构编制实名制工作流程图”，使实名制工作更加实用简便、清晰明了、有序可循。
五、协调配合，共同把关。
xx县编委办切实起到把关、审核的作用，组织、人事部门做好人员在编在岗的界定工作，财政部门根据机构编制、组织、人事部门提供的人员编制情况负责核发工资。机构编制部门与相关部门密切配合，各司其职、各负其责，形成机构编制管理的合力。
管理经验总结3
一、单元户型设计
1、单元户型基本设计要求
（1）所有管线能暗埋的一定以最经济的方式暗埋，并明确暗埋方式。
（2）地面排水口及地漏应考虑住户安装及美观的要求，标明水平及垂直方向定位尺寸，以使各标段做法统一，地漏不能设于一开门就容易看到处。
（3）所有上人露台、屋顶污、废水透气管不能立于空间当中影响露台使用，应于下层辅助用房顶拐弯并合并至靠墙或柱边位置伸出屋面至最顶层女儿墙高度。
（4）所有雨水管不能明露，应结合冷凝水管或阳台排水管布置于凹角内，并注意与空调孔洞的关系，位置要协调，并应画出雨水管、冷凝水管、阳台排水管、地漏之间的定位详图。底层平面须表示雨水管。
（5）所有开关插座整齐、美观，并标明与轴线间距离及安装高度，并与家具布置相结合，符合人的行为模式。
（6）在施工图出图前，设计单位与我们房地产设计管理部门应相互沟通，就项目施工图设计中所设计到的相关工程做法达成共识，并在总说明中注明。
（7）门窗表数量及形式不得有误，且门窗立面形式须与平面编号相符。厂家出具的门窗等详图及数量统计须设计院盖章确认。
（8）应严格把好质量关，各种管线、设备箱、留洞、结构、家具布置、插座位置等务必以最美观的方式相互协调，不发生矛盾，平面图与系统图务必相吻合。
（9）务必包括所有钢结构及预埋件的设计。
（10）保证购房合同中建筑墨线图及承重墙体平面图为多次修改后的最终成果。
（11）所有关于建筑面积的计算要精确，并随设计的加深不断核算直至最终成果。建筑面积计算应严格按照当地有关部门的相关规定，避免与竣工实测面积有2%误差。
（12）小高层及高层必须提供日照分析图，并满足规范要求。
（13）伸缩缝立面盖板材料应采用1。2mm厚的铝合金盖板，不做晒衣架，勒脚处与上部墙面平，暗踢脚做法应标明。
（14）窗户设计时既要考虑外观整体形象，又要考虑业主在室内的感觉。要考虑安装纱窗，窗外有空调外机，且外机无法从别处放出去时，窗户的分格形式应保证外机能从窗户处放出去。
（15）屋面雨水管的设置尽量隐蔽，不能直接暴露于立面墙上，只能设于平面凹槽内或阴角处。单向排水屋面宽度宜控制在9m（主坡向）及12m（天沟坡或调节坡）。
（16）阳台排水应设地漏，地漏位置建筑专业要结合雨水管，宜靠近外墙、阳台角端设置，不宜设在门口，阳台地面应向地漏找坡，并标明排水坡度。
（17）露台层应设一处台阶通至露台，充分利用建筑立面退台的小屋面做室外活动场所。
（18）屋项排水不能先经露台再排至雨水管，必须直接排至雨水管。
（19）烟道升出上人屋面应考虑对立面及建筑形象的影响，烟道如非设于外墙部位，一定要升至最顶层女儿墙。
（20）厨房内水煤立管布置尽量集中，以不影响业主有效台面使用面积。
（21）客厅沙发应有利于向外景观最佳的视线位置布置。
（22）所有留洞管材须标明材质及颜色。
（23）设计说明中必须标明公用上人屋顶及私家露台的面层及屋面做法
（24）设计说明中必须标明：楼梯栏杆及残疾人扶手、阳台栏杆、空调百叶及网眼板、铝合金门窗及配件、外墙贴面、涂料、单元门及进户门、锁、雨棚、开关插座、住户配电箱、灯具、智能化设备箱、钢结构、玻璃构件、围墙栏杆等所有影响感观的建筑构件必须提前（要留足可能多次反复的时间）确认小样后方可大量进货和施工。
（25）空调与阳台必须有明确分隔，以避免客户投诉。
（26）上层使用的下水支管不能暴露于下层别户的非厨卫用房内。
（27）门窗详图中务必注明：窗户的分格尺寸及构造保证空调外机能从相应窗户处放出去。
（28）设计说明中应标明：A、厨房、卫生间、阳台、楼电梯间降板的相关尺寸。B、卫生间排风冒、空调洞室内与室外墙上加护套。刷同相邻墙面颜色涂料。C、带电梯的单独封闭楼梯间、楼梯间休息平台、入户平台、梯段等公用部位均应根据交户标准的要求注明装修做法。D、相邻两房间的空调洞在同一标高的垂直空调板，应标明在上一层空调板上，在远离地漏侧靠墙处，加一个φ100PVc空调洞套管，以安装室内外空调机连接管。E、中空玻璃的使用部位、中空玻璃的玻璃厚度及中空间距。
（29）若卫生间设计安装普通浴缸，则窗台高度不能小于500mm；若卫生间设计安装按摩浴缸，则窗台高度不能小于600mm；若要安装三角按摩浴缸，则窗台高度不能小于700mm。
2、单元入口及楼梯间
（1）单元入口门洞尺寸不宜小于1500×2300mm，且设闭门器，单元门应符合技防办要求，入口顶应设雨蓬，大堂顶一定做有组织排水，切忌水舌排水。
（2）各种管线（包括水平支管）能暗埋的一定暗埋，消防栓等不能暗装的应设于楼段下较隐蔽处，大堂内不能看到管线和消防栓。
（3）高层住宅楼梯消火栓明设在休息平台处时，休息平台宽度应比正常宽度加宽200，同时设计时应注意消火栓上皮与梁的关系。
（4）楼梯采用简洁、美观、造价较低的硬木扶手及栏杆形式。室外用钢管扶手及栏杆。
（5）单元入口处不能看到煤气管，煤气管的走向，应尽量减少煤气管的户内长度，所有立管应设在墙角，不影响台面有效使用宽度，中高挡项目应设管道井。注意各种管线不发生冲突，立管不遮挡排气洞口，不影响开窗，且排气洞口注意与热水器位置相结合布置。
（6）消火栓宜采用内嵌式，不宜设在厅、卧室的墙面并避免正对户门设置，消防栓的安装一定要符合规范，要易于操作不能设于楼梯跑侧墙上，并保证人员正常安全疏散宽度，消防栓应有出屋面试验栓。
（7）给水调频泵的减压筏安装角度：要面向便于装门及维修方向，并不得妨碍其它设备的使用。
（8）消防管、给水管及其他线槽，如有转弯部分绝不能出现在楼梯间上第一跑顶上等显眼的视线范围中。楼梯休息平台顶如有水平支管或线槽最好是先出平台顶再弯进室内，以保证休息平台处净高及美观。
（9）电缆井位置一定要设在楼梯梯段下或室外，非住户必经之地。
（10）电梯的控制面板按钮留洞宜设置在两电梯门洞连接墙体的中心位置，以利于电梯门套的安装。单台电梯控制按钮留洞宜设于电梯门套宽度中心位置。
（11）首层入户大堂墙面应采用可擦洗材料，应从使用及美观角度统筹安排布告栏及其专用照明、牛奶箱、信报箱等设施。
（12）玄关内考虑衣帽镜、柜设置空间，250~300mm进深，1100~1500mm宽，并避免与户配电箱、对讲机发生冲突，户配电箱所龛入墙面可适当加宽为120mm。讲机发生冲突，户配电箱所龛入墙面可适当加宽为120mm。
3、电梯厅
（1）消防电梯井底应设排水设施，排水井容量不应小于2m3，且不宜布置在电梯井内，而应布置在临近消防电梯的.地方，并用暗管连接，如地下室兼人防时，应注意排水井应设在染毒区。如无特别要求，消防电梯不下地下室。
（2）电梯在人防清洁区内使用时应设前室且前室门为防护密闭门。
（3）电梯厅旁的水表房、垃圾房、配电间等应设门槛，有水房间应设地漏；电梯门口应做1%反坡，防止梯井进水。靠门一侧可比外侧高15—20mm。
（4）电梯间宜自然采光通风，否则应考虑通风抽湿设施。
（5）电梯井道不宜与起居厅、居室贴临，必须贴临时电梯井道应为隔音墙体，且速度大于2。5m/s井道上部应设高度大于1m的隔声层，隔声层设800×800mm进出口。
（6）速度大于2m/s的电梯应在井道底部和顶部设置带百页窗的通气孔不小于600X600mm。
（7）不应在电梯机房顶板上直接设置水箱或在机房内直接穿越水管，蒸汽管和烟道。机房屋顶用于吊装设备的梁位置及梁上吊环是否正确。
（8）电梯按钮预留孔位置和高度使用要尽量方便，预留孔的尺寸可比要求四周均宽出25mm。
（9）电梯选型时应考虑轿箱内的装修荷载，适当加大电梯最大载重量。
（10）机房设备应有满足设备尺寸要求的进出口。
（11）机房温度控制所需通风及空调设备的预留洞、电气管线、插座是否有。
4、厨房
（1）橱柜布置应遵循洗、切、炒的流线，以间距800mm为宜，炉灶应避开窗口设置，并考虑两人同时操作可能，橱柜进深大于560mm，长度在20xx~3000mm之间。吊柜进深350mm，净高不小于500mm。电气插座应避免靠近水盆、灶具，并结合家具布置。
（2）冰箱位宽度不小于650mm，若考虑美式大冰箱尺寸应为800mm。注意冰箱门的开启方便及冰箱散热。高档物业可以结合橱柜做暗藏式冰箱位。洗衣机位不小于600X600mm。厨房仅在布置有洗水机时，设置地漏，地漏位于洗衣机出水口一侧，并避免离橱柜太近。宜采用能防止溢流和干涸的专用地漏。
（3）厨房应设排烟道，烟道产品应过关，避免住户间互相串味。烟道忌单风道设计，烟道本身尺寸过小，而止逆阀深入井道尺寸过大，排烟净空很小，造成排烟不畅。烟道的倒烟现象，应从烟道种类（单烟道、双烟道）、烟道止逆阀的选择、烟道尺寸给予考虑。高层排烟道应采用“主一次一主”变压式烟道，且防止串烟串味，应采用单双层分别排风系统，高层排烟道排风口应有防火止回阀，加工厂应随烟道统一供应。
（4）热水器宜设在厨房，避免设在卫生间内，应采用强排式，排风孔φ120mm，中距地2500mm，走于吊顶内。注意热水器定位，热水器与用水点管道不应过长，注意预留安装空间和电源插座，热水管（铝塑管）埋墙时容易被射钉枪打穿，与之相连卫生间安装毛巾杆等配件时应注意：尽量沿墙角敷设。
（5）热水器通常可安排于生活阳台处，以利于废气排放，若采用封闭阳台，通常需考虑排气管的布置。
（6）厨房吊柜设置时应注意避免挡窗。吊顶下皮应高于窗洞上皮50。
（7）洗菜盆、洗手盆建议采用底出水供水方式。
（8）煤气管的走向，尽量减少煤气管的户内长度，所有立管应设在墙角，不影响台面有效使用宽度，中高挡项目应设管道井。注意各种管线不发生冲突，立管不遮挡排气洞口，不影响开窗，且排气洞口注意与热水器位置相结合布置。
