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领导的年会总结
总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，为此要我们写一份总结。那么总结有什么格式呢？以下是小编整理的领导的年会总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
领导的年会总结 篇1
有的年会群星云集，有的锣鼓喧天，有的富丽堂皇，有的煮酒流觞，有的激情昂扬。精华的年会亲切、平实、有如坐在夜空下抬头望见的星光，希望而空灵，婉转悠长，像鲁迅看戏后坐在船头的夜里经过那片山峦，像朱自清月色下微风轻抚的荷塘，像俞平伯桨声灯影里的秦淮河，像许地山的落花生颗颗粒粒。
我理解的年会是比较本真的，大家停下一年来匆匆的脚步，坐下来，静心地、认真地聊聊天，公司需要的是合力，力的大小不限，作用点各有所处，但是方向必须相同，因为如果不是零度角，哪怕是锐角，它的余弦值也是小于1的。公司的决策层分享了自己对于行业的认知，对于公司发展的计划，对于每个员工所能提供的舞台，都做了全面的阐释。大家很清楚在这里能得到什么，该做什么，该怎么做，没有了雾里看花，只有晴空朗朗，也不需要明日复明日万事蹉跎，满满的`是我知道、我喜欢的工作。
年会不仅是公司的，更是每个具体的人的，它有规划，但如果有一些现场的，临时的，即兴的是不是更好呢，少数人表彰，多数人喝彩这是正常的，但是能不能压缩固化的东西，让多一些人站在大家面前表达一下自己呢？年会不能仅仅是让大家通过酒水融合在一起，更应该有价值观的认同，有内心的共鸣，就像奥巴马第二次的就职演说，美国之所以伟大是因为每个人都有仅凭自己的、正当的、有底线的方式实现自己的梦想也好，理想也罢，幻想也行！不是因为姓氏，肤色，出生地！
天南地北，舟车交错，我们始终坚信，脚下的路，看今朝！山高水长，岁月流转，我们不断希望，相约再见，待明年！
领导的年会总结 篇2
各位兄弟姐妹：
大家好！
我总觉得时间过的很快，转眼间将迎来了新的一年20xx年，充满希望的20xx年已然到来。回首20xx年，对我们来说，是十分给力的一年，是继往开来的一年。这一年，在公司领导班子的带领下，在全体员工的共同努力下，较好地完成了全年工作85%目标，取得了不俗的业绩，也代表着我们团结一心、共同努力的成果！我们的链条还差一点点，就成为金链条了。在20xx年我们继续努力前进，目标翻一番我们的收入也就翻一番你们说对不对。
20xx年对我们公司而言是很重要的一年。这一年里我们要加强的管理，生产和品质要进一步提升，这无疑给了我们很大的压力，但大家的.精神却让我深感欣慰，因为你们是最棒的！能保持__的美誉，有赖于在座各位的辛勤工作分不开，其中的苦与乐更能看出__大家庭是有凝聚力的！大家的贡献是的。
在此我向__所有的兄弟姐妹再道一声：你们辛苦了！
曾经有人这么问过我：你的快乐是什么？为这问题我想了好久（因为以前我从来没有想过），最后我得一答案，我很快乐，我的快乐不在游山玩水，也不在红灯绿酒中！工作它能使我兴奋与快乐，工作它能使我很充实，工作它是我的生命全部。在日常中每天上班能见到你们，能和__兄弟姐妹一起努力奋斗，这就是我的快乐！在此我感谢大家，谢谢！
我想告诉大家：虽说我有雄心与壮志，但我更需要大家的鼎力相助，共同努力踏平坎坷，竖立永不生锈的__公司。我希望诸位重新调整自己，携手步入19年的盛旺时期，再创公司辉煌！
最后，再次祝愿大家家庭和睦！身体健康！新春快乐！
谢谢大家！
领导的年会总结 篇3
尊敬的xx各位合作伙伴、各位供应商、各位来宾、全体员工同志们：
大家好！
今天，我们大家怀着喜悦的心情，聚集在一起举行年会，总结过去一年工作，安排xx年工作。首先，我代表超市公司，向关心、支持、帮助我们的各位合作伙伴、供应商和各位来宾，表示衷心的感谢，致以崇高的敬意；向辛勤工作的全体员工同志们，表示节日的祝贺，致以亲切的慰问！
xx年对我们超市公司来说，是一个不平凡之年，全年公司整体经济效益不是特别好，但单超市业绩处于上升状态。公司整体经济效益不是特别好的原因，一是20xx年11月份宝安超市因负毛利关闭了；二是xx年4月书城超市因铺到期，房东收回自已经营关闭了，书城超市是我们超市公司创业的第一家超市，经营了5年半时间；三是xx年超市零售行业面临的问题很多，如电商的影响、超市铺续租续签费用的加大等等，影响了公司的整体经济效益。由于这些问题和原因的存在，xx年我们超市公司路走得比较艰辛，对员工关心不够，由于关超市和开新超市，中高层去外省三日游，超市员工的集体活动没有举行。但是xx年，我们超市公司也取得了进步，8月17号，我们开了一家新超市，面积460平方米，比以前几家门超市面积都大，有效提升形象，为超市公司今后的发展奠定了基础。更值得我们骄傲的，是我们超市公司的员工团队，在两家超市关闭之后，大部分员工不离不弃，等到新超市开业，极大地支持了我们超市公司。我再次代表超市公司，向这些患难与共、品行高尚的员工同志们，表示最真挚的感谢。
度过艰辛的xx年，进入新的xx年，我们超市公司将迎来新的曙光，各方面都会有较大的发展。一是通过电商和零售业态的变革，外资大超的关闭和并购，让中国零售业进入”华润时代”，这给我们超市公司的未来指引了新的出路。二是我们超市公司会考虑线上超市，拓宽经营范围，创造新的经济效益。三是我们超市公司未来将继续开超市，目标是要有1000平方米以上面积的超市出现在社区。为了适应未来的'发展，我们超市公司计划以“学习改变命运”、“心改变，新未来”作为团队建设主题，公司计划出10万元的培训费对员工进行全方位培训，让更多的员工能够接受专业的培训学习，全面提高员工的业务技能，来促进公司的新一轮发展。
各位合作伙伴、供应商和各位来宾，全体员工同志们，回顾过去，我们百感交集，有苦有甜；展望未来，我们信心百倍，干劲倍增；让我们以新的面貌、新的精神，去迎接未来的挑战，力争取得优良业绩，促进我们超市公司大家的共同家园又好又快发展，造福于我们每一个人。最后，借此机会，我给大家拜个早年，祝大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，阖家幸福！
谢谢大家！
领导的年会总结 篇4
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好!
