骨干校长研修心得

骨干校长研修心得

　　有了一些收获以后，写心得体会是一个不错的选择，这样能够给人努力向前的动力。你想好怎么写心得体会了吗？下面是小编整理的骨干校长研修心得，仅供参考，欢迎大家阅读。

骨干校长研修心得1

　　《以人为本立德树人》

　　此次培训虽然短暂但收获颇丰，受益匪浅。这期间，我聆听了十位专家的专题讲座。李永成教授的《义务教育学校校本课程开发与实施》、卢文青教授的《新时代学校高质量发展的思考与实践》、郭秉政教授的《如何打造特色学校》等，这些报告内容丰富博大精深，让我感触最深就是学校管理要以人为本，教书育人的目的是立德树人。

　　所谓以人为本就是以人为出发点，以人为目的，以人为依托，力求品学皆优，教学相长，知行合一。让每一个受教育者达到内心和谐，身心和谐，人我和谐。

　　以前我认为只要有完善的制度就可以管理好学校，殊不知制度是死的人是活的，所有的制度管理的是人，制度的执行者也是人，因此在制定制度时要集思广益，成立由教师、学生、家长共同组织的管理体系，不断完善教职工大会制度；制度执行的过程中也要以人的健康发展为宗旨，处处体现人文关怀。

　　一所好学校对教师的管理也要以人为本，教师是教学质量的生命线，是学校管理工作的主力军，一个好的教师团队决定着一所学校的命运。管理教师首先要尊重教师的人格和法律地位。给予他们足够的尊重，为教师的成长提供学习的机会，为教师的发展营造氛围，为教师的成功搭建平台，用先进的理念引领教师，不断提高教师业务水平。其次要多鼓励。鼓励教师积极参与学校管理，让每位教师觉得自己是学校的主人，积极听取教师的意见，张扬教师的个性，充分发挥教师的潜能，最大限度调动教师工作的积极性；鼓励教师认真学习国家的教育方针政策，不断加强自身修养，提高理论水平和思想觉悟。再次要扎扎实实地开展校本教研活动，建立校本教研制度，促进教师间的反思与对话，让教师在教学实践中积极探索切实有效的教学方法，让教师们在研讨中不断提高自身教学水平。最后要引导教师树立以人为本的观念，理解学生，尊重学生，宽容平等地对待每一名学生。

　　教育的目的是促进学生成才，学校的教育教学工作要坚持一切为了学生的发展，一切为了学生健康快乐成长，一切都着眼于调动和依靠学生内在的积极性，因此学校管理一定要做到尊重学生的人格和法律地位。学生是独立的生命个体，教育教学工作以学生为主，围绕学生、关照学生、服务学生，不断提高学生的思想水平、政治觉悟、道德品质、文化素养，让学生成长为德才兼备的栋梁之材。学校还要以培养生活在幸福状态的人和有家国情怀的人为目标，有效开设第二课堂，通过类型多样的'兴趣小组，满足不同学生，不同特点的发展需求，使每个孩子的潜能得到充分的发挥，进而为孩子一生可持续发展奠定基础；规范开展综合实践活动。通过活动增强学生身体素质，提高学生艺术修养，培养学生积极向上的精神，让他们养成各种良好的行为习惯。教师也可以通过活动认同每位学生个体优势，推动各科教师为不同层次学生设置不同目标，取得在原有基础上的进步，让每位孩子都能感受到学习的幸福，真正做到以人为本，因材施教。

　　此外以人为本还体现在尊重理解家长的选择和期待，为家长提供满意的服务。

　　教育要以人为本，但人无德不立，所以立德树人尤为重要，所谓立德树人就是树立德业培养人才，教师自身树立德业，才能培养出优秀的人才。作为教师，要做好学生榜样，教书育人，爱岗敬业，关心和爱护每一位学生的成长。

　　学校日常教学要坚持把德育贯穿学生学习始终，贯穿学校工作各方面各环节，利用主题班会、国旗下的讲话等活动加强个人品德、社会公德、热爱祖国和人民的大德教育；狠抓文明礼仪、感恩教育、法制教育、心理健康教育等工作，引导学生从身边小事做起、从管住小节起步，脚踏实地加强个人品德养成，学会感恩、学会助人，学会谦让、学会宽容，学会自省、学会自律，做到品德润身、公德善心、大德铸魂，成为有大爱大德大情怀的人；要把中华优秀传统文化教育融入人才培养全过程，善于从中华优秀传统文化中汲取丰富营养，深入挖掘和阐发其中的重礼孝亲、以民为本、诚实守信、维护正义、崇尚和谐、追求大同的时代价值，潜移默化地影响和感染学生，提升学生个人品德修养，促进他们养成良好思想道德。

　　短暂的培训已经结束，但“以人为本，立德树人”的理念已深深印在我的脑海之中，在今后的工作我将坚持“以人为本”以“立德树人”为己任不断学习新的教育思想，不断提高自己的管理能力，为办好家门口的好学校贡献自己的微薄之力。

骨干校长研修心得2

　　20xx年9月9日听了景小霞校长《在日常变革中追求最好的教育》和李国荣校长的《做友善而坚定的教育》后感触良多。与优秀者同行，能这么近距离的与优秀的教育者面对面的接触，是件多么幸福的事。两位名校长都优雅可亲，他们集优秀的培训导师、教育者、管理者于一身，展现出作为优秀教育工作者独特的思想、人格魅力和丰富的实践智慧。我愿追随他们的脚步，做一个幸福的教育传递者。

　　如何做一个幸福的教育传递者，就是回归到教育的初心，教育的本真，慢慢的，静静的，悄悄的做，不浮躁，不显摆。在我的'学校里有那么几个老师对教育不上心，对学生不关注，还有相当一部分学生不爱学习，不遵守纪律。之前，我总是心浮气躁的去批评他们，指责他们，现在想想，这也是正常的存在，当你无尽的指责时，并不能引起别人的反思，并不能很快转变他的思想。八年级的班上，有一个单亲家庭的女孩，从小缺乏父母管教，抽烟、纹身、染发，对于到学校上课，完全出自她的心情，根本没有规则意识。面对这样一名学生，任课教师和班主任几经崩溃，多次找她母亲沟通，均无效果，其母直接说，把孩子开除得了，她也没能力管。

