穿插施工经验总结

时间：2024-07-12 13:01:40 工作总结我要投稿

穿插施工经验总结

　　总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，让我们一起来学习写总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？以下是小编收集整理的穿插施工经验总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

穿插施工经验总结

穿插施工经验总结1

　　项目应用总结

　　1、利用斑马进度计划做到计划编制与调整同步进行，明确施工组织思路，锁定总工期与各关键里程碑节点，充分考虑现场施工穿插、资源需求情况，让进度计划指导现场施工；

　　2、除总计划外，针对关键节点和重要工序，编制专项的施工计划，让管理更加细致；

　　3、进度管理需要制度与方法，利用期间计划进行月周计划的拆分，责任到人，形成管理闭环，及时纠偏。

　　1、抢工两大要素：资源、管理

　　资源要素：人员、材料、机械。核心驱动要素--利益，制约于窝工、成本。（增加人员、机械、材料前一定要考虑工作面是否足够、连续，材料是否有堆放场地及运输道路，否则会严重降低抢工效率，增加无效成本，得不偿失）

　　某项目因工作面提供不足导致工人窝工提前下班

　　管理要素：跨部门协同办公、合理穿插施工。核心驱动要素--能力，制约于天赋、经验、管理人员心情。（主要靠管理水平、专业素养，通过高水平的`管理提效）

　　本文重点讲解管理要素，因为管理能力是可以学习、培养的。

　　2、清单式管理

　　（1）梳理可穿插提效的分部分项工程。按照各专业、各施工阶段，如场地清表、勘察设计、桩基工程、地下工程、主体工程、二次结构工程、机电工程、装修工程、室外综合管网、景观工程、竣工验收；

　　（2）梳理出各阶段、分部分项穿插提效的方法及策略。交通运输、材料堆场、交接工作面、创造工作面、动态布置（是否考虑时间要素）、串改并，串改前置，换位思考，条件倒排（倒排工期），工厂盯料、部门协同（成本采购部、研发设计部、开发报建部等）、成品保护（土建成品、门窗部品等）。

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