金鼠辞旧岁，玉牛迎新春。今天我们大家在此欢聚一堂，有幸作为公司的优秀代表上台发言，我感到无尚光荣和自豪。在这里，我代表所有优秀员工向大家表示感谢，感谢领导的厚爱，感谢同事们的支持。
我来到公司工作已经有3年了，在这3年里，我明显感受到了公司的发展，也感觉到了自身的成长。记得刚踏入公司时，我还是个刚毕业的学生，没有任何的经验，这几年来，多亏了领导的悉心教育和提拔，让我有更多的发挥平台;也多亏了同事们的支持与帮助，使我在学习到专业知识的同时，也提升了与人相处沟通的能力。
过去的_年里，我并没有为公司做出了不起的贡献，也没有特别值得炫耀的成绩，我只是尽量做好属于自己岗位上的工作，尽自己的努力尽心尽力的去完成每一次任务。20xx年，在领导的充分信任和厚爱下，我被派往河南负责外协加工项目，虽然外加工点工作环境恶劣，生活条件艰苦，但是，在那份责任心的推动下，我调整了自己的`心态，坚定了自己的方向，把这种落差当成锻炼自己的契机，把生活环境上吃的这一点苦当成是对自己的磨砺和人生财富。今天，我的这份付出得到了公司的认可，我感到无比荣幸。我想公司这次评优活动也再次向每位员工传达与说明了，只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报的道理。我也坚信，今后的工作将会越来越好。
过去的成绩已成为过去，20xx年才是我们奋发图强的一年，我们面临的新形势既充满挑战，更催人奋进，在以后的工作中，我将更加严格要求自己，将这份荣誉化为我今后工作动力，扬长避短，用更加优异的成绩回报公司领导、同事的关心、支持和厚爱!
最后，我还是要感谢公司，是公司让我从工作中收获了那份财富与梦想;感谢领导，是你们让我从工作中学会了思考与总结，感谢同事们，是大家让我从工作中找到了朋友和关心!借此机会向大家拜个早年，祝愿大家在新的一年里身体健康，万事如意!
谢谢大家!
领导的年会总结 篇5
一年来，根据中心总体工作思路，我在党委的引导下始终坚持“以服务主业，为主流程厂设备稳定运行保驾护航为主线，以推进点检定修制向科学化、规范化、高效化发展为核心，以提高全体职工的综合素质为基础，全面强化管理，逐步把设备维检中心建设成上下目标一致、责权明确、执行有力、规范高效、人力资源优势得到合理配置和发挥的检修维护企业”为宗旨，努力实现设备维检工作中的“三个提高”、“三个降低”，即：提高检修效率、提高维护检修水平、提高设备使用周期；降低设备故障、降低备件消耗、降低检修费用，使主流程设备维检工作逐步实现了由过去的传统维护模式管理，向局部专业化，区域协调化，整体高效化的维检模式管理的实质性转变，为今后维检工作的发展，迈出了坚实的一步。现将20xx年主要工作总结如下：
一、坚持“一切为了生产，一切服务于生产”的工作宗旨，服务质量得到了各生产厂矿的高度评价
我在工作中始终坚持“一切为了生产，一切服务于生产”的工作宗旨，做到保驾护航义不容辞，优质服务精益求精，主动出击不等不靠，服务质量得到了各生产厂的高度评价。全年维检中心厂满意度调查月均分数104.3分；主流程厂产品产量北京地区完成计划的102.9%；迁钢产量完成计划的103.4%。
二、加强设备管理，为设备稳定顺行保驾护航规范化管理工作一直是维检中心的重点工作。8月份，根据维检形势的新变化及中心党委统一安排下，我组织业务科制定了《维检中心关于进一步推进“北京首钢新钢有限责任公司设备维检中心”设备管理标准化作业规范的工作计划》，对整个维检中心的基础管理体系、指标体系和考核体系进行了梳理，使各维检站的维检工作上了一个新的台阶。
1、加强了检修计划性管理，转变了过去的由“设备追人”到“人追设备”的维护模式。20xx年全年计划性检修3769次，20xx年2677次，计划性检修次数增加了41%。并且检修项目兑现率全部达到100%。
2、坚持向规范化管理要效益，切实提高设备管理水平，努力降低设备故障的发生。20xx年停工时间奋斗目标计划与实际发生停工时间比较总体降低22.51%；全年月均发生未造成设备停机的A、B类故障次数计划63次，实际发生37次，故障降低率58.73%，实现了高炉停风率为零的目标。
在全面完成“设备维检工作标准化作业规范”制定工作的基础上，我又组织制定了《关于进一步推进“北京首钢新钢有限责任公司设备维检中心”设备管理标准化作业规范的工作计划》，对整个维检中心的基础管理体系、指标体系和考核体系进行了梳理，对岗位的职责、任务、标准完成情况进行量化考核，使各维检站的维检
工作上了一个新的台阶，设备管理规范化的推进为降低设备故障的发生起到了积极作用。
