润滑油管理总结

润滑油管理总结

　　总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，因此，让我们写一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？下面是小编精心整理的润滑油管理总结，欢迎阅读与收藏。

润滑油管理总结1

　　(一)管理制度

　　1、各台设备的润滑由本机台的操作工负责(电器设备除外)。

　　2、设备操作工必须按规定时间,对设备进行加润滑油。

　　3、凡按设计用油杯、黄油润滑的设备,油杯、油管应齐全完好,用机油润滑的设备,油盖应齐全完好。

　　4、用干净的油桶加盖,装润滑油,并放在清洁的地方。

　　5、设备的'各润滑部位必须按规定的油量加油。

　　(二)考核办法

　　1、有一台设备润滑不良(包括油杯缺油、润滑部位干麽,油路不通,油管破裂,变速箱油量不足,油质不符),扣款10元/次

　　2、用油杯加黄油润滑的设备,油杯、油管不齐全,不完好,扣工段10元/处,用机油(含mos2)润滑油的设备油盖不齐全、不完好,扣款10元处。

　　3、装润滑油的油桶不干净,无盖、油桶放在不清洁的地方,扣款10元/处。

　　4、油量过多使设备漏油,油杯外有黄油扣款5元/处。

润滑油管理总结2

　　01、润滑管理制度不够完善

　　设备润滑管理制度不够完善是目前食品企业中比较常见的问题，尤其是在中小规模的食品企业当中。目前大型食品企业一般都有专业的润滑管理人员并建立了一整套的润滑管理制度，建立专业的润滑管理制度可以使工作人员在工作当中遵照执行，更好地选择和使用润滑油，保证食品机械设备处于良好的状态。但是在大部分的中小食品企业当中注重食品设备的维修工作而忽视其润滑管理工作。润滑管理缺乏专职人员，润滑油的使用往往比较混乱，同时油量的使用不科学导致油品加速变质。

　　02、不该润滑的进行润滑

　　比如现在使用的一些气缸，润滑部位在出厂时已经加了半固体润滑脂，在正常情况下是免润滑的。如果我们按一般气缸对待进行润滑，反而会把已有的润滑脂破坏，造成浪费。

　　03、较长时间不更换和补充润滑油

　　润滑油使用一段时间后，性能下降或改变，随着油质的下降，如不及时更换润滑油，润滑性不佳，容易造成高温现象；使用多少时间后需要更换润滑油，要根据实际情况确定。由于本身的氧化以及使用过程中外来因素影响会逐渐变质，极易造成磨损事故。必须适时更换，切忌让润滑油超过油品的使用寿命。同时在使用过程中，基础油减少，或在工作过程中逐渐消耗，致使润滑油量不够，导致润滑失效，造成机械的严重磨损，必须定期补充润滑油，以满足部件的润滑要求。

　　04、润滑工具管理不足

　　一些工厂，润滑工具只有两只，一只润滑油壶加所有的润滑油，一只黄油枪加所有的润滑脂。这样造成了润滑油之前的交叉污染，降低了润滑油的使用性能。如果食品级和非食品级的交叉使用，还会导致食品污染安全事故。

　　05、个别设备换油时不够认真

　　部分人员在进行检修时，因为自身工作时间长，在岗经验丰富，换油的过程之中注重个人的经验，而忽略了实际观察的重要性，不仅会造成浪费，还会留下安全的隐患。此外，由于部分检修人员在换油时的清理工作不够到位和认真，导致油箱的底部油泥存在问题严重，换油的效果并不理想，甚至在进行补油的过程之中因为错误的`使用油的品种导致出现了混油的现象，严重影响了安全的运行，这些问题都是由于换油时工作态度不够认真才会产生的，保证自身认真负责的态度，是想要做好一切工作的先决条件。

　　在某些时候，因为有些工作人员对于油的品质重要性本身不够了解，对于油的种类也不够清楚，导致在选用油的时候出现了偏差，而在检查的过程之中又很难发现问题的所在，同时，在对油进行检测的过程之中，仅凭外观来对油的质量进行判断而忽略了内在的检测，没有真正的相关技术来对油是否达标进行鉴定。

润滑油管理总结3

　　辞旧新交替之际，经过了大家的共同奋斗，自己的积极努力，做了以下几个方面工作。

　　一．工作态度，思想工作。

　　我热爱本职工作，严以律己，遵守各项规章制度，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持理想，坚定信念。不断加强学习，提高业务水平。

　　二、加强对设备润滑油管理的工作

　　1、设备的润滑管理工作也是设备维修工作中的一个重要组成部分，正确地搞好润滑工作与合理使用润滑油脂，是保证设备正常运转，防止事故发生，减少机器磨损，延长使用寿命，提高设备的生产效率和工作精度的一项有效措施。因此，必须建立和健全设备润滑管理机构和制度，切实做好工作。

　　2、制订了设备润滑工作的各项制度，并负责润滑技术和业务指导，深入现场检查、监督以及编制各类设备润滑卡片、图表和有关技术资料。认真贯彻实施润滑的'定点、定质、定量、定期和定人五定工作。制订油耗定额，按时向有关部门提出年、季、月需要的润滑油料计划，并按期统计实际消耗数量设备油箱和润滑站的年、季、月清洗换油和检修计划。组织废油回收及再生工作。监督润滑油的使用和审查油质量的化验结果。监督润滑用具的合理使用，总结和推广设备润滑的先进经验。

　　3、建立健全润滑油各项台帐、指标。做到定期检查各种润滑设备进行考核，定期对设备进行卫生清理、润滑保养工作做到细致入微。

　　三、对新进员工进行了岗前培训。

　　首先让他对本质工作有一个初步的认知，生产工艺流程，生产设备的润滑点，主要设备的工作原理是什么，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。

　　四、20xx年的工作方向

　　20xx年在以后的工作中要弥补不足，吸取教训。重点发现整改自身在设备管理维修中的问题，将已经发现的问题反馈有关领导，多请教有关设备专家把明年设备管理工作做得更好。

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