（9）插座距离燃气管道应保证有300mm以上的距离，特别是洗衣机插座和热水器插座容易相碰，如遇此情况，洗衣机插座可降低到1。2m。
5、卫生间
（1）当两户卫生间位于凹槽相对布置时，窗因对视可采用磨砂玻璃或错位布置。
（2）有上下水的洁具应考虑噪音对卧室的影响（如坐便器），尽量避开卧室墙面布置。
（3）室内器具布置时应结合用户基本使用要求来设置，如：精装修房主人卫生间台面宽度560~600mm，长度不小于900mm，高度850mm；台盆镜面宽度同台面长度且高于台面300，台面于淋浴间或浴缸相交处倒园角，毛巾架设于靠墙一侧，距地1300mm。坐便器净宽宜为900mm，最小净宽不小于850mm，淋浴间净宽900~1000mm，淋浴开关距地1000~1200mm，淋浴喷头由距地1680~1880mm上下推拉杆固定，地漏位于淋浴头下部居中，并距墙400mm。浴缸尺寸宜采用750×1700mm，档次较高时可考虑增加浴缸平台尺寸。边设φ20mm不锈钢浴帘杆，毛巾架下边距地900mm。考虑设置洗拖水头距地500mm。大单位及复式单位安装电话接口。
（4）卫生间结构宜沉板不小于70mm。四周连系梁上作200mm高C20细石砼挡水墙。
（5）卫生间的下层为卧室或餐厅等部位时，结构应降低楼板标高，卫生器具排水方式为侧排，防水等级宜升高。
（6）卫生间内避免有梁穿过，有梁穿过时应注意卫生器具楼面留孔与梁的关系，注意避免坐便器正下方是大梁，无法居中安装。各种管线不相冲突，立管不遮挡排气洞口，不影响开窗。卫生间内不设热水器。卫生间排气扇宜为吸顶式，吊项下皮应高于窗洞上皮50mm。
（7）大户型主卫生间宜洗、浴分间设，洁具设施要与户型档次相匹配，应考虑浴缸、大便器和洗脸盆设置位置，公用卫生间一般将浴缸改为淋浴房，应设管道井；卫生间的上、下水立管不得在室内露明。当洗衣机与洗脸台合设于一室时，应认真核实洗脸台宽度尺寸是否足够，洗衣机位不小于600×600mm，并宜采用能防止溢流和干涸的专用地漏。
（8）毛胚房大便器的下水口距墙按300mm坑距，考虑留洞和安装管道。
（9）毛胚房卫生间地面应有2%坡度坡向地漏，装修房应有0。2%坡度坡向地漏。
（10）尽可能不设暗厕，暗厕应设通风道，其位置应避免靠近给水管及设在门后。
6、阳台及露台
（1）非封闭阳台地面应比室内最少低50mm，如有困难以及顶层露台的门应设门槛。
（2）阳台充分考虑晾衣遮雨设计，不设晒衣架。
（3）开敞阳台天花涂料部分应为外墙涂料，顶层阳台应设雨棚。若外墙装饰材料为涂料时，阳台踏脚需做反坡，以防止对墙面的污染。
（4）当洗衣机位于阳台时，洗衣污水不应直接排到雨水管内，应设防止溢流和干涸的专用排水地漏，阳台栏板要考虑洗衣机位的摆放，避免镂空。
（5）阳台排水应设地漏，地漏位置建筑专业要结合雨水管，宜靠近外墙、阳台角端设置，不宜设在门口，阳台地面应向地漏找坡，并标明排水坡度。
（6）考虑室内镶地板的高度，阳台门下门框高度不应小于50mm，其它镶地砖等则不应小于30mm，避免使室内完成面高于门框，影响美观且不防水。
（7）出露台处可考虑反梁处理，通过调整屋面找坡，减少出露台处的高差，若露台底层功能容许，可考虑降板处理；花池需考虑底板与平台完成面的高差，并需有防水和排水处理。
7、门
（1）公共部位常闭防火门应保证开启方向满足规范中疏散要求并安装隐式闭门器，防火门可作子母门。
（2）门跺尺寸不小于50mm。
（3）铝合金弹簧门高低差应留在地弹簧外侧，注意室内铺地应延伸至地弹簧外侧。
8、窗
（1）凸窗窗台高宜400~450mm，进深500mm。
（2）距地900mm高以下应为固定窗扇，且低于900mm高窗台应设900mm高窗护拦或夹胶安全玻璃（窗外为阳台或平台时不受此限制）。
（3）窗型设计时不应仅考虑外观整体形象，还应考虑室内通风，开启扇面积不小于房间地板面积的1/20，且与门位置形成对流。厨房开启扇不得小于0。6㎡，凸窗不应采用较特殊、拼接过多的窗型。
（4）位于转角处的窗（阳台门）应避免视线干扰。
（5）窗户设计时既要考虑外观整体形象，又要考虑业主在室内的感觉。要考虑安装纱窗，窗外有空调外机，且外机无法从别处放出去时，窗户的分格形式应保证外机能从窗户处放出去。
9、空调：
（1）空调洞口与空调室内机安装在同一个平面上时，空调插座位置设计在洞口斜上方，离开空调室内机位置，与洞口水平及垂直方向净距各150mm；空调洞口与空调安装不在同一个平面上时，空调插座设计在与空调室内机同一个平面上，空调插座离开墙边150mm。忌空调管穿别的房间，应直接出外。
（2）采用分体式空调，空调室内机应与家具一起布置并表示，避免对床直吹。
（3）空调室外机位净尺寸1000×550×900mm（长×深×高）；双机平行摆放时1800×550×900mm，柜机的室外机位1100×550×900mm。
（4）采用分体式空调，墙面预留φ75（双机φ100）PVC套管，管中距地2100mm，向外倾斜100mm，面积大的起居厅应考虑柜机，管中距地200mm。
（5）空调外机板宜翻起50mm，采用有组织排水，板上设地漏并标明坡度。
（6）空调室外机位应考虑便于安装及维修的可能性，靠近窗洞口设置，尽量避免设于无窗山墙，不便于空调外机的安装。空调室外机位应考虑窗的开启方向。空调位设于凹槽内时需考虑对窗槽内的影响，距离过近而对吹的两室外机需相互错位。空调外机不宜设于封闭阳台内。
（7）空调室外机安装可采用相临凸窗间放置，梁下挑板放置，阳台或平层挑板放置等几种方式。根据立面效果决定，同一位置安装两台空调室外机时，在平面相同位置不同标高处分别挑板垂直立体安装。相邻两房间的空调洞在同一标高的垂直空调板，应标明在上一层空调板上，在远离地漏侧靠墙处，加一个φ100PVC空调洞套管，以安装室内外空调机连接管。
二、公共空间
（一）地下室
1、地下室建筑与结构要求：
（1）备用发电机房的排烟通道是否考虑隔热设计，有无安装预留孔洞。
（2）人防分区布置要满足平时和战时的要求，各种管线布置不应对人防门的开关有影响，人防门前开门范围内的垫块应确保在战时能快速移开，使人防门能及时关闭。
（3）人防地下室设备用房应有一定数量的从基础内引出的钢筋头，便于战时设备接地使用。
（4）底层地下室地面应设置150~200mm宽的排水沟，间距不大于12m，沟坡度不小于0。5%；地面向排水沟找0。5%坡度；超过二层的地下室应设计滤水层。排水沟不应跨越防火分区或人防防护单元。
（5）首层地面应注意预留大型设备吊装孔洞。
（6）出入口及采光窗、井应结合地面环境做好设计。
（7）地下室顶板上环境做法应与结构沟通，计算荷载。
（8）务必保证不得出现渗漏水情况。
2、地下室管道竖向定位原则：
（1）保证主要通道的净高2。2m以上，局部非主要通道的高度可适当降低，但不得小于2。0m。
（2）由于成本控制，地下室层高较低，给水、消防和喷淋的干管可穿梁安装位于最高，喷淋支管沿侧墙安装，高度不做限制。
（3）给水、消防和喷淋的干管可考虑沿侧墙安装，高度不做限制。
（4）风管在有梁的地方绕梁安装，以提高安装高度。
（5）防火卷帘的喷洒应使用独立的喷淋系统。
3、地下室的留洞：
（1）管道穿越地下室的外墙必须预留防水套管。
（2）管道穿越地下室的顶板，如位置在室外时必须预留防水套管。
（3）电缆穿地下室外墙应做特殊处理，直接埋管的方法在下雨时会灌水。
（4）地下室防排烟洞口、柴油发电机排烟洞口应特别注意，这些洞口较大且在结构图上容易遗漏。
（5）干管穿越地下室梁的留洞在水平方向应考虑留有较大的富裕，以避免施工误差，使管道安装困难，甚至留洞报废的情况。
（6）穿梁的位置是否对梁受力不利，是否有加强处理措施。
（7）地下室的留洞在施工前，各专业应汇总校对，以防止遗漏。
4、地下室设备房：
（1）变配电房、水泵房、柴油发电机房不宜放在较低位置，以免万一发生事故会被水淹。
（2）变配电房如在地下室应考虑局部的抬高
（3）水泵房内的配电柜不宜和水泵地坪一个标高，配电设备应抬高，以免被水淹，配电设备可考虑放在单独房间，有门通往泵房即可。
（4）水泵房的排水首先应考虑能自然直接排出（少量集水可排入其他地方），这样万一泵房发生意外有水时，泵房的集水可排到大地下室，以免泵房立即被淹，同时考虑设置水泵排水，排水集坑应设置水位报警装置。
（5）发电机房应考虑给排水，一般应设置排水地漏，设置环保除尘的给排水、洗手池，排水应首先考虑能自然排到地下室的集水坑内，但不能排到电梯集坑内。
（6）配电房的电缆沟由于多种原因容易进水，应考虑增设排水集坑采用水泵进行排水。
（7）层高设计：应保证管道下净高2。4m；计算净高时须预留100mm的设备管道安装量。
5、人防：
（1）人防的洗消间应设置防暴地漏，施工时应特别注意，应委托专业公司予埋或指导。
（2）人防的洗消间等通道应设置防暴门铃，施工时应注意。
（3）穿越人防外墙的管道，在人防一侧必须安装防暴阀门，穿越人防分区墙的管道应在两侧增加防暴阀门。
（4）穿越人防分区的电缆桥架应进行封堵处理，电缆周遍应用防火棉封堵，穿越人防外墙的电缆应按规范进行处理。
（5）人防工程的防暴电井不应遗漏。
（6）地下室排水沟穿越人防的分区墙时必须做特殊处理。如：在两侧增装阀门。
（7）必须考虑防火门和人防门的关系，两种门不宜共用一个门洞，以免出现混乱。
（8）DN100mm以上的管道不应穿越人防顶板，如必须穿越时，应在穿越处做变径处理。
（9）排水PVC管道不得穿越人防顶板和外墙。
（10）应注意人防门与结构水电的关系，避免相碰，使人防门打不开。
（11）应注意防排烟等通风系统与人防的关系。
6、地下室排水：
（1）地下室车库坡道起止处应设置两条雨水排水沟，上面的雨水沟的排水应考虑直接排向室外的雨水井。
（2）集坑的排水泵应进行自动化监控处理，将信号引至控制室。
