激励的近义词

激励的近义词

　　在日常学习、工作和生活中，大家都经常接触到近义词吧，近义词，是指词汇意义相同或相近的词语，还记得都学过哪些近义词吗？以下是小编为大家收集的激励的近义词，希望能够帮助到大家。

激励的近义词1

　　激励

　　【读音】：

　　[jī lì]

　　【释义】：

　　1、激发鼓励。

　　2、犹斥责。

　　【近义词】：

　　激发

　　激励造句

　　我发现他的话特别激励人。

　　他的勇气激励了后来人。

　　新老干部相互学习，相互激励。

　　它使人工作更有成果，自我激励。

　　结构可能受到的激励有几种类型。

　　他们暗地里火上浇油，激励我报复。

　　责任感激励着我。

　　他为老师的话所激励，采取了行动。

　　背景场加强了激励电流的磁化强度。

　　他们试图激励人民大众的`无限热情。

　　近义词造句

　　粒子通过闪烁体引起激发。

　　他的同情心没有给激发。

　　你们可以激发事业上的进取心。

　　它并没有激发他写作。

　　普通女人绝对激发不起想象力。

　　你的鼓励会激发我进一步努力。

　　这种方法称为时间域激发极化法。

　　原子受到外部能源的照射而激发。

激励的近义词2

　　激励近义词是什么

　　近义词

　　鼓励：

　　激发；勉励：车间主任～大家努力完成增产指标丨大家鼓励

　　勉励：

　　劝导鼓励：互相勉励｜勉励学生认真钻研学问。勉励

　　鞭策：

　　用鞭和策赶马。比喻督促：要经常～自己，努力学习。鞭策

　　鼓动：

　　①扇动：小鸟～翅膀。 ②用语言、文字等激发人们鼓动

　　鼓舞：

　　①使振作起来，增强信心或勇气：～人心丨～士气。鼓舞

　　激发：

　　①刺激使奋发：～群众的积极性。 ②使分子、原子激发

　　驱策：

　　驱使；命令做某事：将士供驱策｜驱策之下，诸事井井驱策

　　慰勉：

　　慰问勉励：遣人慰勉之｜亲临慰勉。慰勉

　　激劝：

　　1、激发鼓励。激劝

　　引发：

　　指出殡。

　　2、犹启发。

　　基本原则

　　1、目标结合原则

　　在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。

　　2、物质激励和精神激励相结合的原则

　　物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。

　　3、引导性原则

　　外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。因此，引导性原则是激励过程的内在要求。

　　4、合理性原则

　　激励的合理性原则包括两层含义：其一，激励的措施要适度。要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量；其二，奖惩要公平。

　　5、明确性原则

　　激励的明确性原则包括三层含义：其一，明确。激励的目的是需要做什么和必须怎么做；其二，公开。特别是分配奖金等大量员工关注的问题时，更为重要。其三，直观。实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表达它们的指标，总结和授予奖励和惩罚的方式。直观性与激励影响的心理效应成正比。

　　6、时效性原则

　　要把握激励的时机，“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的。激励越及时，越有利于将人们的激情推向高潮，使其创造力连续有效地发挥出来。

　　7、正激励与负激励相结合的原则

　　所谓正激励就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。

　　8、按需激励原则

　　激励的起点是满足员工的需要，但员工的需要因人而异、因时而异，并且只有满足最迫切需要（主导需要）的措施，其效价才高，其激励强度才大。因此，领导者必须深入地进行调查研究，不断了解员工需要层次和需要结构的变化趋势，有针对性地采取激励措施，才能收到实效。

　　作用

　　对一个企业来说，科学的激励制度至少具有以下几个方面的作用：

　　1、吸引优秀的人才到企业来

　　在发达国家的许多企业中，特别是那些竞争力强、实力雄厚的企业，通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。

　　2、开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧

　　美国哈佛大学的威廉·詹姆斯（W·James）教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%~30%的能力，如果受到充分激励的话，员工的能力可以发挥出80%~90%，两种情况之间60%的.差距就是有效激励的结果。管理学家的研究表明，员工的工作绩效是员工能力和受激励程度的函数，即绩效=F（能力激励）。如果把激励制度对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话，激励对工作绩效的影响就更大了。

　　3、留住优秀人才

　　德鲁克（P.Druker）认为，每一个组织都需要三个方面的绩效：直接的成果、价值的实现和未来的人力发展。缺少任何一方面的绩效，组织注定非垮不可。因此，每一位管理者都必须在这三个方面均有贡献。在三方面的贡献中，对“未来的人力发展”的贡献就是来自激励工作。

　　4、造就良性的竞争环境

　　科学的激励制度保含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中，组织成员就会收到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。正如麦格雷戈（Douglas M·Mc Gregor）所说：“个人与个人之间的竞争，才是激励的主要来源之一。”在这里，员工工作的动力和积极性成了激励工作的间接结果。

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