在推进设备管理规范化进程中，各单位通过严格的精细化管理，及时发现各类设备隐患，降低了设备停机时间，例如：10月份，轧材站各作业区重新优化各点检班，全月共提前发现设备故障隐患30多起，都及时得到了计划处理，大幅度地减少了设备故障停机时间。10月份当月，轧材站故障停机指标为3578分钟，实际完成2996分钟，比计划降低了16%，且全年首次突破3000分钟大关。11月份、12月份，又连续两个月突破3000大关，其中11月份为2663分钟，12月份为2590分钟，12月份比05年月均水平（6045分钟）下降了57%。11月份，型材作业区规范化管理工作初见成效，与10月份相比，型材作业区无论是在总体故障停机时间上，还是在小时以上停机上，都有显著的下降：总体故障停机时间比10月份下降40%，小时以上停机由10月份的9次1157分钟下降到本月的2次183分钟。
分析维检站取得显著进步的原因，我归纳为如下见几点：一是各维检站在推进维检工作标准化精神的指导下，借“东风”规范了基础管理、指标及考核三级管理体系，健全了以点检为中心的点检定修网络，改进管理所带来的效果立竿见影；二是各维检站加强了点检力量和点检、巡检工作，明确了点检工作在维检作业中的中枢作用，并通过考核体系在一定程度上调动了点检员的工作积极性，在全年发现了多起故障隐患，由于发现及时并利用生产间隙时间进行处理，避免了设备的故障停机。如炼铁维检站烧结点检人员在设备点检过程中发现一烧返1减速机一轴有杂音，立即上报，在炼铁厂机动科专业的确认下，利用生产间隙时间对减速机进行更换，确保了一烧四台烧结机安全运转，受到炼铁厂的好评；三是加强了四班的维护管理，四班人员的工作成效明显提高。
中板作业区通过规范化作业，强化点巡检工作，设备维护水平明显提高。特别是8月31日点检发现的轧机连杆万向节故障及9月21日巡检钳工发现的上连杆扁头细微裂纹，两次避免了重大设备故障的发生。其精细的工作作风，认真的工作态度受到中板厂书面表扬，为维检中心争得了荣誉。
三、发扬主人公精神，多超多干，超额完成公司降低修理费800万元的任务。
20xx年年初，公司给维检中心下达了降低主流程厂修理费800万元的指标。根据中心部署，我组织各维检站会议，我在会上强调：“各维检站在工作中一定要发扬主人公精神，多超多干，超额完成公司降低修理费任务”，我亲自将800万元的指标分解并下达给各维检站，每月组织检查核对各维检站指标的完成情况，并协助维检站解决相关问题。据统计，20xx年全年完成降低修理费任务920万元，超额完成了公司下达的任务。
四、推进设备技术革新改造
由于精棒设备存在许多安装及设计问题，投入生产后设备故障频繁，制约了精棒的生产，为此，公司成立了由维检中心参与设备攻关小组，重点解决工艺及设备存在的问题。我批示业务科要积极配合精棒设备攻关小组开展技术攻关，一方面依靠掌握设备运行状况的优势，为攻关小组提供多方面的好建议，并得到充分采纳；另一方面组织轧材维检站积极落实攻关小组制定的攻关方案，较小改造项目在日常检修维护中进行实施，较大改造项目在06年10月份的强化小修期间进行落实。自06年10月份改造初步完成后，11月份精棒设备就进行一个稳定状态，其中直条区设备故障停机由10月份以前的每月月均1200分钟降到11月份的470分钟（未记电网波动造成的影响），12月份更是达到了精棒设备投产以来设备故障停机的最好设备，当月仅为441分钟。公司上下均对此表示满意。改造完成后的当月，直条产品生产水平得到保证，特别是大规格产品创出日产2200吨的新记录。盘园生产连续性提高，11月份连续生产4700吨，且日产水平连续达到1000吨，全月盘园首次突破7000吨。
焦化站设备回收煤气风机水冷却系统，由于水内含杂质较多，容易造成油冷器堵塞和损坏，影响风机供油，为此，焦化站通过在水路加装过滤器，解决了此问题。其它项目还有三炉加装密封皮带调偏装置，四焦炉甲推电气改造，四焦炉低水位熄焦改造等。既服务了生产，又减少设备故障停机和备件消耗。
五、全面组织完成ERP二期PM模块的相关工作
ERP二期PM模块工作自06年7月20日开始，到07年1月1日PM模块实现成功上线，历时近半年。这项在其他钢铁厂需用一年时间来完成的工作，在首钢只用了半年的时间，其工作量之大、时间之紧迫创下了ERP项目的历史之最。
维检中心在此项目中承担了大量重要的工作，我作为主管领导全力支持这项工作，在维检中心业务科全力组织下，中心五个维检站鼎力支持，并不遗余力地出色完成了所有工作，多次受到信息化指挥部的表扬，为中心争得了荣誉；同时，通过此项工作，也显示出维检中心已经成长为一个团结拼博、具有强大战斗力的集体。
我们完成的主要工作有：
1、建立主主流程七个厂矿的工作中心，共完成172条项目，每条含4个字段。
2、完成所有加工设备及工业炉窑类设备技术参数模板的建立工作，形成102条项目，每条含3个字段。
3、完成七个主流程厂矿重要及主要设备检修项目清单的编写工作，五个维检站共计完成1.5万条，每条16个字段。
4、完成七个主流程厂矿点检标准的修订与完善工作，五个维检站共计完成31.7269万条，每条19个字段。
5、为完成ERP二期各阶段的工作，使五个维检站的10个作业区
做到步调一致，我们自己组织了6次培训，组织参加了ERP二期PM组举办的8次较大的集体培训，全中心有570人次参加了上述培训。