（3）地下室的排水篦下应设计安装橡胶皮条。（4）地下室水泵的配电箱不宜采用通用锁，不利管理。
7、地下室消防：
（1）防火卷帘的喷洒应使用独立的喷淋系统。
（2）地下室插孔电话的位置应考虑与防火门、人防门等的关系，避免出现使用困难的现象。
（3）应注意防火卷帘门与梁柱的关系，尽量抬高安装高度。
（4）人防区的排烟处的防火门必须考虑密闭性，不能采用一般的防火门，应考虑增加密封橡胶，否则难以通过验收。
（5）卷帘门上宜安装声光报警装置。
8、地下车库及汽车坡道：
（1）车库净高应为2。4m，计算净高时一定要预留100mm的设备管道安装量。
（2）设备管道应避免穿越防火分区，分隔防火单元的防火卷帘门高度不应小于2。2m，经常开启的防火卷帘门宜采用轻质产品。
（3）地下车库应设计给排水，以便清洁。
（4）坡道出入口高度不小于2。4m高，具体设计时应重点注意梁的高度和避免设备管道穿过，计算净高时应预留100mm的施工误差量及考虑坡道横坡的高度。
（5）坡道坡度是否合理，坡道地面构造应采取防滑及溶冰措施，应设照明。
（6）坡道出入口处及坡道结束处应设置截水沟；沟盖板要选用带胶边耐轮压的金属隔栅盖板，而不应采用水泥盖板；排水沟不应直接接入市政管道，以免管道的水倒流。
（7）车库照明设计应采用区域控制，否则照度过大造成浪费。
（8）兼作人防的地下车库，入口处防护密闭门要设计合理；通过防护单元隔墙的通道要满足汽车方便进出。
（二）屋顶、女儿墙、屋顶栏杆
（1）屋面雨水管的设置尽量隐蔽，不能直接暴露于立面墙上，只能设于平面凹槽内或阴角处。小面积凹廊或阳台可采用直径50排水管，单向排水屋面宽度宜控制在9m（主坡向）或12m（天沟坡或调节坡）。
（2）屋顶楼梯间或水箱间应设计铁爬梯。
（3）屋顶花池泄水管不能直接排向屋顶花园地面，否则会影响使用。
（4）平屋面与立墙或立墙窗台处的防水层翻起高度不宜小于300mm。
（5）种植屋面应设置人行通道，四周设围护墙及泄水管、排水沟，并严防泄水孔堵塞；屋顶绿化应考虑喷灌设施。
（6）当屋面被防火墙隔开时，应两侧分别排水，不得在防火墙上开洞设排水孔道。
（7）上人露台烟道高度应与顶层女儿墙平，污废水透气管应在下层顶棚合并拐弯至柱子或墙角等不现眼凹槽处，高度同顶层女儿墙平。
（8）屋顶花园水电管线尽量暗装，水电接口位置应靠近业主活动区域尽量符合常人使用心理及功能需要，如方便业主浇灌植物及照明等。插座应用防水插座。
（9）是否要设泛光照明。
（三）裙房商铺：
（1）底商餐厅对外公共厨房应设通至屋顶排烟道；如前期设计时底商未定性，应在平面适当位置考虑设置集中排烟道。
（2）底商应设集中供冷，前期设计时可将平面适当分区分段设置，如条件限制而采用分体空调，设计时应在隐蔽位置考虑空调机位，避免靠近住宅入口。
（3）底商应设专用的货运通道，当流量大的商业服务空间与商住楼住户大堂临近时，商业用房的货运出入口宜设在地下室或与大堂入口异向布置，避免人、货流交叉，减少交通安全隐患。
（四）会所：
（1）大型会所宜设计厨房，以便开展商务会议或业主租用聚会。
（2）会所功能设置应根据使用者的组成考虑，应突出特点以提高利用率。
（五）管道井、设备表箱：
（1）管道竖井宜在每层靠公共走道一侧设不小于600×1200mm检修门（高层为丙级防火门）或可拆卸的500×500mm壁板检查口。
（2）采光井底层应设维修及清洁人员专用出入通道。
（3）消火栓宜采用内嵌式，不宜设在厅、卧室的墙面并避免正对户门设置，消防栓的安装一定要符合规范，要易于操作不能设于楼梯跑侧墙上，并保证人员正常安全疏散宽度，消防栓应有出屋面试验栓。
（4）给水调频泵的减压筏安装角度：要面向便于装门及维修方向，并不得妨碍其它设备的使用。
（5）消防管、给水管及其他线槽，如有转弯部分绝不能出现在楼梯间上第一跑顶上等显眼的视线范围中。楼梯休息平台顶如有水平支管或线槽最好是先出平台顶再弯进室内，以保证休息平台处净高及美观。
（6）电缆井位置一定要设在楼梯梯段下或室外，非住户必经之地。
（7）建筑专业统一协调设备专业管线和设备位置、计量方式，特别要注意设备箱与构造柱、结构梁的关系。应在平面放大图和剖面图上表示出设备箱门的位置。
（8）人防地下室清洁区内的空调送风井应设进深不小于900mm的集气室，且集气室与风井之间设密闭门、防护密闭门双扇门。
（六）设备用房
（1）高层每层应设垃圾间且垃圾间设有清洁用水龙头、地漏，地面及墙面为光滑、易清洁材料。
（2）水表房、垃圾房、配电间等应设门槛。有水房间应设地漏，并标明排水坡度。
（3）当稳压装置设在住户顶板上时，应在屋顶层或吊顶内设隔音材料，减少低频噪音的干扰。
（4）屋顶正压送风风机应选用低噪音的型号，供应商业用房空调主机应避免噪音和热气主机应避免噪音和热气等对相邻住户的干扰。
管理经验总结4
每年国家线出来没多久，上就会正式开通调剂系统，这时需要调剂的同学可以在系统内查询到调剂的学校和调剂的缺额。这里我想谈下调剂需要注意的问题，尤其适用于经管类调剂。
1．信息比成绩更重要
从某种程度上说，调剂比的就是谁信息更灵通。我有一同学，去年考经济类刚踩B区的线，但就是因为信息准确，最后成功调剂到云南某高校全公费学硕。所以，在调剂时，大家一定要动用一切资源去了解信息，如果能直接找到招办老师那是最好，其次是能找到该校该专业的学长学姐，有些学校的老师根本不管，调剂名额都是值班的学生分配的，找到了这样的学生，就能让你事半功倍。另外，如果有的同学实在找不到老师或者学长，这时就该广泛的给可能调剂的学校打电话，大家不要脸皮太薄，刚开始时可能老师会很冷淡很官方，但你一定不要放弃，对心仪的学校要多打电话紧密跟踪，到最后老师可能都认识你了，也自然可能给你一个调剂名额。
2．避开热门学校
去年华南师大，南京师大，中国社科院，辽宁大学等等都有经管类的调剂，但是我劝大家要三思。比如华南师大，它在调剂登记表上明确要求填写本科是否是211，所以，对于本科院校不太突出初试分数不是很高的同学，填报这类学校把握不是太大，当然有关系的除外。
这里我给大家介绍一些院校，它们基本每年都有经管类的调剂，而且也没有上述学校那么热门，所以成功率较高。本人湖北人，所以对湖北的院校比较了解。湖北这边211比较多，所以有些也很不错的学校就显得不太起眼。
首先推荐湖北大学，这所学校是个老校，在湖北口碑和就业都还不错，大家可以考虑。
但有两点需要提醒大家：
（1）湖北大学经管类学硕生源还行，可能不会调剂，调剂的可能就只有专硕。
（2）湖北大学的调剂信息在的系统上时间较短，很可能在某天夜里出现一个小时然后马上撤掉。所以大家一定要提前打电话咨询！
还有要推荐的就是中南民族大学。民大是部属高校，实力不错，经管类也是学校比较好的专业，而且有可能调剂学硕。但是大家也一定要提前打电话咨询，有条件的最好亲自去学校研招办。
最后推荐的是湖北省社科院。
由于很多人对社科院不是太了解，所以它每年都需要调剂。社科院的好处是调剂名额相对较多，而且基本你填了就给你发复试通知。所以，想求保险的同学可以考虑考虑省社科院。
湖北这边的.就说这么多。去年我有同学调剂云南，听他介绍，云南那边昆明理工，云南财经，云南师大和云南民大基本每年都有调剂，其中昆明理工和云南财经调剂难度大些，另外两个稍容易。这些学校的研究生都在呈贡县大学城那边上学，生活条件是很好的。另外，这些学校的师资并不像有些人想象的那样不堪。
据我所知，这些学校经管类的导师很多都是从本科到博士都是国内名校毕业的，实力还是很强的，比如我一个同学的导师就是本科在武大，硕博在复旦。最后有一点供大家参考，我一同学在武汉某非211高校，导师无项目，每天就是上课然后自学。另外一个同学在昆明某非211高校，导师承担国家课题，会带着他一起做。
管理经验总结5
一、班级情况
本班共有49名学生，其中有男生19人，女生30人。大部分孩子是独生子女，刚上小学一年级，自控能力比较弱，因此需要花比较多的时间去引导，让他们尽快适应学校生活。
二、指导思想
班级建设中充分发扬民主，让全体学生积极参与管理，千方百计调动他们的积极性和创造性，培养他们独立自主的精神和自主管理的能力，逐步完成由教师管理向学生管理的过渡，教师真正扮演好引路人和协调者的角色。
三、创建目标
1．以培养全面、和谐、自主发展的跨世纪人才为目标。使学生养成自主管理的能力，实现教育与自我教育的统一，学会做人，学会生活，学会学习。
2．刚踏入一年级的小学生,对于学校的日常生活和学习还不太适应,每一项规章制度对于他们来说是极其陌生的.为了使学生能够及早进入角色,适应学校的生活,这就要班主任在日常生活中能有序的引导并且内容要近一点,小一点,实一点,时时处处向学生进行有针对性的常规教育。
四、实施措施
（一）常规教育方面
1．充分利用班队会及晨会的时间学习《一日常规》,《小学生守则》和《小学生日常行为规范》,并在日常学习的过程中让学生知道什么行为是对的,什么是不对的,使学生养成良好的学习和生活习惯。我将在班级设立"小小监督岗",专门负责监督检查学生的日常行为,并在晚点时间进行一日总结,通过监督岗的汇报,评出"最佳拇指奖"。对表现不够好的学生,及时进行点拨,指导,加强教育。
2．合理利用升旗仪式,重大节日,加强学生的德育教育。这学期利用教师节,国庆节,少先队建队日和元旦等重大活动举行一些有意义
的主题班队会,使学生懂得做人的道理,培养其爱国主义情感。同时,让学生在各种活动和劳动中学会合作,学会生活。
3．充分发挥各项活动中的教育阵地的作用,增强学生的荣誉感,使学生心中有他人,有集体。比如:可以利用校园电视节目,故事会和流动红旗的评比等活动,对学生进行思想教育。另外,还要充分发挥教室内外的刊版的教育作用,采用"自理小屋","卫生小天使"和"礼仪花园"等栏目进一步规范学生的行为习惯。对于学生的书写读的姿势,我将采用"谁的小树长得最直"的活动进行监督,并在课堂上随时提醒与帮助。
（二）班级纪律方面