　　面对这样的尴尬，我想方设法联系到学生。我联系到她的时候，她已跟另一个朋友跑到了离我很远的另一个县。通过加她的微信，以一个朋友的身份循循善诱地跟她交流沟通。直到一周后，她同意返回（之前她已多次欺骗母亲要返回，套取了不少路费始终未回，我担心这样的情况再次发生，但始终在这个学生面前表现出对她充分的信任）。果真，她没有辜负我的期望，在我们约定的时间内如约而至，我带着她的母亲来接她，当看到她的一瞬间，我突然对这个学生充满了怜悯。是什么让这个孩子这么小就离家出走？去外边寻求庇护？家庭教育与爱和关心起到了关键性的作用，而我们学校教育管理、班级管理就完全没有责任了吗？这个学生回来后我要如何把这个学生留住？学好，不再外出逃学？她在家里找不到温暖，找不到存在感，学校能否让她找到存在感呢？这一系列的问题，如果解决了，我想我们也就离幸福教育的传递者不远了。

　　如何解决呢？尊重、换位思考、重建规则意识、树立她正确的人生观、价值观，关注她每天的变化，发现她的闪光点，及时鼓励，让她体验到成功，有成就感，提升她的存在感，增强班级和学校的吸引力。当然，直到目前这位学生还很不稳定。

　　之后一年，我将以这类学生为重点，关心、关注、走近他们，努力让他们感到来自学校的温暖，加强家校联系，共同提升学校的管理、学校的发展，真正做一个幸福教育的传递者。

骨干校长研修心得3

　　教育改革不需要“坐而论道”，需要的是“起而行”，需要的是创造性的“行”。创造性的“行”首先要“敏于行”。先进的东西是有有效期的，学了要马上用，不然再好东西也会“过期的”。我们经常看到许多教育界同行学习的机会不少，国内外到处跑，可实际工作改进不多，究其原因就是“行”比较迟钝的缘故。因此，学到的先进东西和思考到的好点子要马上付诸于行动，不要依赖“等、靠、要”。学校的发展不可能一蹴而就，需要诸多有利条件，但我们决不能坐等好的条件从天而降，不要等万事俱备才迈开脚步，创新的路是“等不来的”。“上路了，梦想才真正开始。”，先行一步，先做能做的改变，在路上不断完善才是我们应走的正确之路。

　　创造性的“行”还要“勇于行”和“智于行”。创造性的“行”就意味着要走一条新路，一条难路，这需要勇气与智慧。许多教育者都纠结在这样一个问题上不得解脱——教育的大环境并不是那么有利于教育改革时我们该怎么办？是抱怨不休？止步观望？还是逆水行舟，知难而上？我的答案是后者。任何的改革都不会有坦途，不怕承担风险，不怕失败，迎难而进，以改革家的气度领导学校工作，开拓发展，是校长成功的动力。悲观的人老是抱怨不利因素，积极的人勇于创造有利因素 ，摆脱不利因素，创造有利因素，学校办学品质就一定能得到提升。

　　解决了“勇于行”还要解决好“智于行”。行动智慧决定了行动质量，校长的办学智慧应体现在其“领”与“导”上。“领”首先要领对路，要科学地把学校引领到适合自己学校的发展之路上，这是一条实事求是的路，这是一条先进的路；这是一条坚守育人为本，遵循教育规律的教育绿道。“领”还要领得好，要领得有艺术，要做思想的引领者，要有感召力地、吸引力地把学校师生引领到一个人人都想为之奋斗的'共同发展愿景中去。“领”还得领在前，率先垂范要体现在行动的领前上，要求师生们去做的自己先要做到。“导” 首先要疏导学校困节，师生们们难以解决的困难就是需要校长站出来去帮助解决的事，它包括学校管理、后勤、社会资源以及教师思想、业务、家庭等不利学校和师生发展的一切问题。“导”重在疏导与疏通，“导”不是简单的高压和控制而是服务、支持、沟通与指导。“导”要“导心”，人文关怀和人性化管理是“导心”良方。

　　行路难，不等于无路可行。面对教育改革大潮的袭来，校长作为学校的领路人需要带来大家“敏于行”、 “勇于行”和“智于行”，相信一定能行出一条教育绿道，一条生机盎然的教育发展之路。

骨干校长研修心得4

　　很幸运的能参加这次省级骨干校长研修，让我有机会能零距离的亲近名师，亲近每一位优秀的校长和老师。在短短却珍贵的10天研修学习中，和来自全省各地市县的近百位校长探讨、交流，我一直在不断的反思自己，思考职责，感触颇多，收获甚丰！

　　一、近身人文之地，濡染文化品味。东北师大教师发展学院是东北乃至全省最权威最具影响力的教育学府，能来这里学习研修我倍感荣幸。在这里我真正感受到了浓厚的文化氛围和人文气息，在当下教育引领时代风帆，百花齐放、百家争鸣中东师可谓独树一帜，引领教育风骚。在这里众多学子饱读诗书，孜孜求教，无数专家学者、校长、教师一次又一次不计行程的齐聚这里，为的就是在这里感受每一个智慧火花的碰撞，先进教育理念的张扬，濡染自己的文化品味。我们能在这里快乐的学习，认真的思考，充实自己，足矣！

　　二、亲近博学之师，提升自身素养。东师一行让我在收获东师的博大精深，感受浓郁的人文氛围的同时，更真切的感受到了各位专家学者和班主任老师的宽广博大的胸怀和深厚广博的学识。在零距离的与各位专家老师的交流、讨论中，我真实的感受

　　来自于他们心底的那些独特的教育思想，先进的教育理念和深厚的文化底蕴，让我在感受到自己的不足的同时，给自己满满的充了电。在今后的工作学习和生活中，我相信我定会在博采众家之长中让自己的`工作更出色，文化底蕴更深厚，思想更深刻。