ERP二期涉及到的维检中心所有的作业区及所有岗位，组织各作业区达到统一的工作标准和尺度难度很大，为此，每进行一项专题工作，我总是组织业务科在自身消化吸收的同时，编写操作性极强的编写说明、操作手册等说明书，为维检中心顺利完成ERP前期工作奠定良好基础。
六、安全工作总结
在20xx年的安全生产工作中，设备维检中心认真贯彻、落实北京市、首钢总公司的各项安全生产指示精神，结合设备维护、维修工作实际，不断创新安全管理体制，加强职工的安全生产教育、培训工作，狠抓“三规一制”和各项规章制度的贯彻落实，确保了设备维护、检修工作的顺利进行。20xx年维检中心杜绝了重伤以上事故，千人负伤率为1.19‰，较20xx年轻伤事故下降2人2起。20xx年我们主要做了以下几项工作：
1、结合实际健全组织努力创新
从年初开始,我首先组织安全科抓了建立和完善安全管理制度工作。一是结合全公司范围开展的“三规一制”清理、完善工作，对各维检站(队)安全规程情况进行逐岗清理，对新增加的点检及其它岗位安全规程进行补充，达到每岗都有岗位规程，规程人手一册,对现有规程进行修订，提高各岗位规程的针对性及可操作性，为一线岗位切实执行规章制度创造条件；二是以继续开展签订《安全生产责任状》和《个人安全保证书》的工作为契机，进一步增强职工在设备点检、维护及检修工作中的安全意识和自我防护意识，增强各级安全生产责任意识，提高职工遵章守制的自觉性。同时，重点抓了检修安全教育、安全生产交底和各项检修措施的落实工作。
针对日常设备维护和参加检修、抢修的特点，我们首先从加强检修现场安全动态管理入手，按照对工作现场确认情况、安全措施制订情况、参检人员落实情况和施工人员签认四个方面，对检修安全措施落实工作进行细化、完善，制定了四项8条“安全措施落实情况确认书”对各单位执行情况加大检查、考核力度。二是日常的制度做保证，使安全管理工作更加规范。20xx年维检中心与主流程七个厂和迁钢等单位签订长期安全生产协议13个，结合参加的一系列检修工作与甲方厂矿签订安全协议120余份，制定安全措施1500余条，从而保证了各项检修工作的顺利进行。
2、采取多种形式，强化职工安全生产教育
20xx年，我在认真贯彻、落实北京市、总公司的安全指示精神的基础上，认真组织加强职工安全生产教育、培训工作。年初，组织召开了维检中心安全生产起步大会，对安全生产工作进行了总体部署，提出安全生产目标和工作要求，层层签订了20xx年《安全生产责任状》和《个人安全保证书》。结合公司、维检中心伤亡事故案例，举一反三，开展了全员“查隐患、堵漏洞、抓预防、保安全”教育活动。结合维检中心工作性质和特点，先后组织开展了冬季安全生产、暑期安全生产、“安全生产月”、“百日安全无事故”活动和防触电知识的培训、考试工作。动力厂“6.10”煤气中毒死亡事故发生后，中心按公司的部署，迅速开展“查身边隐患活动”，并结合设备维检中心工作实际，开展《查隐患、堵漏洞、抓预防、保安全》的全员安全生产大检查活动，并制定了活动的实施方案，组织全员进行安全教育和安全规程、职责的考试工作。同时编写煤气防护知识和七个主流程厂危险源控制和防护措施下发各维检站（队），增强了职工防护意识和防护水平。一年来，开展各类安全教育、培训活动计13次。通过教育、培训工作的开展，提高了全体职工的安全生产意识，
3、加强动态检查和考核
结合维检中心点多面广、零散作业的特点，加强安全检查和考核管理工作。一年来，我和中心其他领导、各站领导、专业人员分别开展联检、临时和专项检查6０多次，治理各类安全隐患23项，考核罚款34000余元（不含工伤事故考核罚款）。同时结合铁区、钢区系例检修、例修工作，加强现场的专项安全检查和管理工作，确保各项检修、维护任务的完成。
在肯定20xx年成绩的同时，我清醒地认识到存在的差距和不足，需要我们在以后的工作中不断改进和完善。20xx年发生的3起轻伤事故，折射出我们安全管理中存在的问题：一是我们各级安全生产职责还未得到真正完全的落实。表现为一些职工忽视规章制度的学习，在规章制度的学习、贯彻上走过场，未真正达到提高安全素质的目的；有些班组组织开展安全活动走形式，基础管理不扎实，基础台帐管理不规范，检修施工前制定的安全措施针对性、可操作性不强，执行不力，部分班组长以上管理人员，对现场习惯性违章见怪不怪。二是有的职工安全素质不高，本工种规程能熟知，而对常用工具的使用要点掌握不够。现在维检中心有特殊工种二技能操作证的职工不少，部分人员对所从事的二技能特种作业相关知识掌握不扎实，实际操作经验不足，给安全生产埋下隐患。三是职工执行规章制度的自觉性不够，个别人员存在着侥幸心理，有制不守，有章不循，习惯性违章操作仍然存在。四是职工自我防护意识不强，自保、互保、联保要求执行不到位，对工作环境、工作对象确认不够，严格执行确认制上还存在差距。五是岗位职工维护、操作技能水平有待提高，对运行设备、工具存在的隐患未能及时排除，埋下事故隐患。