一个班级,要想有良好的班风,必须要有良好的纪律才行。因而,我从以下几点入手:
1．课堂纪律
首先师生共同制定班规班纪,并制定相应的奖惩办法。这样学生既感到有趣,又有动力,而且可以在不知不觉中遵守纪律。由于是孩子们自己制定的,这样变被动的各种要求为主动的行为,有助于学生将文字内化为行为。我们班的宗旨是"说到就要做到。"
2．课间纪律
课间是学生轻松休息的时间,良好的课间纪律将会给整个校园带来活跃而轻松的气氛。然而,丰富多彩的课间活动,就是解决课间纪律乱的法宝。我将针对学生的年龄特点,采用师生共同参与的方式,开展"跳绳,做游戏,拍球"等活动,使学生既健体又受教育,还能增进师生之间的`感情,扩大交流的空间。同时,随时提醒学生要注意的危险活动和场地,寓教于乐。
3．路队纪律
为了让学生养成良好的行为习惯,适应集体生活,将在班级开展"路队小标兵"评比活动,使学生不仅做到快,齐,静,而且能够进行自主管理.每一个路队将分别设立一个小队长,每天定时向班级汇报路队情况,及时监督,及时管理。
（三）环境卫生方面
讲究卫生很重要。俗话说，病从口入。收拾好卫生,既能使身体健康,又能养成良好的生活习惯,还能创设一个良好的学习环境。
1．个人卫生:要求衣着整洁,做好"三勤",桌箱勤清,物品勤摆,两操勤做。
2．班级卫生:每天早派值日生清扫,设立卫生监督岗,进行检查与监督。
（四）班干部的培养
引导主体参与，提高自主管理的自主性。
（1）创设民主的管理氛围。在和谐的师生关系中产生情感期待效应，充分相信、信任学生，真诚对待学生，给学生以自主管理的空间。
（2）实行学生岗位责任制，进行自我管理。
确立学生的管理地位。在班级管理中，实行责任制，学生进行自我管理 。班级里的各项工作都分配到人，实行责任到人，做到“人人有事做，事事有人管”。 让学生管理集体，让学生会管理集体，让学生都受集体管理。教师具体指导工作方法，使班级工作井然有序、有条不紊地展开。逐步发现培养一批能起带头作用的骨干。（五）主题班会活动。
在主题班会活动中，实现教育与自我教育的统一。在主题班会的综合活动中，激发学生参与自主管理的动机与能力。并对上一周的情况进行总结，颁布奖励。
班级管理中还应注重个体的发展,在各项活动中挖掘各种人才及学生的潜力,使班上的每个同学都能在某一方面得到进一步的发展。因此,在班级继续开展各种活动。如:文明小标兵评选,小书法家,小发明家,小诗人,数学小博士和爱书人等各种评比活动。在这些活动中,大力推出新人,新作,让每个孩子都敢于面对大家展示自我,充分锻炼自己,提高学生的自信心。另外,充分利用班级板报中的德育阵地,加强管理。
还给孩子们一个金色的童年。这学期,我将会蹲下身子和学生说话,用心去交流,用欣赏的眼光寻找孩子身上的每一处闪光点。我相信,只要关爱孩子,尊重孩子,宽容孩子,我们就能找到开启学生心灵的钥匙。
（六）家校积极配合
协调学校、家庭、社会三者的关系，形成合力共同教育培养学生。注重家校的联系，建立学生档案，利用校讯通为我们搭建的平台、通
过短信，电话、家校互动qq群等手段及时把学生学习情况反馈与家长，使家校教育保持一致，并努力争取家长的理解、配合，为学生的健康成长打好基础。
管理经验总结6
回首过去一个月的工作中，我学会了不少知识，iqc工作目的就是防止不符合要求的物料进入公司，制定进料检验标准，确实执行进料检验，熟悉检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的熟练使用，对于相关记录和文档(来料记录、工程文件、作业指导书等)的有效收集、保存、管理。
对于不良品后续处理，特采后的可追溯性跟踪，一定的不良原因分析的能力，对工作现场的管理能力，包括5s(物料安全整齐的摆放移动、工具安全放置和使用、现场温湿度的控制)，遇到突发事件如加急物料检验、急料返工，相关部门工程支持时，人员、场地、工作方法，相关设备的安排布置，并做好及时记录。
iqc的kpi：漏检率：每月产线发现的来料批不良数(确保的确为来料不良，而不是因公司自身原因照成的，仓库保存条件是否符合要求，物料搬运过程是否按要求，是否属于自然失效的物料。来料或急料的平均检验时间和效率。供应商提供检验报告，合格证、数量等标识，是否有混料，错料，少料等现象。
建议与改善：
1.建议样品及封样分两块来管理，之前使用物料来料时进行登记，可按正常物料放行，每周进行总结一次，新物料及新供应商来料时建立体系，未确认的供应商及物料不得采购，未确认的.物料不得入库，iqc来料不发单直接使用待处理标，由物控自行处理好样品及承认书后再送检iqc，对于特别急的物料，要求由研发部首先进行样品的初步确认后才能进行评审。
2.对于iqc设备事宜，建议增加晶振测试仪及针规、100mhz电桥、带标尺测量的放大镜一套等设备用于检验，以保证来料品质。
3、建立供应商品质检讨系统，每月对供应商所发生的问题进行检讨，由供应商品质部及工程部等相关部门组织人员到我司进行检讨。
4、加强工艺方面的技术支持，多提供工艺工程师的交流平台，必要时可送外培训。
5、 建立公司技术奖金制度，对于公司技术突破有贡献的实行奖金制度，以提高公司技术力量。
6、对增加部件电性测试进行完善，保证测试过程准确及测试时对部件本身的保护。
7、增加对iqc进行相关物料的行业/国标标准方面的学习，掌握对检验物料的标准，确保对来料品质的控制。
8、完善现有的检验标准，使来料能得到全面管控。
9、对样品及承认书进行管控，使每个检验员对检验的产品的依据。
10、参照供应商及其它公司方法，提供iqc产品试验设备解决方案，以保证接产品来料品质。
由于时间限制今天写到这里为止吧!!谢谢大家!
管理经验总结7
近年来，随着我市房屋租赁业的迅猛发展，房屋出租税收规模日益扩大，地方财力的增长也有了新的来源。实际征管工作中，由于受房屋租赁业点多面广、情况复杂、应税行为隐蔽、计税依据难以掌握、主动申报者较少等特性制约，房屋租赁税收一直成为我们地税征管工作的难点和薄弱环节。对此，我局通过几年的深入调查与研究，大胆探索，于20xx年提出了“健全制度，夯实基础、规范管理”的房屋租赁税收征管工作新思路，并全面贯以实施。两年来的实践证明，这是一条行之有效的征管途径，20xx年度全市实际征收入库房产税2372万元，较20xx年增收349万元，增长17.3%。其中房屋租赁房产税收入664万元，比20xx年增收216万元，增长48.2 %，占全部房产税收入的28%；20xx年征收入库房产税2654万元，在20xx年的高基点上又实现282万元的净增额，增长11.9%。其中房屋租赁房产税收入849万元，比20xx年增收185万元，增长27.9 %，占全部房产税收入的32%，比重比20xx年又提高4个百分点，纳入正常征管的房屋出租户已达4100余户。
一、 主要做法
（一）正本清源 制度先行
为规范我市房屋租赁税收的征管，各县（市、区）局根据省局《房屋出租房产税征收管理暂行办法》，以及市局《关于加强房屋租赁税收征管通知》的精神，结合自身征管实际以及税源分布特点，制定了各自的征收管理办法。如：珠山区地税局根据《江西省地方税务局房屋出租房产税征收管理暂行办法》提出了“以店管税”的工作核心，制定了《景德镇市珠山区地方税务局自用、出租房屋税收管理实施办法》、《景德镇市珠山区地方税务局私人自用、出租经营性房屋税收征管工作流程》、《景德镇市珠山区地方税务局私人自用、出租经营性房屋税收清理实施方案》以及《景德镇市珠山区地方税务局私人自用、出租经营性房屋税收委托代征管理暂行办法》等四项工作办法，并按珠山区房屋租赁市场价格的特点，分地段制定了《珠山区单位或个人经营用房租赁参考价格》，将最低计税依据确定为10元/平方米――120元/平方米，为房屋出租房产税征收管理工作提供了制度保障；浮梁县地税局也制定了《浮梁县地方税务局自用、出租房屋税收管理实施办法》。
正本必须清源，搞好税源管理是提高税收征管水平的核心和基础，为此我局围绕管住、管好源头，进行税源监控。根据本市实际状况，积极部署各征管单位开展房产税征收管理情况的调研。按照房产税两种计税依据，分行业、分经济性质就房产税的收入结构及税源分布状况进行统计调查，并建立相应税源数据库，从而摸清了家底，保证了对该税种征管实施的有效监控。
（二）积极动员 广泛宣传
宣传工作是做好各项工作的前提，做好宣传工作，往往能达到事半功倍的效果。为此，我局系统内部积极动员，周密部署，成立专项工作领导小组，召开干部动员大会，在全市范围内部署开展房屋出租税收清查活动。各县（市、区）局亦充分依靠当地政府广泛发动街道、乡镇、居委会力量参与清查活动，全市上下形成了空前浓厚的房屋租赁税收清查工作氛围，为做好房屋租赁税收征管工作奠定了扎实的基础。
做好内部动员的同时，我局不断加大对外宣传力度。通过电台、电视台、报纸等新闻媒体对房屋出租税收政策进行了广泛宣传。各县（市、区）局结合自身的实际情况，采取在人口较为集中的小区、街道、集贸市场进行张贴宣传材料、发布公告、宣传车巡回广播、组织干部上门发放宣传材料等多种形式进行宣传，使政策深入千家万户，深入广大纳税人心中。使出租者和承租者清楚纳税程序、涉税事宜、法律责任等相关税法知识，促使纳税人主动申报纳税，为规范房屋出租税收征管营造了良好的社会氛围。
（三）政府支持 强化协护税网络
要改变房屋租赁税收管理的现状，必须取得当地党委、政府的重视与支持，建立一个社会协税护税网络，充分发挥政府各部门的信息优势，走综合治税之路。为此,我市各县（市、区）局密切联系、依靠当地党、政，争取最大支持，搞好房屋租赁税收的征管。如珠山区地税局在区政府的领导下，先后成立了以税务部门为工作指导，区各级协、护税组织共同参与的“珠山区地方税务局房产税管理组”及“珠山区地方税务局行业税收管理办公室”，在组织机构方面确保了房屋租赁业税收的顺利开展。乐平市地税局在当地政府的大力支持下，抽调工作责任心、能力强，管理经验丰富的'干部协助乐平市地税局房产组的同志一起工作，增加了征管的力量，遇到突发事件，当地政府及时派出公安人员协助，从而保证了清理工作的正常开展。