　　三、走近厚德之人，收获情谊无价。我特别感谢这次培训，能让我在东师有幸结识了来自全省各地不同学校，不同文化背景下的众多的优秀专家、校长和教师，尽管只有短短的10天，但却让我收获满满的情谊。与善人居，如入芝兰之室，历久弥香。感谢你们给予我学识、道德、工作上无价的教诲和帮助。我会永远记着我们一起学习，一起讨论，同吃同住的每一个美好的瞬间，记住我们的东师之旅，记住在座的每一位！

骨干校长研修心得5

　　20xx年9月12日，我们到北京交通大学附属中学二分校参观学习。校园很小，很规范整洁，一进校门就能感受到浓郁的校园文化和学习氛围，特别是刚开学，他们所做的开学典礼的展板一来就吸引了我们的眼球，大家都茅塞顿开，原来开学典礼还可以这样弄，不禁为学校的创意和用心折服、点赞。

　　李文校长的办学目标是建一所幸福学校，她和她的团队所追求的，就是追求平凡而真实的幸福，这与我们勐宋中学所追求的“创和谐校园、办幸福教育”不谋而合，但她的活动开展更有效果和质量，他们的课堂更高效开放，他们的教师聘用和评价更能激励教师，更能让教职工体验成功和幸福，他们的`食堂、课堂的管理更规范有序。边走边听边看，我的脑海里也不断呈现我学校现在的模样和未来将呈现出来的形象。学校的发展并不能一蹴而就，办学目标的确立、校园文化的定位、教学质量的提升都将影响着学校的声誉和发展，但只要学校以教师的发展为中心，教师以学生的发展为中心，人人争做学校的主人，凝心聚力，共谋发展，那么办一所人民满意、教师幸福、学生快乐的学校就指日可待了。

　　心中有梦，梦就能成真，虽然我的学校目前还存在诸多问题：课堂效果不好、学生基础差、厌学情绪严重、父母教育意识淡薄、读书无用论影响严重、学校管理不到位、学生养成教育缺乏时效性、学校办学没有特色亮点、缺乏吸引力等等诸多问题，但我仍然对我学校未来的发展充满信心。

　　经过这几天的培训，学习视野得到开拓，学习角度得以扩大，认识到学校发展的根基就是教师。回去后我将进一步关注教师的心声，走近他们倾听他们，像李文校长一样收集每一位教职工的名言，看到他们的变化，认可他们为学校做出的改变，真诚的为他点赞。学校以教师为中心了，教师体验到在学校的存在感和幸福感后，他才会把这种态度毫无声息地传递给他身边的学生。学生受到影响自然，自然而然也就开心快乐，有一个开心快乐的学生自然对未来充满了希望，一个对未来充满希望的学生不会不追求上进的。

　　追求平凡而真实的幸福，在幸福的学校里自然能感受师生的成长的幸福。

骨干校长研修心得6

　　让学习成就教育的精彩未来

　　学然后知不足，不足然后知学。回想和“国培”在一起的这段日子，有苦有乐。开始觉得这是一项任务繁重，时间很紧的，周期很长的培训，心里直发愁，当仔细聆听过诸位教育名家的讲座，高屋建瓴的规划指引，精细准确的具体措施，放眼未来的长足展望，给我的教育科学理论注入了源头活水，给我带来了心智的启迪、情感的熏陶和精神的享受，饱览了高规格的“文化大餐”，现将我个人的学习心得小结如下：

　　一、努力提高教育管理水平

　　要全面提高教育教学质量，就必须提高校长的管理水平。一所学校质量的高低，是否有竞争力，关键看这所学校校长的管理能力。从校长办学理念的确立到学校发展规划，从校园文化营造到品牌办学，思想、目标一个都不能少。

　　1、目标定位：作为一名校长，首先必须认真制定短期、中期学校建设的目标，师资的配备和质量目标。质量目标制定后首先找到比的坐标；其次找到质量的内涵；第三是质量的类型。

　　2、教育理性：校长要有明确的理念，有正确的“人才观”，全面理性的“育人观”。无论是大会还是小会，让他深存于教师；掌握主线，找准新的质量增长点；改变增长方式，分析各位教师的潜力，做到思想工作与严格管理结合起来，大胆管理，严格管理，用规章、用情感管人。

　　3、精神重塑：一所学校最重要的就是精神。精神是信仰和信念的依托、理想的支点、动力的源泉。我所在的学校由于多种原因，教师缺乏精神支撑，我在认真研究现状的基础上提出我校教师首先要有团结协作精神，其次是敬业精神，再次是奉献精神，第四是拼搏精神。有效积极展开学校各项活动。

　　二、全力打造高效师资队伍

　　教师在学生中起着直接表率的作用，你的一言一行、一举一动都是学生学习的榜样。教师只有用先进的教育理念和扎实的教育、教学基本功，才能带领着学生穿越知识的海洋。

　　“先有名师，才有名校”。作为一名校长，应鼓励教师多读书，努力创造读书、学习的机会。

　　1、广泛涉猎读书。至少要读三类书：前沿性理论书、名著、教育文章。正如培根说的：读史使人明智，读诗使人聪慧。作为校长要为教师创设一种读书的氛围、读书条件，真正让教师成为社会中读书最多的人群。

　　2、积极参加校本教研活动。五位一体的教研模式，研课、磨课、答课、引课、辩课，具体可操的措施，精准把握新课标，集成项目化学习，跨学科资源整合学习，基于学生的学，教材的教，量身有效的为学生的学习提供有力的保障。

　　3、教后积极反思促专业成长。同时引导教师勤于反思，行成于思毁与随，没有反思，人生是盲目的，教育亦然。鼓励教师平时多做教育教学随笔，积累教育教学案例，如上网交流，做读书笔记等等，都有利于教师的成长。