随着迁钢二期及曹妃甸等新厂项目的建设、投产，意味着维检中心职工将承担更多的设备维护及检修任务，到以前没到过的环境，干以前没干过的工作，很多职工面临新岗位、新任务，安全生产显得更加重要。我们必须正视现实，针对问题和不足，通过维检中心全体职工扎扎实实的工作，从我做起，从本岗位做起，强化安全生产意识，自觉遵章守制，履行岗位职责，从而确保安全生产。
七、20xx年工作规划
20xx年是维修中心成立后正式运行的第一年，整合后维修中心，在技术、质量、环保等专业的管理上具有了诸多有利条件和资源，如人才资源，维护管理、检修管理、质量体系管理等多年来形成的宝贵经验，如何使这些有利条件和资源转变成维修中心的优势，在经营生产中发挥其主导作用，是我今后一段时间内技术业务管理工作的重点。
同时，在外部形势上，由于公司继续压缩检修费用，对各生产厂的设备价值采取吃干榨净的政策，对我们维修工作将产生较大的压力。如何在这种条件下确保设备的稳定顺行，为公司生产继续提供优质服务，这对我们技术业务管理专业是一个考验，技术业务管理专业必须抓住这个时机，同样以技术业务管理上的“稳、实、好、快、强”为着力点强化管理，以管理进一步提升服务意识、以管理创造效益，树立维修企业技术质量管理的新形象。
（一）强化“三规一制”管理。“三规一制”做为企业规章制度的重要组成部分，是企业正常生产的基本保证。
在设备维护管理上，“三规一制”是我们为生产提供优质服务的首要规范，是我们三级维护体系中执行的最为重要的一部制度。公司目前建立的二期ERP设备管理模块，就是建立在“三规一制”基础上的设备管理模式，因此，在07年，通过加强“三规一制”的管理，进而达到提升我们的设备管理的目的。重点是加强和提高“三规一制”的执行效果。
在检修管理上，重点是修订和完善执行中的“三规一制”，把不适用的内容剔除，新增的设备、岗位要重新建立新的规程，岗位有变动的要重新修订，要分析以前的事故原因，把分析的内容加入到规程中去，根据现行标准，规范规程中的数据、语言、文字，以保持规程的适用性、可操作性，使之与目前维修中心的生产实际相结合。
（二）大力推进设备维修工作的标准化、规范化管理工作07年，我要将设备维修工作的标准化、规范化管理向技术业务管理的各个方面继续向前推进。其最终的目的是将现有的经验型和粗放型的设备维修技术，通过制定设备维修工作的标准化作业规范，对维修工作进行总结和提炼，上升到科学化、规范化、数据化。并建立完善的技术、质量、安全、环保保证体系。做到职工维修有规范、作业有标准，形成有维修中心特色的科学、规范、精细的设备维修基础体系。
07年重点进行如下几方面的工作：
1、继续执行06年9月份下发的《关于进一步推进“北京首钢新钢有限责任公司设备维检中心”设备管理标准化作业规范的工作计划》，按时限要求，完成各阶段工作任务。同时加强规范执行过程中的检查与指导，真正做到有行为即有规范、有标准。
2、积极组织，逐步将检修作业规范化编制工作纳入规范化管理工作中。主要是针对我们的优势项目和包修项目的检修规范的制订，以减少检修工程中控制的.随意性，以及没有统一的工作流程，没有统一的作业程序，没有统一的检修标准，缺乏客观依据，人为因素太多的问题。编制时可依照受控的作业指导书进行。
3、制定技术业务管理流程规范
（1）、包修、检修实行分区域进行管理。
①各区域业务员要对区域内的厂矿经常走访，了解设备运行及检修的动态。
②根据检修的动态及项目，作好检修各项准备工作。
③检修开始后，对项目、工期、检修现场等进行动态管理。
（2）包修项目的管理
根据包修合同的具体要求，创建包修业务管理模式。
①包修项目日常巡检、维护、保养，要实行定岗、定编制；按照设备管理规程认真填写巡检、维护、保养记录，定期对承担包修项目的单位进行检查和管理。
②承担包修项目的单位，要经常与业主单位进行沟通，了解周修项目及时间，及时平衡检修力量，确保周修按时、保质、保量的完成。
（3）建立检修业务管理流程
①根据检修项目及分工情况，在充分了解情况的基础上，编制、审批施工方案，并征得业主单位专业科的同意后实施。
②实行检修优势项目的最佳操作法检修，并做到正规化、标准化操作，并逐渐向其它项目过渡。
③强化施工准备的各项管理工作。
④对检修项目进行动态管理，并做好检修过程跟踪及反馈工作。
⑤强调执行施工方案的严肃性及保证工期、质量的保产意识。
（4）推广实行检修项目编制作业方案制，使检修规范化、精细化。
（三）按组建快速抢修队伍；并组建快速反应机制，为公司的设备运行保驾护航，为保产做贡献。
1、为更好地服务于生产，利用维修中心维护、检修一体化的优势，采用以现分散的维护四班为基础，以区域形式存在的集中维护四班为支持的维护模式。最终发展成为一支全天候的、面向全公司的、能征善战的、随时随地的为各厂提供故障抢修的队伍，尽最大可能性减少故障造成的损失，成为公司设备抢修的119。这样相对增强了各生产厂的维护力量，维护质量也会得到大幅度地提高。
2、实现检修工作统一组织协调。
（四）按照维修中心未来五年的发展的总体目标，打造维修中心的核心产业，成为首钢一业多地以钢铁业为主设备维修的主力军。