（四）划分类别 分类管理
针对房屋出租户的不同特点，我局根据不同地段出租情况的差异，对房屋出租税收进行分类管理。如：乐平市局根据营业性房屋产权差异，将纳税对象分A、B1、B2三大类，即：A类为行政事业单位出租房屋；B1类为个人生产经营自用房屋；B2类为个人出租房屋。在分类的基础上，将市区自用、出租房产分路段、分类别进行税源摸底，掌握各路段自用和出租店面间数，自用房产原值、出租房屋租金等，并将上述情况分管理片区填制税源调查统计表，形成税源数据库，且随时根据变化情况进行动态管理及时更新；珠山区地税局根据市区城区出租地段不同租金价位，确定了各地段不同的最低出租计税价位，对不据实申报的纳税人采取核定征收。
（五）规范执法 严格考核
根据《江西省地方税务局房屋出租房产税征收管理暂行办法》，我局规范了房屋出租房产税的征收管理。以基层分局为单位，实行专人负责管理；充分发挥当地政府的作用，摸清税源，采取捡遗拾漏的办法，发现一户，清理一户、规范一户，做到征收有记录，户户有台账；充分利用信息化手段，分地段、按房屋顺序统一编号，把纳税人信息录入微机建立“户籍式”管理；建立“以店控税、以发票管税，以纳税人自行申报为主，源头扣缴为辅”的征收管理模式，充分调动承租方索要发票的积极性、责成出租单位领用发票；每月定期向当地政府、有关部门了解房屋出租情况，实行信息更新；严格按照执法程序和期限，在调查摸底的基础上，经分局领导审批后，对房屋租赁业主逐户下发税款核定征收通知书；分户核定税款后，税收管理员必须按照核定的税款征缴入库，不得擅自变更征收标准，避免了征税的随意性，让纳税人交明白税、放心税。
在对外强化税收征管的同时，对内加强干部征管质量的考核，严格奖惩兑现。市局制定了《景德镇市地税局征管质量过错责任追究办法》，各县（市、区）局根据市局《办法》均制定了具体实施办法。如：乐平市地税局为充分调动干部的工作积极性，实行奖勤罚懒、奖优惩劣。即对房产组下达年度组织收入任务，以年度任务为基数，对超额完成税收计划部分市局给予超收税款部分10%的奖励，对未完成计划少收税款部分给予5%的处罚。为使考核工作落到实处，促进考核工作有序开展，还制定了《乐平市地税局房产组税收管理质量差错责任追究办法》，全面实行责任追究。该办法从税源管理、规范执法、征管资料管理及其他工作四个方面作了明确的规定，规定经检查考核发现问题达不到要求的，一律予以严肃处理，同时给予一定的经济处罚。在今年上半年对房产组进行考核时，有的干部一次性扣发奖金达到200元。通过考核进一步理清了工作思路，调动了干部工作积极性，查找到了工作的漏洞和薄弱环节。
二、初现成效
（一）提高了征管质量。房屋租赁税收管理一系列办法的落实，使我局房屋租赁税收征管不断向规范化、科学化、精细化方向迈进，管理水平和征管质量不断提高。通过20xx年和20xx年上半年拉网式的税源调查摸底，全市纳入正常管理的房屋出租户达4100余户，店面间数达6000余间，月核定房产税70余万元，管户面达90%以上。
（二）优化了税收环境。由于房屋出租税收涉及面广，且拥有房产并出租的纳税人多为经济实力较为雄厚的群体，一般都参与多种经营，涉及不同行业，我们通过广泛的税法宣传，不仅增强了纳税人缴纳房屋出租税收方面的纳税意识，还增强了纳税人对其他方面的纳税意识，达到了优化我市整体税收环境的效果。
（三）规范了房屋出租税收管理。我们通过对房屋出租税收根据不同对象，实行分类管理，在制定的工作目标中明确了两项指标，即纳入系统正常化管理户面达到90%以上和漏征漏管率不得高于5%的两个规范性目标，并且日常考核时以这两个目标考核为重点，本着先规范纳入管理、后加强税款征收的思路，达到了规范我市房屋出租税收管理的效果。
三、几点体会
房屋出租税收征管一直是地税部门的征管难点和薄弱环节，必须常抓不懈，迎难而上，通过实践，我们有以下几点体会：
（一）实事求是是基础。我们要正视自己在房屋出租税收征管上的不足，本着实事求是的原则，抓住重点和难点，认真开展调查研究，提出切实可行的办法和方案，不能急于求成。
（二）制度落实是关键。办法和方案一经确定，就要在抓落实上下功夫，使各项制度办法不走过场，不流于形式。在制度落实的过程中发现新问题，并及时进行分析总结和整改。
（三）强化考核是手段。要通过科学合理地细化和量化考核指标，使考核落实到人、追究到人。不能盲目追求一时的税收任务，而要从规范上下功夫，使考核从重结果向重过程进行转变
管理经验总结8
一、要有一个踏实学习的心。不要因为自己是学人力资源管理专业就很骄傲，一看这些知识都学过，就不把教材的知识放在心上，考试教材就是考试教材，毕竟不是在学校时的课本，每一页可能就是知识点;也不要因为自己的经验很丰富就感觉的很简单，毕竟这是理论知识，虽然你的经验很丰富，但是这教材还是给你早已尘封的过时知识得到更新，使你收益匪浅。
二、在培训的过程中，一定要找到一个在培训班中学习比较好的学员。和他(她)多交流，虽然有时候他并不一定能够帮你什么，但是当你考完试，你就会知道，其实你得到的帮助很大，因为他或者已经考过助理人力资源管理师，或者她参加过考试，已经有考试的经验。
三、不管你参加的培训中心的授课老师是多么的不好，你也不能缺课，一定要坚持听完每一节课，老师，一般都以考过人力资源管理师，并且，他们每年的历年考试试题都作过详细的分析，对你百利而无一害，不要认为听课时耽误你时间，只要你认真听课，绝对相当于你看两遍书，切忌!
四、一定要把蓝皮教材仔细的看两遍，然后根据指南辅导做题，随着做题把书在看一遍，然后再看一遍蓝皮教材，再做两套历年考试试题，要不看书定时做题。之后查漏补缺。
五、在最后的一个星期里，放松自己的情绪，不要激动，安心的把书看一遍，在考前两天内不要在看书，没事的情况下来浏览一下相关网页，但是不要把新消息当成是救命的稻草来看。
人力资源管理师考试心得
上周日终于把人力资源管理师考完了，轻松ing，哈哈，也出来冒个泡，我考的2级，南湖职校考的，那是一个远，笔试是上上个星期六考的，竟然遇见地铁2号线的故障，当时就想起报纸上轻轨火灾的事情，心里小紧张了一下，一看时间也来不及了，当时脑袋一片空白，本来想放弃的，又想对不起俺的银子，冲出去一个taxi，路上一直想，大难不死必有后福，哈哈，还好及时赶到了，题目也没想象的'难，老师的复习大纲还是很靠谱的，大学练出来的通宵背诵工夫也没白费，最怕的英语，按老师说的死记硬背了一把，算算及格也是绰绰有余了。
前天的口试，老师还算比较仁慈。就问了几个问题就放过我了，案例题考组织结构，事业部制我想是正确答案，还好老师作为重点提到过。
回想2个来月的学习，也算把我的人力资源知识系统了一次，对于我这个半路出家人，应该说还是很有提高的，对这方面感兴趣的兄弟姐妹大家以后多交流拉，有什么我能帮的上的，尽管问我把….一定知无不言，言无不尽…….哈哈，大家保佑我拿到证证哈......希望一切顺利拉…
管理经验总结9
本公司正处于企业发展期，是一个非常关键的时期，这一时期各部门、各工段都应该高度重视企业的管理工作，尤其是质量的管理。企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。本公司上半年最主要的工作就是把产品的质量提上来，把不良率降下来。iqc作为企业的一个质量检验部门，对企业的运转发挥着至关重要的作用。
iqc工作始终围绕公司整体工作目标，认真执行检验标准，担负着公司来料入厂检验、退货检验、常规试验等质量监控工作，并在思想上高度重视，因为质量管理工作是公司正常运作的关键。在公司领导的大力提倡下，前几个月的产量呈增加趋势，而各部门、各工段全体成员也统一了思想，认识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极配合各部门的工作，在保持产品质量稳定中起到了重要作用。现结合本部实际，将上半年部门工作具体总结如下：
一、质量管控方面
所有物料到厂都要经过iqc进行检验，做到了入库合格。对不合格品及时处理，并与工程部协商、沟通。在入库前对产品质量严格把关，尤其是对最容易出现的外观问题进行再次确认，若出现难以修复的`外观问题时要倾听各方意见。尽管如此，在出厂的机台中还是出现了一些本应该可以避免的问题，如出货的机台中混入了不合标准的零件，给客户的使用也造成了麻烦，同时也严重影响了我司的信誉。因此我这里更要加强调查分析后续工作的力度。
二、自我工作存在的不足
对于入厂物料出现质量问题，虽然及时反映给相关部门，但是未积极追问其处理结果，导致出现质量问题后造成部门与部门之间相互间推诿扯皮。
三、下一步工作计划
在今后的工作中，要以实现所有工作程序化、规范化、标准化为目标，加强自我整训，严格要求自己，尽量做到无可挑剔，精益求精。并力争做到零缺陷。
今年是充满期待的一年。无论对公司还是个人来说都是一个全新的起点。希望在二0XX年里继续做好自己的工作，努力学习并提高自己专业水平，力争工作上取得优异的成绩。
管理经验总结10
我一直碍于提及“团队”二字，因为我们中国人被指责为世界上最没有团队精神的一群人，一个中国人是英雄，一群中国人就变成狗熊了。这话虽有点夸张甚至过分，但我没有足够的勇气去反驳，因为我们在团队精神方面确实做得不够好，而且这种不好的东西还根植于每个中国人深层的思维意识中，想去改变并不容易。
中国是一个崇尚英雄的民族，所谓“成者为王，败者为寇”、“宁做鸡头，不做凤尾”都是提倡人们要“不甘人后，争做人上人”，要“赤手打天下”。这种过度的、缺乏信仰的个体竞争，必然导致人们之间的不信任、不诚信和抵触，甚至相互拆台、相互算计。
