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竞聘经营演讲稿

时间:2023-11-28 07:32:23 演讲稿 我要投稿

竞聘经营演讲稿

  演讲稿可以帮助发言者更好的表达。在日常生活和工作中,演讲稿与我们的生活息息相关,那要怎么写好演讲稿呢?下面是小编帮大家整理的竞聘经营演讲稿,欢迎大家分享。

竞聘经营演讲稿

竞聘经营演讲稿1

尊敬的各位领导、各位评委:

  您们好!本人xx,现任经营管理一部副班长,并任新一届团支部委员。今天,我很高兴能够参与这次竞争。感谢公司为我们创造了这次公平竞争的机会!在度,本人有幸得到公司的认可和信任,提升我为经营管理部副班长,使我在工作中得到了锻炼和积累了管理经验。在这一年里,努力完成上级领导交办的任务,并能够克服工作上遇到的困难。在这一次的竞聘,我所竞聘的职位是:经营管理部副班长。我竞聘这一职位的优势有如下几点:

  第一点:有良好的思想品德修养,努力做到尊重领导,团结同事。坚决服从领导,始终把维护公司利益放在第一位。

  第二点:我比较年轻,现年25岁,精力充沛,有较高的办事效率。我敢于创新、思想敏锐,善于接受新事物。我目前仍在不断学习,现正在参加专升本函授学习。

  第三点:为企业文化建设做贡献,积极参加公司活动,包括口岸和谐之声、免税金秋欢乐夜和即将到来的元旦晚会。不知是否能成为一名合格的演员,但是我非常努力去表演。当然感谢公司给予我参与表演的机会。

  第四点:能够严格要求自己,以诚相待。我认为,大家能够为共同的工作目标走到一起,本身是一种缘份,我始终比较珍惜。因此,日常工作我都注意待人处事以诚相待,我深有感触的是我是如此待人,大家更是如此待我。当然,在肯定优势的同时,还存在着许多不足之处,工作经验和相关管理知识仍需进一步学习和积累。不过我有信心,凭着我的年轻和魄力,在今后工作中我会克服不足,把工作做得更好。

  因此我打算从以下几个方面来开展工作:

  第一方面:努力提高综合管理水平作为班长,必须努力加强学习,提高工作管理能力。能够做到以身作则、身先士卒,用自己的实际行动去感染、影响班组成员。而且,我将保证在处理棘手的'投诉时,能冷静、果断地解决问题,并及时做出准确的判断,不能解决的要及时报告主任;平时注意灵活掌握管理理论知识,同时注意学以致用,与实际相结合。

  第二方面:做好日常管理工作,抓好员工的劳动纪律,大胆管理,在惩罚方面能够做到以理服人,并能保证不会犯同样的错误。再者,做好新入职员工的岗前培训和消防培训,特别是岗前培训,已经交给我们班长来做,这样又锻炼了我们的能力,使整个培训更加有针对性。

  第三方面:做好安全防范工作安全生产是企业发展最大的效益,针对在现场工作中存在的不良现……

竞聘经营演讲稿2

尊敬的各位领导、各位评委:

  您们好!

  首先感谢各位领导的信任和支持,给了我这次展示自我、检验自我的机会。个人经历:略

  宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。随着多年的工作历练与学习充电,我的工作经验日渐丰富,理论知识日益扎实,人也越来越成熟,已具备较高的业务素质和一定的管理经验,工作也取得了一定的成绩!昨天的工作和成绩已成为过去,开创未来,将是我永久的追求。”我觉得自己有信心也有能力担任经营部部长一职,做好应履行职责。

  今天我参加经营部部长竞选,我想自身具有以下特点和优势:

  (一)团结同志,正确处理关系

  全面的组织、协调工作的`素质和能力。在平时工作中我认真负责,具有团结同志,正确处理与领导和其他员工的关系的素养,做工作、办事情,思路清晰、行止有度、头绪分明、恰到好处。在担任负责人期间,能够处理协调好与上下左右的关系,使各项工作有序开展。

  (二)拿捏有度,社交张弛结合

  具有一定的对外社交经验:在对外交往过程中,尺度拿捏有度,张弛结合,无论在什么工作岗位,都能很好的处理,赢得了大家的理解和尊重。并且通过实践煅练,我的组织与协调能力有了很大的提高,可以确保业务的正常进行。

  (三)认真态度,丰富的管理经验

  古人云:“其身正,不令则行;其身不正,虽令不从。”我在面对各种各样的诱惑,无论什么情况下,都能切实管住自已,把本公司的利益放在首位。年来的工作经验,使我全面了解公司运作状况。并脚踏实地,能有条不紊地管理好部门的各项工作。

  要想经营部部长工作开展的有声有色,仅有优势还不行,还要有自己的工作思路和设想。

  一、敬岗爱业,竭诚奉献

  作为一员,团结互助是我们每个人敬岗爱业的基本表现,是肩负义不容辞的重大责任。要求人员筑牢团结的思想基础,把整个成员的精力都集中到工作中,智慧都凝聚到开拓进取的事业中,行动都统一到共谋发展步调上,用团结凝聚人心,用团结凝聚力量,用团结创新业绩。用自信、温情、实力、技巧性的营销客户;用热心、细心、耐心、爱心地为每一位客户放心,让他们支持我发展;任何时候都要树立以客户为中心的经营理念,用优质的服务吸引、壮大客户群体,实现经营目的。

  二、强化管理,防范风险

  强化管理,防范风险是做好本职工作的基本要求,对自己在处理工作上要做到一个“严”字,对各项工作上要做到一个“管”字,规范操作,杜绝违规,确保工作顺利发展。制度是我们必须遵守的行为准则,它是几代人工作经验的积累,在不断总结经验,完善制度的同时,落实更是关键。如果没有落实,再好的制度,再好的措施,都只是一纸空文,只有严格地落实工作制度,才能保证我们的工作安全顺利地完成,才能使我们的管理水平达到一个新的高度。

  三、加强培训,提高素质

  多层次开展人员培训,将最新的政策、管理信息、改革动态等,及时传递给人员,帮助其提高政策业务水平。并抓好人员的安全教育。健全安全管理制度,改革培训形式,丰富培训内容,完善培训体系,使人员适应行业发展的要求。

  如果我能够走上经营部部长的岗位,我将会从平时的工作态度及工作质量开始。俗话说的好,态度着决定一切,没有好的工作态度,就没有好的工作质量。在以后工作中,我严格要求自己,认真做好本职工作,协调好各部门之间的相互关系。

  在此,我衷心和热忱的希望各位领导、各位评委、同事们能给我这个“支点”,给我一个更加充分发挥自己能力的机遇与舞台,相信我、选择我、支持我。我将带着希望,用信念和知识的双翼,在行业这方广阔的天空中,展翅飞翔。

  谢谢大家!

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