　　三、专业引领促进学校成长

　　1、理解更加深入。国培期间的全部线上培训，既有理论的.指引，要有方法的实践，专家的分享交流，直指人心，经验介绍，有的放矢。

　　2、取得了真经。学习期间的各项活动，尤其是经验交流，有些可以直接拿来运用的实际的学校教育教学工作中。

　　3、产生新想法。每一次思想的碰撞，都会激起智慧的火花，在对标找差距的同时，更加会想到以后如何做，由从前的点点工作，建立了面面俱到的科学架构。

　　通过这次国培，收获颇丰，感想颇深，眼界开阔了，思考问题能站在更高的境界。，我进一步明确了“一个好校长可以成就一所好学校”的深刻内涵。在今后的教育教学工作实践中我会“以人为本”，转换观念，辛勤工作，不断深化学校内部改革，健全各种规章制度，做到人性化管理，努力办人民满意的学校，全面提升我校的综合竞争能力，力争将我校办成一所家长信赖、学生向往的学校。

骨干校长研修心得7

　　12月7日我参加上海铭师培训中心举办的阜阳市中小学校长高级研修班学习，虽然只7天的时间，但学到了许多新的理念，知道了阜阳教育与上海市的差距所在，使我的思想变化很大。也使我进一步理解了校长应具备的理论素养和能力，明确了一名校长在团队中的角色定位影响与引领。应该说，这次学习使我开阔了眼界，拓宽了思维，明确了自己的责任和使命。

　　此次培训我们聆听了专家的讲座。这些发人深思、有借鉴作用的讲座令我深受启迪，在培训中专家们还与我们参培校长进行了互动交流。这些学习使我深深感受到现代学校应该具有的几个特点，及领导应该具有的素质。

　　一是校长的引领可以让学校更有朝气。

　　力求使进取的气概，向上的气势，“欲求其上者得其中，欲求其中者得其下”所以欲干大事成大师者必须识大势立志，卓越人源于卓越的追求，现代学校的领导应该让学校充满卓越的精神，让学校更有朝气。

　　二是我们让师生更添智慧。

　　应反思教育实践，在总结经验中提升自己，坚持教学相长，在师生交往中发展自己，尊重同行在借鉴他人中完善自己，在理论学习和管理实践中丰富自己。基于上述，我以为最直接、最迫切的两个方面：

　　1.如何让学校更具美感，让教育有更高的创造，让人际更加和谐。应该在继承基础上创造美，在教育中融合艺术性，学校的硬件建设应与软件建设并重。应善待师生，崇尚宽容。

　　2.如何促进教师的专业发展。作为管理者，我们究竟可不可以通过一种有效手段，让教师反思自己的能力素质是否适应新时期的教育教学岗位，自己是否还应该继续学习，不断完善自己。

　　我认为校本研修应成为教师发展的支撑力，学校要坚持以师德为首，将观念的转变、理念的提升贯彻于校本研修的全过程;校本研修应该是基于学校、以教师为主体、以课程实施中的问题为起点的.创造性的学习型组群活动，要把“开展自己的教研，发表自己的见解，解决自己的问题，改进自己的教学”作为研修目的，着力打磨研修活动的基本流程，致力于研课环节的实质性提升。并在日常教学实践中不断将其细化、完善。校本研修的目的是帮助教师从对自己教学经验的反思和再评价中获得专业成长。只有这样，才能使校本研修不再是一种的负担，才能真正地做到因地制宜地促进教师的专业发。

　　“成功是需要千锤百炼的。”作为一名校长来说，今后的工作中我不但要管理好教师，管理好学校，还要促使自己成长为“教育家”，当然，这肯定不是一蹴而就的，需要有一个漫长的艰苦磨练的过程。首先要深化自己的知识体系，从各个层面来完善自己，最好在某一方面有所成就。

　　这次校长培训，时间虽短收获颇大。在今后的工作中，我将把这次学到的理论与我校实际有机地结合起来，做到学以致用，把以人为本的教育思想贯穿于整个学校教育教学活动的始终，不断深化学校内部改革，健全各种规章制度，做到人性化管理，办人民满意的教育。

骨干校长研修心得8

　　为期十天的校长培训班学习，给我的整体感觉是：一是各位领导对这次活动非常重视，各位校长学得也都非常认真。二是各位专家、领导讲座的内容非常贴近校长们的工作实际，都是常见的具体问题和需要的理论指导。我感觉受益匪浅，受到很多的启发。现从以下几个方面谈谈自己的体会和认识。

　　一、把握自身角色，准确定位。

　　首先要明确自己是个一线教师，力争做个手中有书本，心中有学生的教师，在教学上自己得率先垂范。其次才是副校长的管理角色，要树立绿叶意识，要当好校长的助手，办事符合学校总体思路；积极协调好部门之间的关系，抓好分管部门的工作，实现团结合作；工作上积极主动，严格恪守自己的职权范围，把握好度。唯有如此，才能和学校班子成员、教师在情感、工作上形成强大的凝聚力，才能进一步推动学校的发展。

　　二、及时学习充电，做个有心人。

　　都说有一位好校长，就有一所好学校，因为当好校长就得有自己的办学理念和发展目标，必须在各项工作中起核心、主导作用。而要做好这些，光靠经验是行不通的，必须要加强学习，勤于阅读，擅于把点滴的感想写成教育教学文章，不断提高自身素质和综合能力，树立良好的人格魅力，只有这样，工作、讲话才有感召力，才能做到以思想为先导。

　　三、树立科研兴校意识，提升研究问题的能力。

　　1、科研兴校首先要明确“不抓教学就不是好学校，只抓教学办不好学校”的思路。抓住了教学，就抓住了学校发展的根基，但教学并不是学校的全部工作。因为，学校应该是让孩子安全、健康、快乐成长的地方；应该是让孩子的理想、品格、习惯朝着社会人方向发展的地方；还应该是让孩子知识、能力、情感快速增长的'地方。所以，必须注意科研兴校的科学性。