不良的基因一直伴着每代中国人血脉相传，看看我们从小受到的教育：小学就会选出学生干部协助老师工作，有大队长三条杠，有中队长二条杠，有小队长一条杠，袖标往小胳膊上一带多威风、多神气，放学了也是雄赳赳气昂昂的排在队伍的第一位，对自己的同学指手划脚、威风八面；到期末会有“三好学生”、“优秀班干部”之类的评比活动，小学如此、中学如此、大学也如此、步入社会还是如此，大家只关注优秀、只赞许精英，而往往忽视平凡。
有朝一日我们也广泛设立“团结奖”、“协作奖”、“平凡奖”、“朴实奖”，那我们的民族会更优秀、更卓越、更强大。因为团队意识太重要了，对部门如此，对企业如此，对地方如此，对整个国家还是如此。因此，对于饰品连锁加盟企业来说，建立一支高效的、有战斗力的团队才能确保企业在市场竞争中战无不胜、攻无不克。远卓品牌机构通过长期珠宝和饰品行业服务经验，总结出一套团队建设的方法和大家探讨。
饮水思源，水从何来
有这样一则广为流传的故事，故事大体内容是说，从前有个村子缺水，离村子最近的一处水源也有相当一段路程，村里人都用木桶去这处水源挑水，每天一次刚够家庭一天的用水量，后来大家发现有一个人整天在挖渠，就问他为什么挖渠，那人回答挖渠为了解决用水的问题，渠挖通了，水自然就来了。这反映了两种不同的思维，一种是没有整体规划和长远打算，目光短浅、得过且过；另外一种思维恰恰相反，他有着大思维和大境界，看得长远，凡事不着急、不慌乱，心理都有个谱。企业用人也是这个道理，要先建渠后引水。
所谓建渠引水主要是指老板对企业的发展有清醒的认识和清晰的蓝图，为了配合企业的.发展，做好职能部门划分、岗位职责规划以及岗位要求和绩效考核。在此基础上，根据企业的实际发展情况，配备不同的合适的人。而不是看到所谓的合适的人，不管三七二十一招进来再说，后来发现只是闲人一个，并不是企业真正需要的人。
先建渠后引水对企业的发展有两个现实意义：
首先，先建渠后引水能够帮企业招到合适的人。对企业老板来说，他很清楚现阶段企业需要配备怎样的人？企业需要的合适的人的标准是什么？企业应该通过什么方式来找到这部分人？对求职者来说，当他看到企业流程规范、做事到位，也会增强对企业的信心，留下来安心工作的概率也就大增。
其次，先建渠后引水能够减少企业风险，降低企业成本。从某种意义上，先建渠道后引水使企业老板处于强势的控制地位，他很清楚需要什么样的人，这样的好处是企业能够恰到好处的找到合适的人，而不是最优秀的人，从而弱化了个人对企业的影响力，减少企业经营的风险。同时合适的人代表了合适的待遇，让企业花去的每一分钱都物有所值，降低了企业的经营成本。当然企业需要的合适的人一定是具有团队意识并能够掌控的人。
管理和领导哪个更重要
招来了合适的人该怎么用呢？如何发挥出他们最大的价值呢？管理和领导到底哪个更重要，更切合当前的饰品加盟企业呢？
我们先把管理和领导做个简单的界定，管理的特点是：利用制度管人；层级比较多，每个部门会有负责人和普通员工的区别；执行命令是自上而下。而领导的特点是：在制度管人的基础上更强调老板的人格魅力；只有两个层级除了老板就是员工，员工只有老员工和新员工之分，并没有上下级的领导与被领导的关系；所有的指令都由老板直接发出，组织架构是个圆，老板在中间，员工围着老板转，听老板调遣。
现阶段，饰品加盟企业更应该采用领导的方式运作企业，理由如下：
其一，饰品加盟企业规模普遍较小，一般老板一个人能够照顾到，使老板领导成为可能。
其二，领导的方式有利于内部团结。因为品牌加盟企业的员工一般比较年轻，都朝气蓬勃、充满斗志，在他们上面随便安个头，会让他们很不服气：有什么了不起啊，不就是比我早进公司几天吗，能力还没有我强呢！这就会造成团队的不团结。而老板直接领导，想不服气也不行。
其三，领导的方式提高效率。每个员工都是直接和领导沟通，省去了中间环节，提高企业运作效率。
奖励为主，处罚为辅
“棒打出孝子，严师出高徒。”这是中国人一贯的思维模式，对人的教育也以惩罚、负面警示为主，以奖励、正面引导为辅。很多公司也是这样，动不动就是处罚。领导也是，如果哪天领导要找你谈话，那你得小心了，肯定什么事没做好，又得挨批了。
研究表明正面激烈的作用比负面警示的作用大得多，因此，在公司规章制度的设定中，在和员工的当面沟通中，企业老板都应该以鼓励、赞扬为主，这样员工才不会产生抵触的情绪，才会放松心态、放下包袱轻松应战，企业也才能得到快速的发展。
企业培训是最好的投资
培训是企业最好的投资，培训是员工最大的福利。饰品企业必须要做好员工培训和员工的
职业规划，才能确保团队更有士气，才能确保团队更有战斗力，也才能够确保团队更加稳定，因为，员工的满足感和对企业的归属感来自于两方面，除了得到合理的报酬，最重要的是得到重视和认同，得到自身能力的提升。
做好上述四大类事情，饰品企业就能够打造一支能征善战的优秀团队，饰品企业也才能实现业绩的高速成长。
管理经验总结11
班主任在管理学生上除了“因材施教”外，还应适时把握严格的力度，什么时候该松，什么时候该严，这样才能做到“严宽结合，以人为本”。
一、对班级的管理，首先注重的应是“严格”。
前苏联教育家马卡连柯认为，对班集体的最大尊重应该是对其最严格的管理和要求。不能因为要尊重学生就不教育约束学生，甚至是放纵、纵容学生。
我在班集体成立之初，就多方面、多角度地深入调查研究，制订出有实际效用的、有针对性和可操作性的《班级规章制度》。
在制订时，我结合《中小学生日常行为规范》和《中小学生守则》，以及“雏鹰争章”中关于学生学习、生活的各项规定，听取班干部与家长代表的合理化建议。最终制定了《个人量化管理暨学习习惯、行为规范和人格塑造细则》，详细地从学习、纪律和卫生等三方面规定了学生应该遵守的要求。
然后，就是严格地按照《细则》规定遵照执行。如有违犯，即毫不留情地扣分；如有优良表现，即鼓励激发地加分。
每周班会公布一次上周分数，表扬先进，批评落后。每月合计一次分数，总分最高的前十名即为当月先进。这十位同学的先进事迹，将张贴于显着位置，供其他人学习、模仿。
二、班主任工作，要“精细”化。
刚才说的是日常常规的养成教育管理，还有一种班级事务，是班主任必须着重解决的，即“突发事件”。
突发事件具有偶然性、爆炸性和严重性的特点。往往事出偶然、出人意料，常伴有恶劣后果及不良影响，对全班学生的心理震动较大，班主任如果不能及时而正确地分析判断、迅速而合理地解决处理，只会更激化矛盾，使全班学生受到错误的舆论导向，产生更广、更大和更深层次的不良效应。
为了抑制此类事件发生的频率，降低其产生的效果和影响的程度，就需要班主任在平时的工作中尽量做到“精细”化。
因为这些看似偶然的突发事件，其实都有一个酝酿、累积，从量变到质变的过程。班主任只有细心考察、甄辨剖析、分门别类，才能发现隐匿在平凡事情中的特异问题。
在发现不正常的苗头后，要马上顺藤摸瓜，找寻根源和罪魁祸首，防微杜渐、防患于未然，只有这样，才能真正釜底抽薪、切中要害；只有这样，才能把可能导致严重质变的问题“遏制在摇篮阶段”；只有这样，才不会在恶性事故暴发后杯水车薪、手忙脚乱。
三、班级管理，要时时处处体现出对学生的“关爱”。
师爱是教师职业道德的灵魂，是其核心，又被称为“师魂”。在班级管理之中，要从以下方面来理解：
关心学生、热爱学生就是热爱教育事业，它并不是一件容易的事，而能让学生都体会到教师对他的爱护、呵护则更困难。班主任对学生的爱体现在他对每一个孩子的'无微不至的关怀上。教师的每个动作，包括手势、表情、眼神对学生都是无声的示范和教育。一个慈祥的微笑，一个赞许的目光，一句亲切的话语，都会在学生心中激起波纹涟漪。有人比喻师爱胜过母爱，的确，师爱比母爱更伟大，更崇高，班主任不但要用博大、深厚又无私的爱去关怀毫无血缘关系的学生，还要用爱的力量去感化学生，指引、带领学生走上正确之路、成功之路和成才之路。
简单的一个“爱”字，却蕴涵着无穷的教育智慧。爱，是关心，但不是居高临下的关心，而应是感同身受的体会和尊重；爱，是倾听，但不是横加评判的倾听，而应是全然接纳的理解和忍耐；爱，是帮助，但不是大包大揽的包办，而应是关乎奉献的陪伴和鼓励；爱，是宽容，但不是毫无原则的迁就，而应是真诚剖析后的引领与契机……
四、班级管理中，要适时、适地和适人地“疏导”。
中国上古时代，洪水频发，大禹的父亲鲧负责治理，老是采用“於堵拦截”的方法，结果导致水患愈加泛滥，还不如当初不治理的时候。等到大禹负责治理时，汲取他父亲的教训，运用“疏通导引”的方法，带领民众清理淤泥，浚疏河道，这种积极主动的排洪泄洪措施终于使洪水得到了有效地控制。
班主任要从这件事中学到一些宝贵的东西，并应用到对班级的管理中去。
现在的孩子，接受新事物较快，思维灵活，在成长中得到的条件及信息量都今非昔比，天赋优禀，但是又太脆弱、太敏感、太逆反，他们太容易受到来自家庭和社会的歪风邪气的不健康影响，会产生诸如自卑、叛逆、嫉妒、孤僻、缺乏同情心和以自我为中心等不良心理问题。势单力薄的班主任，虽无力改造社会大环境，却可以借用外力、使用智慧与技巧，教会他们明辨是非曲直的能力，辅助其树立正确的世界观、人生观和价值观，校正其品德行为，塑造其完善、独立的人格。要谨记凡事“矫枉过正、过犹不及”，如果一味“打、压、扼、控”，则可能会给学生招致臆想不到的恶果，导致其心理挫伤、扭曲，甚至是更严重的畸形发展。
所以，对于各种有心理问题、心理疾病的学生，要“谨慎加小心，灵活加变通”，把心理健康教育渗透到各学科教学和各项教育活动中去。要用心去聆听，引导其参与活动；要了解其需求，疏导其偏颇；要用真诚融化坚冰，支持其自主领悟；要协助其成长，使之内心悦服。
五、班级管理要“整合”化。
现在什么都追求“全球化、一体化”，我认为班级管理也要“整合化、和谐化”。
一个班级就是一个浓缩的社会，要想把他们“揉搓、捏挤”成一个整体，就需全体同学、全体家长和整个社会共同促进、共同进步。班主任要像久经沙场的宿将一样，与有不良品行的学生斗智斗勇、永不放弃；要像稳坐钓鱼台的姜太公一样，遇事气定神闲、宠辱不惊；要像矢志不渝的诸葛亮一样，协调好影响学生的各种力量，运筹帷幄、决胜千里。