首先，要强化展现有的优势项目。在设备维护上，将在现有的铁、钢、材设备维护中的较为成熟的机、电设备维护经验，与ERP工作相结合，逐步形成一套以提高设备综合利用率为目标，以点检定修制为核心，以全系统的预防维修体系、标准化作业规范为载体，以职工的岗位规范为过程，全员参与为基础的维护、检修标准化、规范化的检修维护体系，摸索出一套精干、高效的维护模式。其次，要有重点地发展优势项目，并占领首钢未来的维修市场。目前的冶金设备维修市场竞争激烈，但这种竞争更多地集中在技术含量相对较低、设备结构相对简单的炼铁、炼钢的部分设备上。一些技术含量的设备相对竞争者少，但其往往具有较高的维修利润，如板材生产线的设备维修等。因此07年应将板材设备维修技术作为重点进行打造，并带动其他核心维护技术的发展与壮大。
在首钢刚刚召开的党委扩大会议上，首钢未来的创新、创优与创业，其核心之一就是提高首钢驾驭板材生产技术的能力，能否驾驭好板材生产技术和管理是党委扩大会议上的五大问题中的首要问题。在八个转变中，板材生产组织从大批量向小批量、多规格为主转变也是八个转变之首。从这种氛围与趋势中，我感受到首钢未来发展中，板材生产的重要性。板材设备维修也必然成为未来维修工作中的重点内容，谁掌握了板材设备的维修核心技术，谁就能在未来占领广扩的维修市场。因此应以此为契机，以已经成功参与的迁钢2160设备维护为跳板，辐射到顺义大冷轧、首秦板材、京唐公司等地，打造出板材维修核心技术。
（五）200７年的安全生产工作将从以下七个方面狠抓落实
1、明确我们维检中心20xx年安全生产的总体目标：杜绝死亡事故；杜绝重伤事故；轻伤事故控制在千分之三以下；奋斗目标：争取实现全年事故零。
2、加强领导落实责任，促进安全管理体系健康运行3、加强培训教育，夯实管理基础，增强职工自觉执行规章制度意识
4、以检查为切入点，加强动态管理，完善具有自我约束机制的安全管理体系
5、切实落实安全专业考核，加大事故责任追究力度，完善并继续推行安全风险抵押金制度
6、强化各级安全执法检查力度，将事故消灭在萌芽状态7、坚持科技进步，以“防”为主、防治结合，推进职业安全卫生管理体系的实施工作
安全生产始终要坚持“安全第一，预防为主”的方针，其中要防字当头，把一切工作做在前头。20xx年，维检中心将加大安全管理工作的力度和资金及安全设施的投入，力争实现人、机、环境的最佳匹配。其次，积极推进职业安全卫生体系实施工作。全面地规范安全管理模式，提高安全管理水平，提高维检中心核心竞争力。
在新的一年里我要进一步提高认识，解放思想，更新观念，在工作中努力开拓新思路、新办法，勇于创新、锐意进取，坚持与时俱进，及时消灭事故隐患于未然，以维检中心安全稳定的局面和优质的服务，为生产厂矿生产任务的全面完成保驾护航，在公司新项目新工程中再立新功。
领导的年会总结 篇6
各位来宾、各位同仁们：
在20xx年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺!回顾即将过去的20xx年，xxx公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。
虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，xxx公司依然获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是近一个月，海外销售量出现一周就是xxxx万美金的佳绩，这是全体xxx公司员工共同努力的成果。同时，公司在总经理提出的新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看，20xx年市场前景比较乐观，公司的接单形势也将喜人，并且xxx也即将在20xx年正式全面
投产，这不仅将为公司的`发展带来更多生机，同时也更加稳固xxx在国内行业中领先的地位。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大研发力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在企业融资上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我对我们xxx人充满了信心!公司管理方面，我们要持续认真贯彻并落实同时，我们还要尽力营造企业管理文化。xxx作为一个在x业领先的企业，我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
总之，我相信20xx年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，xxx一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出xxxx的新篇章!
最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快!谢谢!