　　2、作为校长、副校长一定要深入教学第一线。脱离教学第一线的校长在教学管理中是没有发言权的。因此，校长必须要有研究的意识和眼光，研究教师，研究学生，研究教师的教学行为，要多深入课堂一线，多听课观课议课，了解课堂教学的新方法、新模式，了解学生学习的方式方法，研究学生的心理发展规律。

　　3、科研兴校还要做好三件事：

　　一是放大教师的闪光点、优点与长处；二是为教师提供专业成长的机会；三是大力宣传教师的成果。教师的工作得到了学校的肯定，家长与社会的认可，往往就能爆发出前所未有的激情，并激发和鼓舞其他教师，形成你追我赶的良好竞争氛围，就会造就更多的名师。

　　四、他山之石，可以攻玉。

　　此次镜湖小学之行，让我深深地感受到他们在教育发展方面的强劲势头和先进理念。他们对“以人为本”的理解和科研兴校、制度管理、凸显特色的务实做法，都值得我们学习借鉴，只要我们勇于探索，大胆创新，也可借他山之石，让我山之石也成玉。

　　五、着眼未来，提高信息素养能力。

　　此次培训中，多名专家提到现代教育技术、教师信息素养、未来媒介素养等，作为校长，也要紧跟时代步伐，及时研究未来教育中信息素养发展方向，促进学校、教师、学生更加适应现代教育步伐。

　　六、常拥绿色心态。

　　要努力克服职业倦怠，统筹安排好工作与生活、工作与家庭、工作与人际交往的关系，做好自我控制、自我反省、自我调节。

骨干校长研修心得9

　　关于后物质主义，今天在田教授的课上，我是第一次听说，顿时让我开拓了思维，边听边用这种价值观反思发生在我身边的一些行为事实，同时为自己的孤陋寡闻、缺少阅读感到惭愧。后物质主义，既可以是一种价值观念，也可以是一种生活态度。包括了所有与从物质实力角度出发价值认知与现实对立的方方面面。过去，人们认为人类的幸福与自由是与物质享受量的增加相等同的。经济的增长带来了人们物质财富占有量的增加，物质财富虽然增加，但大多数人并没有因此感到更加幸福和快乐。现在的人们，包括孩子，优先需要的不再是物质满足和财富积累，更多的关注生活质量、精神品位与政治参与，把个人表现和生活质量放在了更优的位置。

　　这就不得不让我们加深对学生的.了解，了解他们的需求，引导他们的成长。以学生玩手机成瘾为例，今天听田老师的课结合我们学校手机泛滥的情况，我在思考控制的方式。田教授认为学生手机成瘾是因为深层动机——逃避无聊、追求快乐、寻找寄托，而动机的背后是需求。有需求表明他有生命力，需要成长和发展，这是好事。而问题出在手段不好，方法不好，而学校要做的就是设方法，但不能否定学生的动机，无视学生的需求。玩手机对学生的危害不用多说，但能完全禁止手机进入校园吗？不能。学生大了，难道不应该有自己的世界吗？既然禁止不了，那就是要管理好，手机本没有错，需要制止的是不正确的使用手机和引导的是学生多余的精力。

　　初中生的自制力都比较弱，新生入学先不制定严酷的政策，而是先让问题暴露出来，再和大家讨论怎么解决。第一步宣传造势，观察准备。第二，尊重民意，制定规则。第三加强监管。最后从精神引领、文化知识、课外兴趣活动分散学生多余的精力，让学生切深感受到有很多现实的真实的东西更能充实我们的身心。

　　分散了少年多余的旺盛的精力，这些孩子属于后物质主义者吗？我看非也，他们绝大多数缺乏良好的教养，缺乏社会的担当，缺乏自由的灵魂和独立的意志，我们离后物质主义时代还很远，不要被青少年用玩手机来追求丰富的精神世界而迷惑。

骨干校长研修心得10

　　20xx年7月4日至7月13日我有幸参加“国培计划（20xx）”——xxxx省农村幼儿园骨干园长提升研修“三段式”培训项目为期九天的专职培训，我来到了教育之乡——xxxx。

　　岁月如梭，韶光易逝。想起刚开始时，在接到学校通知后，怀着热切的心情匆忙踏上了国培之路，离开校园生活七年的我，又得以放下身边的工作，静心学习，潜心研修。我很珍惜这次学习的机会，在工作实践的七年中我深切地感受到教师的专业知识和专业技能多么的重要，处于我知道我不知道的阶段，现在的我就像是一块海绵，要不断的去汲取养分。

　　这九天来，教授和专家们用他们渊博的知识，风趣的语言，深入的研究，丰富的经验，引领我们对幼儿教育有了全新的认识，从他们的讲授中，我受益匪浅，概括为四个词语。

　　第一个词——思考

　　子曰：“学而不思则罔，思而不学则殆。”在教学实践中，我们需要思考。工作要怎样才能干好，而不是埋头干，苗雪红教授的讲座，让我们每个人对教师专业的本质有了进一步的认识，苗教授看待问题的国际视野也打开了我们的思路，让我们可以静下心来思考，在遵循幼儿身心发展的同时，教师用科学的方法和专业知识可以自己设计活动，从而提高幼儿身心发展的能力，把先进的理念运用到一线教学中去，而不是一味的去模仿他人。我们自己也可以设计活动，就像方景融老师在《幼儿园园所管理中的实践与思考》的讲座中说的一样，用理念引导行为，提高教育行为的教育价值，在不断的.尝试和推翻中自我成长。

　　第二个词—创新

　　之前我对课程“游戏化”的认识还停留在表层，不明白课程什么样的走向才算“游戏化”。通过这次培训，我明白儿童游戏缺乏专业的指导，教师没有正确的“课程观”建立，当知道问题的所在，工作开展起来才有方向。当看到姚亚云教授的案例分享时，孩子酣畅淋漓，享受在游戏中，我突然能明白在幼儿课程中，人格塑造是大于书本课程的。一种全新的观念洗礼了我。健康中国，始于幼儿。前方道路，任重道远。