作为社会各阶层的代表，家长的教育目标，其实和班主任是一致的。要与家长“心贴心”，互相信任，转变教师角色，共同参与对学生的管理教育。要在班主任、家长、学生三者之间架起一座心桥，营造民主、平等、和谐的教育氛围。要尊重家长，讲究艺术，彬彬有礼、有礼有节，针对不同类型的家长和学生情况采取不同的反馈、商讨方式。
总而言之，班主任处于学校教育和管理的特殊地位。一定要严宽结合，以人为本，增强责任心，强化爱心，有信心、有能力确立班级目标、组织班级活动、整合班级教育力量，在实践中升华自身价值，在工作中丰富人生内涵！
要善于抓住主要矛盾，兼顾次要问题；在一次又一次地“战斗”中都取得阶段性的成功，才能获得“战役”的最终胜利；班主任带领学生走好了这关键的一步，才会使他们时时处处抢占先机、稳扎稳打，更加自主创新地、能力全面地走向以后的人生道路！
管理经验总结12
学校后勤管理工作是学校工作的重要组成部分，后勤工作的好坏，直接影响着。学校教育教学工作的顺利进行，学校后勤工作是学校整体工作的一部分，它从一个侧面担负着全面贯彻党的教育方针，培养德智体美劳全面发展各类建设人才的重要任务。来建设和创造良好的教学环境，不断改善办学条件，充实教学设备，抓好师生生活，为完成学校的教育任务和培养目标，做出自己的贡献。使教育改革的步伐不断加快，而后勤工作的社会化、服务化的改革则是学校教育改革的重要组成部分。学校是培养人、教育人的地方，多出人才，出好人才，是教育改革的根本目的。因此，学校的后勤工作必须围绕这个目的，做好各项工作，为教育改革服务。多年的后勤工作的实践，可以给我们以这样的启示：后勤工作有事务性、服务性的一面，同时又有其思想性、教育性的一面。应该说学校后勤工作的好坏，直接关系到学校能否保持正常的教育秩序，能否提高教学质量。学校的中心工作是教学工作。为教学服务、为师生生活服务，是学校后勤工作的基本原则。要保证学校教学工作的顺利进行，不断提高教学质量，需要各方面、特别是学校内部的各项工作的支持与合作，后勤人员要以主人翁的精神，深入实际，主动服务，决不能等待配合，等待服务，要主动为教学一线的正常工作，保证教学计划的完成，提供有效的必要的物质条件。要关心师生生活，做好为师生生活服务的工作，尽量减少师生的后顾之忧，使他们能够集中精力搞好教学，因此说，为师生生活服务，也就是为教学服务。下面我就结合我校的一些实际情况谈点粗浅的看法。
首先，是学校后勤管理人员的`配备。
在我们这样规模的农村小学，学校后勤管理工作是没有专门的管理人员，又加上学校的后勤管理工作任务重，因此，我校的后勤管理人员是兼职的，困难多、任务重。如我们学校的食堂管理工作，虽然没有学生寄宿，午餐只有几位老师在校就餐。但是负责食堂的工作也是很繁重的，每天除了完成学校正常的教育教学工作外，还要负责早上到市场买菜、回来后还要利用课余时间洗菜做饭，更要考虑到每天老师爱吃什么食谱。虽然这项工作比较麻烦，但是我们凭着一颗高度负责的心，认真负责，爱校如家，办事热心、细心、耐心。几年来学校，食堂都办得有声有色，老师们都觉得非常满意。又如在图书出借方面，我们学校始终坚持以学生利益为第一的原则，我校指派专门的老师负责，各班主任配合，坚持每天按规定时间向学生开放，并且办理借阅手续。让学生每天都有书看，在掌握基础知识的同时，又阅读课外书。这样来扩大学生的知识面。让他掌握一些在课堂上无法学到的知识。而且对学生进行爱护图书的教育，保持书报的整洁、整齐。
第二，学校的经费管理。
没有一定的教育经费，确实难于办好后勤，这是起码的常识。但是在提高教育经费的使用效能方面，却有高低之分，大有潜力可挖。为什么有的学校少花钱可以多办事，办好事，有的学校却花大钱办小事．甚至办不成事？这里关键就在于后勤管理人员是否合理地、科学地安排和使用了有限的教育经费。正是从这个意义上讲，我们应该承认管好经费，用好经费是检验学校后勤工作好坏的标准之一，也是衡量学校后勤人员素质高低的一个标准。特别是在实行“一费制”后的今天，怎样用好每分钱，办好每件事，对后勤工作人员提出了更高的要求。我们应该在有限的经费里来保证学校的教育教学工作的顺利进行。同时我们还经常利用节假日时间到有关教育部门或者村委会谈谈我们学校的一些做法，从村里面那里争取一些经费来改善学校的办学条件。既要保持有多少钱办多少事，又要充分发挥主观能动性，力求少花钱多办事。我们学校一贯每张发票都有主管签名、有经手、有验收。建立健全财务管理制度，经费审批制度，报销验收制度，检查监督和民主理财制度，坚持“一支笔”批钱原则；保证专款专用，接受上级有关部门的检查及老师监督。
第三，对校产的管理。
学校后勤管理不但要重视开源，而且更应当注意节流，勤俭办学是学校后勤工作的基本方针。在目前财政尚不充裕、教育经费不足的情况下，固然要重视能力投资，根据需要与可能，千方百计有计划地安排教育经费。不过对于学校自身来说，与其努力向上级争取更多的教育经费，倒不如致力于提高已有经费的使用效益。这就要求一方面计划用钱，真正把钱用在刀刃上，另一方面必须重视节约物力，做好校产的保管．维修工作，大力提高校产的使用率，延长校产的使用年限，加速校产使用的周转率。管好校产必须建立和健全各种财产管理的责任制。所有校产都要建立账卡或登记簿，分门别类登记造册，我们学校每样财产都有财产登记清单，并且设有资产登记卡，标明每样财产的购买时间以及金额，做到手续完备，帐目清楚，帐物相符，杜绝流失和浪费现象的发生。在校产的修缮方面，我们尽量做到少花钱并且又能保证修理后能够正常的使用，同时学校后勤管理人员经常利用早读课、班会课等其他课余时间来加强对学生爱护公共财物的思想教育。把爱护公物纳入教育的内容，形成以爱护公物为荣的好风尚。引导师生，爱惜公物，修旧利废，自力更生，自己动手，注意节约，自觉地做校产管理的主人，努力延长各种教学设备的寿命，大力提高各种教学设备的使用率。
总之，对于学校的后勤管理工作，只要坚持选“好”人，用“好”钱，管“好”物，就一定能做好学校后勤工作，更好地为教育教学服务。
管理经验总结13
一、根据卖场定位，确定好组织架构和岗位编制。
1、店长亲自参与、协助人力资源部完成组织架构和岗位定编工作。
2、因事设岗，确保组织架构的完整性和合理性。
3、成本控制原则和人均劳效原则。
4、开业编制递增10%原则。
二、组织好招聘和培训工作，特别是重点关注实习阶段的跟踪和考核,为开店成功提供人力资源的保障。
1、管理类员工、技术工种类员工、收银员和服务员，店长要亲自参与面试。
2、组织好军训、企业文化培训、规章制度培训、工资福利制度培训和各岗位应知应会实践技能培训，做到先培训、后上岗。
3、实习阶段，要重点关注"要货计划"、"市调表"、"盘点流程"、"退换货流程"、"收货流程"、"商品陈列原则"的实习情况和执行情况反馈。特别是员工、课长、处长在实习阶段要亲自参与一次盘点。
4、激励实习阶段表现优秀的员工。
三、根据公司制度和流程，制定门店开业的商品控损方案》。
1、成立控损组织机构，明确分工，责任到人，实行损耗目标控制责任制。
2、商品超耗的课长一票否决制和处长负连带责任制。
3、管好收货口，分组收货，分工负责，收货、退货流程化、制度化。
4、单据日清日结，发现异常，立即处理。
5、开业前收货期间，根据电脑室提供的《大类收货金额报表》和《供应商当日收货明细报表》，处、课长对库存大和金额大的单品进行重点日盘点。
6、开业前做好重点单品的日盘点工作。
四、做好开业前的商品陈列工作，是确保开业成功和稳定市场份额的重要基础工作。
1、根据《商品配置表》和《商品棚割图》来陈列。
2、开业海报商品的大量陈列和重点陈列。
3、高敏感商品和季节性商品的多处陈列和大量陈列。
4、根据陈列原则陈列，重点突出丰满度原则。
五、开业DM海报商品的结构和力度，是产生开业轰动效应的关键。
1、商品结构要体现季节性和常规性商品相组合的原则。
2、海报商品的价格要有冲击力，特别是生鲜商品和高敏感商品。
3、确保开业DM海报商品数量的预见性和保证度，处长要把关。
六、合理的商品定位和商品结构以及商品价格是确保开业成功的条件。
1、组织好开业前的商品市调工作，特别是高敏感商品的.市调工作，确保低价形象和定价策略的合理性及准确性。
2、商品结构以满足商圈消费需求为原则，确保品种规格丰富。
3、从商品的宽度、深度和价格带着手，避免同质化。
七、强势的企划炒作是确保开业成功和维持生意稳定的重要手段。
1、要有一套完整的开业前期企划炒作方案，并且有计划执行。
2、"销售未动、企划先行"经营意识的确定。
3、促销方案要做到目标明确，创意新颖。
4、促销方案要体现实惠性、实用性、可操作性、诚实性、震撼性原则。
八、打造一支优秀的团队是确保开业成功和提升绩效的根本保障。
1、严明纪律是基础。
2、领导的率先垂范和表率作用。
3、激励机制的运用。
4、淘汰机制是确保一流执行力的重要保障。
5、提拔执行力强的人，充实门店管理团队。
6、增强沟通是确保一支优秀团队的有效工具。
九、门店开业后，在磨合期的经营和管理中应重点关注的事项：
1、各岗位专业技能的培训、考核和提升。
2、人才的挖掘和培养。
3、员工基础管理工作的细化和执行。
4、市调工作的有序开展和跟进。
5、关注商品结构的调整和改进。
6、促销工作要常变常新，作到促销工作的经常化、理性化和计划性。
7、关注库存结构，商品经营毛利率和其他收入的完成情况。
8、整合促销资源成为一种常态。
9、激励机制和淘汰机制的合理运用。
10、团队建设的关注、调整和提升。
管理经验总结14
六十铺中心学校位于颍上西部，105国道与404省道交汇点的西南侧，有五十多年的办学历史，学校现有教职工91人，26个教学班，在校生2400多人，属市示范初级中学。本人自1993年主持学校工作至今，能团结带领全体教职员工全面贯彻党的教育方针，落实新课程改革和素质教育的精神，本着“以人为本，向管理要质量，以质量求发展”的教育理念，,探索出了一条综合评估、量化考核的学校管理之路。办学规模逐步扩大,教育教学成果突出，中考成绩连续多年居于全县同类学校前列,为社会和各级各类学校输送了大批合格人才，多次被评为先进办学单位，受到各级和群众的一致好评，现就我校实施管理的点滴经验汇报如下：