领导的年会总结 篇7
同志们：
时光荏苒，白驹过隙，在这辞旧迎新的日子里，我们大家欢聚一堂，召开xx年总结大会暨表彰大会，总结过去一年的成绩与经验，表彰用自己的辛勤劳动为新鼎公司作出贡献的“优秀员工”。
回顾即将过去的xx年，新鼎公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了可喜的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。虽然市场竞争激烈，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，在工作中我们始终注重以人为本，协调发展，构筑精品，追求卓越的经营理念，依靠员工的共同努力，克服了资金紧张，原材料涨价，市场竞争日益激烈等诸多方面的'不利因素，团结进取，迎难而上，全年实现生产量60万立方，我要感谢各位员工对新鼎公司的付出，因为你们的努力与付出，才会有新鼎今日的成绩，才会有新鼎公司今天在原阳市场的知名度。但我们应该秉承“胜不骄，败不馁”的精神，总结经验与教训，争取明年的工作更上一个台阶。
新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看，xx年我们依然要面临原材料紧张，价格普遍上涨，及与周边小搅拌站的“价格战”，因为他们没有资质，没有税收，他们以低于混凝土市场价在扰乱我们的市场，所以说我们不能忽略周边小站对我们的影响力，明年的竞争将会更加激烈，更加残酷，如何使我们在竞争中稳步发展？要利用公司现有的优
势，挖掘资源，整合资源，提高我们的服务、质量及生产产量，突破销售瓶颈，争取在市场上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我对我们新鼎人充满了信心！
xx年的成绩已成为历史，xx年又是充满希望和挑战的一年，在新鼎公司未来发展的蓝图上，大家将看到，我们会发展成为高品质的、高战斗力的集体。我相信只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目标一定会实现。
领导的年会总结 篇8
各位领导、各位干警、同志们：新年将至，首先我代表xx公安局向各位拜个早年，祝大家工作顺利、合家欢乐、万事如意!今天，在这里隆重召开20xx年度工作总结，我向大家表示衷心的祝贺!
刚才，在讲话中全面总结了20xx年的工作，并对20xx年的工作做了系统的安排和部署，我表示完全赞同。这次会议的召开，对于全面加强xx公安局工作，进一步提高审判质量和水平，加强队伍建设，推进法院基础建设，必将起到积极的促进作用。20xx年是我旗xx公安局的关键年，也是我旗实现大发展、大跨越的一年，同时也是xx取得辉煌成就的一年。一年来，xx公安局的全体干警在法院党组的正确领导下，紧紧围绕我旗的中心工作和改革发展稳定的大局，充分发挥审判职能，认真规范审判行为，全力维护法律公正，积极营造我旗良好的法治环境。
全院上下团结一致，开拓进取，圆满地完成了各项审判工作任务，审判质量和效率都取得了长足的进步，队伍素质尤其是班子建设成效显着，基础建设和物质保障更是走在了全旗乃至全市的'前列，为xx公安局的经济繁荣和社会稳定做出了积极贡献。这些成绩的取得，是全院干警恪尽职守、无私奉献、克服困难、顽强拼搏的结果，借此机会，我代表旗委、政府向xx党组和全体干警为我旗改革和建设做出的突出贡献表示诚挚的谢意!xx公安局来之不易的工作成绩充分说明了的领导班子是一个团结的班子、战斗的班子，也是一个有凝聚力，开拓创新的班子，xx公安局这支队伍，是一支思想成熟、作风过硬、能打硬仗、人民满意、党委信赖的队伍，这是应该值得充分肯定的。不过，不容忽视，在过去的工作中，不同程度也存在一些问题，如个别干警的业务素质不高，作风纪律有待加强，还需要我们在今后的工作中不断加以改进，不断加强队伍建设，努力提高队伍的整体素质，更好地促进各项审判事业的深入发展。会上，法院党组对20xx年工作中涌现出来的先进集体和先进个人进行了隆重的表彰，让我们对这些集体和个人表示热烈的祝贺!
同志们，人民法院肩负着神圣而光荣的使命。希望xx公安局的各位领导、全体干警在新的一年里，按照既定的工作思路和目标解放思想、开拓创新、扎实工作、再接再厉、不断开创法院工作的新局面，取得新成就，为促进我旗经济发展、维护社会稳定，推进依法治旗进程做出新的更大的贡献!早日成为全市、全区乃至全国的先进法院!谢谢大家!
领导的年会总结 篇9
尊敬的领导，各位同事们：
大家好!
我很是有幸能够在年会现场做出发言，没有想到这一年就这么过去了，内心实在是感触很多，在走位在今后的工作当中我一定会继续做好这么一件事情，保持好的态度，未来我一定不会辜负了公司的期望，这一年来我们也是取得了不错的成绩我希望我嫩能够继续做好相关的工作，在年会之际我相信每一位x的员工够跟我想的一样未来我们还会有更多的时间，公司还会遇到更多的挑战，可是我们没退缩，对即将来临新的工作已久充满信心。
在工作上面我一直都希望我们能够处理好细节，我要感激公司这一年来对我的栽培，我希望能够在下阶段的工作当中继续处理好这些，工作是我应该要去想的一个问题，我知道只有把这些细节的`事情处理好了才能继续在下阶段的工作当中发挥好未来的工作一定会更加充满挑战，我这一年来在x这里经历的真的是非常的多，我也希望能够继续在下阶段保持下去，我要感激公司同事们对我的帮助，我么是一个大团体，过去一年来相互扶持着，相互配合着，我能够在工作当中取得一点点小成绩，都是离不开大家的帮助，我一直都希望自己能够在工作当中继续保持好的工作状态。
我感激x总这一年来在工作上面的指导，我想了很多，这份工作是我一直都希望做好的工作，未来的工作当中还会有更多的问题，我希望不辜负了公司，还有x总对我的看好，过去一年来虽然在工作上面取得了一些成绩但是那还不够，我也没有骄傲这都是我应该做好的，我不能辜负了公司对我的看好，这也是一直所遇到的问题，未来还会有的很多要去做的事情我会一直记住过去一年所经历的工作，那些都是我的工作经验，在未来的工作当中我一定会继续保持好的态度，端正自己落实好，以后还会遇到很多问题，也请同事们能够多多照顾，大家对我的帮助我一定会记在心里，不管遇到什么事情都会让自己端正好的态度，保持虚心学习。
这次我们举办年会，回顾公司过去一年取得了不少成绩，我作为x的一员我感到跟骄傲，我相信在未来的工作当中我还会有更多的事情等着我去做好，当然我也会继续处理好相关的事情，希望公司能够越来越好，这是我们x人的骄傲，同事们让我们一起努力吧，为公司创造恢弘明天。
领导的年会总结 篇10
尊敬的各位领导，亲爱的各位同事：
大家晚上好!