　　第三个词—影响力

　　教师是专业人员，应该具备相当广泛的专业知识，不仅要有能力对自己的教学行为加以思索、研究和改进，更要对自己身边的同伴产生一定的专业影响力。所以我们就应该不断接受新思想、学习新理论、掌握新方法、补充新能源，与时俱进！

　　第四个词是—使命感

　　作为一名教师，既然我们选择了教育事业，就应该承担新时代赋予教育工作者的责任和使命。看着自己面前鲜活的生命，可爱的笑脸，我们要优化自己的教育行为，以开放的心态，宽容的心去对待幼儿，抓住幼儿成长的关键期，用自己的专业知识和陪伴，让幼儿得到更好的、更全面的发展，成为塑造学生品格、品行、品味的“大先生”。不忘初心，牢记使命，努力让每个儿童都能享有公平而有质量的教育。

　　本次的国培学习，收获了知识、收获了友谊，更新了观念、增长了见识。不同地区的老师可以一起坐下来交流，谈谈每个地区、园所的相同与不同。相互借鉴、相互学习。为我们共同从事的这份平凡而光荣的学前教育事业携手努力。

骨干校长研修心得11

　　培训是对工作者的深造，或是思想亦或是专业知识。从6月27开始我参加了为期八天的网络培训，课程既有宏观的理论，又有微观的实际，学习完既有了“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的底气，也让我深刻领悟到作为新时期校长应有的新理念，新思想，要做一名智慧型校长，以更良好的心态投入到学校教育教学管理中去。下面对本次培训感悟略作分享。

　　一、总观感

　　这次现场培训分为“直播讲座”和“网络课程”学习等形式，时间安排紧凑，内容贴近实际，指导性、实践性很强。整个培训期间，我们领路到教育大家的风范，开阔教育管理的'新方法，各位专家从不同的视角、各自的特色共谈学校管理、信息技术、校园文化及教学实践等话题。专家们高瞻远瞩，思想深邃，眼见高远，方案策略观点前沿新颖，内涵丰富，寓意深远，催人奋进，发人深省，闪耀着智慧火花和哲理光芒，具有典型教育风范，层次高、站位高，确实是一次丰富的精神大餐，更加催生着我的教育激情，开阔了教育视野，提升了管理能力。

　　二、思想魂

　　伟大教育家陶行知说过，“校长是学校的灵魂，要想评论一个学校，先要评论它的校长。”校长是一校之魂，我就要做那一个“智慧型”的魂。在知识水平、管理能力、人格魅力等方面体现超常智慧，体现独特的办学思想，让智慧在教育岗位上熠熠生辉。这种个人办学思想仅仅不够，还要让这种思想被广大师生所接受，成为学校共同的精神追求。

　　第一，思想够智慧。首先做教育思想上的引导者，其次才做行政上的领导者。我深知“举旗”比“扬鞭”更具领导力，将我的思想和智慧变成学校的文化精神，一种灵魂，一种价值取向。我要站在价值最高点，“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平！”去唤醒那些等待唤醒的灵魂，我相信这样的思想有穿透力。

　　第二，施策力够智慧。教育思想要通过教育实践展示。“为者常成，行者将至。”要像做CEO一样做校长，学习好“国字号”规划文件，规划好学校发展。教师有“教学有方真名世”，校长有“强将手下无弱兵”。行动可以代表一切。校长领导力是一种决策、规划、促进学校发展的能力。要能够正确找到影响学校发展的最主要瓶颈是什么，然后采取何种有效措施，从关键部位入手解决问题。例如，巫乃刚专家讲座的主题就是“校园文化赋能学校发展”，做到物质形态和思想渗透的有机结合，形成教育文化推进策略。

　　第三，办学够智慧。研读国家关于教育的政策导向，要具有敏锐的意识，比如机遇意识、特色意识、效益意识和学习意识。学校发展需要抢抓机遇，利用各种机遇，创造条件，甚至结合实际情况创造机遇，促进学校发展，引发教师和学生创新，要让我的教师和学生有种“仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人”的霸气。那种“千人一面、千篇一律、人云亦云”是一种缺乏个性、缺乏深度的办学模式。在竞争激烈的当下，办学需要讲究效益管理，同样有追求高效。

　　总而言之，这次线上培训组织安排到位，专家讲座精彩，学有所获得，得到启迪，能够学以致用。于今后在教学效管理实践中，以先进的理念武装头脑，将深邃的思想落实到行动中。做个智慧型校长，用爱心和责任心，办社会满意的教育，“问苍茫大地，谁主沉浮？”我们在追求中实现自身的教育理想！力主沉浮！

骨干校长研修心得12

　　“他山之石可以攻玉”。带着问题和困惑，我有幸于6月1日--6日赴江苏省丹阳市参加了市教育局组织的小学骨干校长高级研修班。学习期间，通过聆听专家的专题报告，实地参观丹阳市实验学校，使我深受启发，收获颇丰。

　　一、理论结合实际 更新办学理念

　　隆重的开班仪式后，我们先后聆听了省特级教师芮火才、束玉良处长等人的专题讲座。讲座涉及学校管理、学校发展规划、素质教育、教师评价与激励、校园文化建设、与教师有效沟通、依法治校等方面。专家们理论联系实际，引经据典，精辟入里的阐述让我产生了强烈共鸣，也了解到许多教育教学前沿动态，学到了不少教育新理念，既让我们领略了名家风采，又使我们享受到了精美的文化大餐。作为一名基层学校的校长，我深感肩上担子的艰巨和教育使命的神圣，进一步更新办学理念，在今后的工作实践中努力探索一条学校管理的新路子。