一、明确目标，弘扬争创一流的学校精神。
目标就是理想，目标就是信念，目标就是力量，早在九五年，我们就提出了：不怕艰难和困苦，顽强拼搏争先的创业理念，进入二十一世纪，我们正式提出力争把我校办成具有“五个一流”学校的办学目标，即具有一流的育人环境，具有一流的办学效益，五个一精神激励着六中人，事事创一流，人人争一流。在争创一流的学校精神的鼓舞下，我们六十铺中学的全体师生在努力着、奋斗着。
二、认真实施《六十铺中学教学工作量化考评方案》，强化教育教学管理。
教育教学工作是学校的中心工作，教师是学校工作的主力军，合理的规章制度、科学的考评方案能规范教师行为，激发教师工作积极性，教师业务量化考评方案从师德师风、教案、作业、工作量、考勤、教研、学生评估、教学效果等8个方面对每位教师进行考核，考核形式包括常规检查和期末统计，贯穿了竞争机制，以学期为单位，满分100分，具体办法如下：
1、业务素质（10）：
即师德师风，是对教师的基本要求，要按照师德标准去要求自己，对违反教师十不准，及、打架、酒后上课及其他有损教师形象行为的每人次扣1~2分。由校长操作。
2、教案编写（10分）：
每学期按大纲要求编写教案，每学期不定期检查3次，期终查1次，从数量和质量两方面进行评比打分，由业务检查组（通常由教导主任和教研组长组成）操作。
3、作业评比（10分）：
按大纲要求布置并认真批改作业，作文每两周1次，数学作业不少于授课数70%，理、化、外不少于授课数60%，常识科作业每周1次，每学期不定期检查3次，期终总查1次，从数量和批改质量两方面评比打分，由业务检查组操作。
4、工作量（10分）：
教师满工作量10分，满工作量语数为10节，英、理、化及初三政史12节，其它学科14节，少1节扣0.5分，超1节加0.5分。
5、考勤（10分）：
实行点名制及值日领导下班检查制，每周一课外活动开全体例会，每周二至周六上午早会均点名，旷1次扣0.2分，无故旷课1节扣0.5分，请假每天扣0.1分，请假一周内由校长批准，一周以上经教育局批准，由校长或分管校长操作。
6、教研（10）：
教研活动共10分，包括教学计划、工作总结、学科论文、听课记录、平时参加教研活动情况五个方面各占2分，听课记录每学期不少于10节，考评由教导处操作。
7、学生评估（10分）：
每学期期末，由学生本着实事求是的正确态度，对所有的任课教师进行认真的评价，从工作态度、教学效果、作业批改、关心学生等方面对教师进行A、B、C、D四个等级的评定，A、B、C必须出现，D可选可不选，其中A为10分，B为8分，C为5分，D为2分。由学校领导班子共同操作。
8、教学效果（30分）：
学校认真组织每学期期末考试，严格考试、阅卷过程的每个环节，把考试结果做为考评教师教学效果的主要依据，先计算出教学效果参考分，即本校与参照学校的平均分，再算出个人平均成绩，利用个人平均成绩与参考分求出各人比值，各年级比值最大的得满分30分，其它教师的教学效果为个人比值比上最大比值乘上30分。
每学期期末，八项的总分即为该同志本学期的量化考评分数，它体现了教师一学期工作的基本情况，涵盖了教育教学工作的各个环节。既突出了教学基本功，又引入相应的竞争机制，是对教师教学工作的相对客观、公正的评价，考评分数做为教师奖金、评优、评先、晋级的一项重要依据，真正激发了全体教师的工作积极性。
三、认真实施《六十铺中学班级工作量化评估方案》，强化班级和学生管理。
班级是学校管理的基本单位，学校的各项工作都需要通过班级来去实施，班级评估方案主要从思想纪律与安全、卫生、出勤为常规评估，每周一通报，学习成绩以期末考试为准，以学期为单位，满分100分。具体办法如下：
1、思想纪律与安全（20分）：
每学期开学对学生进行系统的纪律和安全教育，学校依据《中学生守则》、《中学生行为规范》并结合实际制定了《六十铺中学校规校纪》和《六十铺中学安全明白书》。每学期开学印发每生一份，由班主任、家长共同监督学生遵守，学校通过检查组、值日领导、保卫人员每周定期、不定期进行检查，对违纪同学从所在班级中每人次扣0.1~0.5分，每周一通报，由分管校长操作。
2、卫生（20分）：
由卫生检查组对班级卫生、班风班貌每周抽查，根据实际情况每班次扣0.1~0.2分不等，扣完为止，由总务处操作。
3、出勤（20分）：
由检查组对学生出勤情况每周进行抽查，每缺1人次扣班级0.1分。
4、学生活动（20分）：
对班级在学校举行的活动中的成绩或表现予以量化，由团委操作。
5、学习成绩（30分）：
以期末考试为准，同等人数年级平均分最高的得满分，其它按比例情况相应得分，由教导处操作。
期末5项总和即为班级本学期评估分，有效地完成了学校对班级和学生的管理，评估分作为班级奖金、评优的重要依据。
四、以人为本，以情感人，努力创建和谐校园。
多年来，我们一直坚持量化管理，制度贯穿学校工作的各个环节， 制度无处不在，然而制度是无情的，制度的严酷的，有时会产生逆反心理，要使制度发挥最大效益，必须使制度管理与人性化管理相结合，真正做到制度无情人有情，以人为本，以情感人，努力构建和谐校园。
1、学校始终坚持政治学习，业务学习，师德师风教育不放松，努力提高教师政治素质和业务水平，使广大教师认识制度管理的必要性，没有制度的'严格管理必将是一盘散沙，没有百分百完美的制度，而且我们的量化管理制度从群众中来，从实践中来，是符合实际具有一定的特色的管理模式，有努力必然有成绩，大家自觉融入管理中去，量化考核深入人心，无形的管理清晰化，有形的管理无形化。
2、班子成员以身作则，深入工作第一线，自觉服从管理，工作上分工负责，团结协作，以党员干部模范作用凝聚教师，以奉献为主线的共同价值观凝聚教师，以尊重关心人的实际行动凝聚教师，以争创一流的学校精神凝聚教师，全体教职工心往一处想，劲往一处使，以努力工作为荣，以不努力工作为耻，形成了强大的合力。
3、坚持德育为首，全面实施素质教育。
学校建立由社会家庭共同参与的德育工作体系，重视学生爱国爱党，理想信念，法制安全等教育，规范学生行为，鼓励创新精神，不设重点班，不办快慢班，师资平均优化配置，注重差生转化，适时进行家访，注重发挥学生特长，举行丰富多彩的学生活动，丰富校园文化，尊重教师，尊重学生，教师以辛勤的汗水感动着学生，学生又以德智体的全面发展鼓舞着教师，学校工作融入了良性互动的循环。
多年来，我们坚持以人为本，以情感人，以争创一流的学校精神激励着我们六中人；综合评估、量化考核，激发了全体教职工的工作积极性；严格纪律，制度管人，全面贯彻党的教育方针。当然，我们也有失误，也有不足，在量化考评这条学校管理之路上，我们会继续走下去，没有最好，但求更好。
管理经验总结15
多年来的班主任工作，使我深深地体会到：有高度的责任心和使命感是做好班主任工作的前提，同时要讲究用科学的方法对班级进行管理，才能取得比较好的效果。我认为主要有以下几个方面：
一、班主任要为建立一个良好的班集体做好学生的表率
加里宁说过：“教师必须好好检点自己，他应该感到他的一举一动都处于最严格的监督下，世界上任何人也没有受着这种严格的监督。”因此，教师的纪律可以简单地说：要求学生做到的，老师自已心须先做到；要求学生不做的，自已带头不做。因此，我能严格要求自己，率先垂范，用实际行动教育学生。凡是学校布置的任务、工作，班主任要不折不扣、高质量按时完成，凡是要求学生做到的，自己一定做到，给学生树立光辉的榜样。这就是我们常说的“身教重于言教”。
二、 要注重班干部的培养
班干部是班主任的得力助手，培养好班干部，班主任就不会脱离学生，不会孤军作战。因此，我就选思想好的、学习较优秀的、群众基础好且有一定工作能力的学生担任班干部工作。然后对他们进行具体的`分工，让他们明确他们具体的职责，并教给他们工作方法，指导并帮助他们开展工作。同时利用班干部，开展兵管兵、兵教兵的活动。还有班主任可以利用班干部更多地同学生接触，多了解学生。平时多同他们谈心，更加严格些要求他们，让他们认识到：他们应该带好头，给同学们做好榜样。
三、班主任要真心实意的关爱每一个学生
班主任爱学生，首先必须尊重学生。尊重学生要以信任学生和理解学生为前提。将学生看作是一个平等的对象来看待。班主任不要以老师自居，动辄就训斥、挖苦、讽刺学生。人都是有自尊的，老师要象保护自己的眼睛一样保护学生的自尊心。对学生要公平，一视同仁，不能因为学生成绩的好差、相貌的美丑、经济条件的好差而对学生另眼相看。对学生要始终表现出关注和热情，巧妙地对学生进行奖励和批评。这样同学们就会觉得在这个集体中有温暖、有希望，从而更加热爱这个集体。班主任爱护班级，关心学生不应表现在语言上，更重要的要落实到行动上。从小事做起，从点滴做起，使学生无时无刻不在感受到班主任的关心与爱护。只要班主任能真情付出，学生必然会真情相报。
四、班主任工作要有持之以恒的决心
班主任的工作一定要持之以恒，不能抓一段时间，放松一段时间，贵在“恒心”。坚持日日如是，不放松任何一个时间，不放松任何一个细节。持之以恒，滴水穿石，持之以恒，就是顽石般的学生，也会终有感召转化的一天。
五、要把握好“严”与“松”的度
班主任既要严格要求学生，制定严格、细致的班级管理制度，又要充分发扬民主，让学生在自由的环境中学习、成长、进步、收获。让学生在民主有度、紧张有序的学习氛围中，享受学习的快乐，才是教育的最佳境界。
以上是我个人在班主任工作中的点滴体会，不足之处希望大家批评指正。也希望借这次交流机会向大家学习，使今后的班级管理工作迈上新的台阶。
谢谢大家！
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