我是公司xxx部的xxxx，今晚很高兴站在这里代表公司新同事发言。同时，也感谢领导给我这个难得的机会，让我与大家一起来交流、学习。
岁月荏苒，犹如白驹过隙，不知不觉我们进公司已经x个多月了。十几年学生时代已渐渐远去，我们的身份也随之发生了改变，从在校学生转变成公司职员，这一转变意味颇多，心情很是感激也很是激动。
但是激动和感激之余，感受最多的还是紧张，因为前方还有很长的路需要我们去走，未来还有很多事情需要我们去做，公司还有很多责任需要我们去担当。
虽说，我们读过大学，学过多年的知识，但是对于我们这些刚迈出校门踏进社会的.年轻人而言，如何尽快褪掉学生时代身上的散漫天真，尽快融入到全新的工作环境中，如何将在校所学的书本知识更好地发挥到工作实践中，如何将个人发展与企业的发展相统一，这些都是我们需要思考解决的问题。众所周知，在各位领导的英明指导和各位同事辛勤的努力下，公司的发展蒸蒸日上。合同签约额以及结算产值飞速增长，工程也遍布全球十三个国家和地区，我们公司正处于产业的腾飞阶段。这种项目多元化、经营跨地区化的特点决定了公司正处在一个承上启下的重要时期，这样一个时期给我们这些年轻人提出了更大挑战，同时，也提供了很大的用武之地。作为xxx的新人，我们愿意接受这些挑战，满怀信心的做好准备，和公司一起迎接机遇和挑战，脚踏实地的工作，不断地补充和学习，胜任自己的工作，并有所创新，在工作中学习，在学习中进步前行!
正所谓“进取无止境”，我们明显地感觉到自己在许多方面的欠缺与不足。公司给了我们空间，给了我们舞台。老一辈xxx人为我们搭好了梯子，铺好了路，我们应当趁着这大好时机，赶快行动，在各方面得到充分的发展。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，未来的路还很长，但是我们坚信，和各位同事一道，人人努力，天天努力，人人学习，天天学习，开拓创新，争创一流，我们一定能完成共同的目标!
最后，请允许我代表新员工承诺，我们一定沿着先辈们的足迹，让xxx之歌在世界的角角落落唱响，让xxxx人在苍穹下续写壮丽的篇章。今天，我们以xxx人感到自豪;明天，我们必将是xxx人的骄傲!祝愿公司的明天更美好!谢谢大家!
领导的年会总结 篇11
尊敬的各位来宾、各位员工：
大家好!
值此新春佳节来临之际，在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司董事会，向辛勤工作在各个岗位上的伙伴们及家属致以节日的问候和新春的祝福!
20xx年，是公司保持良好发展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年，是x全体员工迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。物流工程部高端体育用品商贸物流中心项目详细蓝图获批，各项工作紧锣密鼓进行;化工外贸部，更是斗志昂扬，销售额是直线上升，市场不断开拓疆土;集团形象更是更具国际化色彩，写字楼办公面积翻倍，集团LOGO创新设计，更张扬大气，而公司的宣传CD、具有x特色的纸杯、小礼品等都在紧张筹备进行中;公司规模的扩大，离不开规范的管理，而今行政部也在进行筹备公司新的规章薪酬体系，更加人文和效率;高效率的`工作是我们业绩提升的保证，目前我们x部的远景系统也是筹备运行……
细数过去一年的种种，作为集团的创始人，感谢所有员工的付出和努力，x今天这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水，x的明天因你们而更加精彩辉煌!
过去的成绩凝聚着公司全体员工的心血和汗水，未来的机遇和挑战，需要我们继续不懈努力地去面对。在这辞旧迎新之际，分享胜利喜悦的同时，还要清醒地认识到，在激烈的市场竞争环境中，咱们企业依然面对广泛的机遇和严峻的挑战，各种项目更是任重道远，我们必须抓住新的机遇，迎接新的挑战，以高度的责任感和使命感推进我们公司持续发展。
新的一年开启了新的历程，托举着新的希望，承载着新的梦想。让我们x全体同仁共同努力，以百倍的激情、诚实的劳动，同心协心，共创佳绩，没有什么能阻挡，没有什么能动摇，我们满怀信心，开足马力，奔向更加辉煌的新的一年!
最后，再次感谢大家为x的付出和努力，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!给大家拜个早年了!
谢谢大家!
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