　　二、学习实践并重 提升办学品位

　　学习期间，我们先后聆听了7位校长专家的专题报告，他们的讲座博大精深又深入浅出，理论与实践结合紧密，发人深省。他们执着的办学精神、兼容并蓄的办学思想、锐意创新的办学态度足以让我们受用终生。期间蒋红军校长围绕学校的办学思想和治校理念，结合学校工作实际，分享了他们学校的亮点和特色，给我们每个学习者很大的启示，引发了我们结合本校工作进行了深入思考，进一步体会到“一个好校长就是一所好学校”这句话的精妙之处。在感叹他们高深的学术造诣和办学先进的办学经验的同时，让我对校长角色有了更为明确的定位。校长只有充分调动教师的工作积极性，才能推动学校不断向前发展；校长要善于培养教师的团队意识和合作精神，帮助教师不断实现专业化发展。作为来自乡镇学校的一名新任校长，经常陷入繁琐事务中，不分工作的主次，胡子眉毛一把抓，抓住芝麻丢了西瓜的事情也时有发生。听了专家的专题报告，使我明白了如何修炼校长领导力，校长应该致力于办学理念的研究，不断提高自身的'沟通能力，协调能力，打造高效团队，发挥全员领导力，帮助他人成功，在共赢中不断提升办学品位。

　　三、实地参观感受 打造特色品牌

　　这次培训学习，采取理论与实践相结合的方式，在聆听专家专题报告的基础上，我们有机会亲自走进丹阳市实验学校进行实地参观考察，看到了名校的办学底蕴和文化氛围，尤其是实验学校的人文管理给我留下了深刻的印象。走进课堂，看到孩子们专注自觉的学习态度令人叹服；课间十分钟，同学们慢声轻步下楼的情形令人难忘:看到《班级公约》《班级岗位表》，明白了怎样精细化管理班级；丰富多彩的社团活动，教研组集体备课等，使我深刻地感受到学校办学底蕴的积淀不是一朝一夕就能完成，它需要长久的坚持和打磨。要想凸显学校特色，提升学校的竞争力，就要提升内涵，需要整体规划，要从细处入手，通过细节求实效。作为一名年轻校长，丹阳实验学校科学先进的办学理念，丰富的学校内涵，鲜明的办学特色，高效的管理模式，都值得我去认真学习，不断反思，努力探寻符合我校校情的发展之路。

　　“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。通过本次培训，提高了自身的教育理论水平，明白了校长是成就一所好的学校的关键。所以，作为校长队伍中年轻的一员，必须要善于学习，勇于实践，要做有情有智有责任的人，要做敢于改革创新的引路人。以人为本抓管理，锐意进取促提升，有效推动学校教育教学工作的开展，办好人民群众家门口的学校，真正为每一位孩子的幸福人生奠基。

骨干校长研修心得13

　　最近两天走访了北京市延庆区和顺义区的几所中小学，每个学校都有自己的特色，每位校长在谈起自己的特色办学时都是满脸荣光，同时也谈到了自己在追求特色和创新时的迷茫和艰辛。看着他们的特色办学和所追求的办学理念，我不禁羞愧万分：三年了，我都没有把我的学校办成一所有特色、有创新的学校，总认为特色学校、校本课程的创立，应该是在学生学习习惯良好、教学质量上乘的基础上才能打造的。我虽然组建了一些兴趣小组、社团活动，教学质量也得到了提升，但离特色甚远，创新更是沾不上边。这不禁让我深思，何为特色？难道是“人无我有，人有我优”吗？要打造什么样的特色？以什么为立足点？用什么作为抓手呢？

　　我的学校坐落在山区，在西双版纳最高峰的山脚下，背面靠山，层层叠叠的台地茶，门口一条小河蜿蜒而过，小河的周边是一片碧绿的稻田，从校门口出来一条笔直的大道，跨过河流穿田而过，直通外界集市，小镇上的人们自给自足，安居乐业，一年四季瓜果飘香，茶香四溢。办学最大的困难在于家长意识淡薄、孩子厌学情绪严重、缺乏家庭有效的教育和引导，我该从何处入手来寻求学校的特色，从而寻求学校好的发展？

　　我目前所追寻的`是孩子们快乐并且得到成长，教师们幸福并且有所成就。我希望我的学校能井井有条，慢慢提升教学质量，我希望我的学生每天到校率能够平均达到百分之九十五以上，我希望我的老师不把大部分时间花在找学生谈话，而是潜心研究教学、了解学生、分析学情上。然而这谈何容易啊！特色办学从何而来？是不是应该从留住学生，增强学校的吸引力入手？是不是该从我们的乡土人情入手？虽不是勐宋独有，但至少是版纳独有？

　　之前，我总认为对于基础教育，尤其对义务教育阶段的学校而言，教育方针是统一的、教育目标是统一的、教育制度是统一的、教育教学内容是统一的、课程设置是统一的、考试制度是统一的。这些统一都是《中华人民共和国义务教育法》规定的，做为校长，首先要做的就是保证这一切“统一”正常而有效的落实。现在看来所有的这些，只是一个教育者最基本、最基础的动作，要使学校得以发展，要使教师学生有成就感、幸福感、存在感，必须确立办学目标，深化办学理念，深化教学理念，在规定动作的基础上办出特色有所创新，才能让每一个从属学校的一份子有更好的发展。

　　如何创立我校的办学特色，必须反复推敲，深刻反思，真希望我校的办学特色能早一日形成。

骨干校长研修心得14

　　经过这段时间的研修，我觉得二十一中学校领导在管理方面做的确实好，值得借鉴。我们作为基层学校领导要办好学校，必须要在管理方面要做好以下几个方面的工作：

　　一、学校行政管理人员，要有强烈的责任感和求真务实、锐意进取的工作作风；起到身先士卒，以身作则的表率作用。踏实工作，真抓实干，要把踏实的工作作风同科学的工作方法和科学的思想相结合，也要善于用心、善于用情、善于关注细节、讲究策略和智慧，有着富于感染力的乐观主义。管理者要善于做一名勇于践行的领导者，目前教育领域不缺少先进的教育思想和教育理念，只是需要按照教育科学理论做一番实在的践行工作，全心全意为教师和学生做点实事。"教育要践行"，践行自己的教育理念，要结合实际，有所创新，要赢得教师的支持。要真正的提高学校教育教学质量，就要对教师队伍进行有效的引领，为他们提供有价值的服务；要依靠教师，尊重教师的创造性劳动。将教师吸引到学校管理中来，建立教师愿意共享的远景，并提供通向未来的桥梁的能力，即与全体教职工建立共同的愿景，这样才能让教师发自内心地努力学习、工作、追求卓越，才能将办学理念、目标转化为全体教师的`自觉行为。管理者要不断地学习，学习管理，学习新知识，重视自身的专业发展，学习的过程是提高自身素质的过程也是提升管理智慧的过程。

　　二、加强校园文化建设，要注意营造一个文化氛围来潜移默化、感染全体师生，让文化环境成为一种巨大的向心力和凝聚力，成为一种奋发向上的动力，当然文化是多方面的，像学校的制度文化、主流文化、细节文化、课程文化等。我们注意到建构学校的文化，发展学校内涵，不是一朝一夕的事，它是一个动态生成的过程，是一个在实践中不断丰富和升华的过程，管理者必须用心去努力思考和行动。

　　三、建立比较完善的激励机制。可结合学校的实际最大限度地激励教师工作的热情。管理中的金科玉律是你愿意别人怎样对待你，你也应该怎样对待别人，对教师的激励不一定全用物质体现，但一定要体现多劳多得、合理公平。当然激励除了物质激励以外，还有环境激励和精神激励。

　　四、要加强师资队伍建设。一方面要重视师德建设，要引导和鼓励教师爱岗敬业、讲究奉献、开拓创新，热爱学生、热爱教育；另一方面，要加强校本研修，督促鼓励教师学习和研究，走"学习--实践--反思--研究--提高"的专业发展之路，使教师转变教育观念，不断改进教学方法和手段，提高教学质量要从教育科研、校本研修着手。要用身边的先进教师激励和引导教师不断提高教育教学水平。特别要善于发现和培养本校的先进典型。

　　五、办特色学校，办学特色是素质教育的要求，也是学校区别于他校的标志，它能为学校深入发展奠定基础。要结合学校的地理位置，文化传承，师生素质等方面的具体情况确立学校办学特色方向。

　　六、民主管理，让每一位教职工都参与到学校发展的行动中来。充分的听取教师的意见，发挥集体的智慧，才能做到民主决策，学校制度也才能得以顺利贯彻和执行。

　　七、开办社团，让学生自己管理，既使学生的团队意识得到增强又使每一位学生的特长和个性得到发展。还能使一些精力充沛的学生多余精力得到有效的精力发挥。

骨干校长研修心得15

　　20xx年12月6日，来到了每一个教育人都无限向往的北京师范大学，参加教育部举办的第58期高级校长研修班。走在宁静的校园内，想到离开忙碌的岗位，来到研修班学习充电，暗暗下定决心，珍惜这一个月的时间，努力地让自己能有进一步的提高。今天上午陈锁明院长的话更激励了我。陈院长说，参加培训的第一个角度就是和专家对话，第二个角度是同伴互学，第三个角度是离开繁忙的工作，更能促进自我反思。教育部为了提高校长教师素质投入了这么多物力财力人力，我们能近距离地聆听那么多专家教授的讲座，能静静地反思过往的教育教学生涯，能与来自五湖四海的同行们交流分享，这是一件多么幸福的事啊！

　　陈锁明院长的讲座内容是“培养什么样的人”，他认为教育应该培养学生的德商、志商、情商、胆商、健商、逆商、智商、财商、灵商。陈院长把培养学生的德商放在第一位，正应了陶行知先生的话“先生不应该专教书；他的责任是教人做人。学生不应当专读书；他的责任是学习人生之道”。

　　当前的社会现状是教师、家长都重智轻德，可事实却是因为道德教育缺失，也直接影响了他们所重视的智育发展。孩子们对自己的学习不负责任，不懂装懂，抄袭别人的作业甚至试卷。记得有一次听二年级的一节数学课。内容是5的乘法口诀。老师讲解新课后让学生默写口诀，发现有的学生写成“五五二五”，于是把这句口诀写到了黑板上，问谁和她写的一样。学生都默不作声，可是我作为听课者却发现起码有六七个学生抓起了橡皮准备修改。但是为什么老师问的时候，谁都不举手呢？是老师的责任还是学生的`问题？这时候，老师该怎么办？我想这都是教师对学生进行德育的最佳时机，如果能把握好这些机会，一定能润物无声地对学生进行教育，人生，是可以在课堂上起飞的。

　　学校和教师承担着育德的重任。曾经看到一个感人的故事：一个山区的孩子在学校偷东西，偷的什么，是学校的一套木匠用的工具，夜里翻墙出去的时候被抓住了，问他为什么偷，说自己可能考不上大学，想做好当木匠的准备，可是家里买不起这样的工具，所以想到了偷。学校开除了他，通知他的父亲来接他。他苍老的父亲翻过了几座大山来到学校，弄明白了事情的经过，夹着孩子的铺盖就往外走了。孩子跟在后面，垂头丧气。班主任送到了大门口。孩子的父亲把铺盖仍在了地上，对着班主任深深鞠了一躬说，俺教子无方，让老师操心了，然后带着孩子回家了。

　　后来，这位老师班上又有一个孩子偷了东西，是发现会计不在，可是桌子的抽屉开着，于是伸手抓了一把菜票，被发现后问他，说自己想吃菜,山里的孩子要吃菜是很难的。老师说再也不忍心让自己的学生再被开除，于是孩子留下了，几次反复，多次教育，最终考上了大学。而那个被开除的孩子进了少管所，带着一个小偷的标签走上社会，他还有什么前进的勇气呢！

　　给孩子一些宽容，真的让孩子受到教育，然后成长，这其实是我们每个教育工作者都承担着的责任。学生都是成长中的人，最具有发展性，不犯错误就不会成长，教师的责任就是要引导他们成长和进步。也恰恰因为如此，孩子们的未来就在我们教师的手上，这既是教师职业的伟大与光荣之处，也是责任重大之处！

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