校长论坛心得体会

时间：2023-09-23 07:49:20 心得体会我要投稿

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校长论坛心得体会

　　当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，写一篇心得体会，记录下来，这样有利于我们不断提升自我。那么问题来了，应该如何写心得体会呢？以下是小编为大家整理的校长论坛心得体会，仅供参考，大家一起来看看吧。

校长论坛心得体会

校长论坛心得体会1

　　目前，我区教育事业正处于大跨越、大发展、大变革阶段，全区教育系统上上下下，在“管理讲精细、教学求有效、发展谋均衡、办学创特色”办学思路的引领下，一年一目标，一年一大步，一步一步地向我区教育愿景奋进。尤其是xx年我区实现了“两区一化”目标任务，更加奠定了教育强区的基础，每一所学校的办学条件都达到了一个新的高点。

　　邓小平曾说过：科技是第一生产力。现在，现代先进的教学手段装配到我们每一个校园，如何进一步整合好优越资源，大力提高教育生产力，提升教育的效能和作用，应是我们面临的一个新课题。泰勒在《科学管理原理》著作中有这样一句话：“几乎没有一个熟练的工人不是投入大量时间研究可以如何慢速工作，并且还使雇主相信他的工作速度恰到好处的”。这句话，可以使我们想到这样两个问题：一是工作效率的核心是“人”；二是管理与领导的关键作用是形成价值认同。所以，当前办好让人们满意的教育，必须切实建队伍，紧紧抓住人的因素。

　　罗志军书记在全省第十二届三次全会上提出：争做“三宽四有”的领导干部。做好各项工作，推动事业发展，关键在人，关键在各级领导干部。我们校长是教育基层干部，是一所学校的灵魂。我们应积极以“三宽四有”的标准要求，努力加强自身素养修炼，做到政治过硬、素质过硬、工作过硬、作风过硬，带好一班人，发展好一所学校。

　　一、以“三宽四有”为要求，积极加强自身修养。

　　首先，我们要加强学习，以正确的思想、科学的理论武装头脑。不断丰富学习内容，创新学习方法、形式，既要在理论中学习，实践中学习，还要在研讨中学习，既要自我学习，还要相互学习，带动班子学习。

　　其次，勇于担当，以务实的工作作风带动一班人。深入教育教学一线，在一线中发现，在一线中研究，在一线中解决。

　　第三，团结协作，以强大的合力凝聚人心。时时处处以事业发展，学校的进步，师生的成长作为工作的落脚点和出发点。

　　第四，坚决弘扬正气，提升校园正能量。积极抵制校园不良之风，敢管敢抓，忠诚履职，一身正气，务实清廉。

　　二、紧密结合校园实际，努力提升校园正能量

　　1、抓好教职工心理工作，形成思想认同

　　在工作中，我们要善于发现老师的心理与思想状态，并通过积极地工作，形成思想认同。几年前，我们学校就已经列入到“新安小学西延”规划布局中，在学校生存边缘，学校老师思想有波动，通过交流与调查，老师的心理既兴奋又失落、担心。兴奋的是可能将来成为新安小学一名教师，失落担心的是学校将被撤并，自己能否更好适应新的环境下的教育工作。工作上呈现焦虑状态。针对这一情况，我校从班子开始层层做好老师的心理工作。一是形成积极思想认识。学校撤并是为了推动教育均衡发展，不是一种消亡，而是一种“凤凰涅槃”的变式，我们每一位老师都将迎来新的考验。二是以积极姿态迎接即将到来的学校变化和岗位变化。从现在做起，努力提升自己的教育教学技能，为以后能尽快适应新的环境下的工作做好准备。

　　2、坚持不渝地做好校园精神文化的引领工作。

　　精神文化是无形的，无孔不入。她不见诸于文字，但高于文字的力量。她能形成一种普遍的行为准则，协调着学校的组织管理和人际关系，使每一个生命个体尽可能实现人的尊严和价值，让每一个人充满幸福与希望。校园精神文化最重要的是校长文化。我们每一位校长都应把她修炼成学校的一道风景线。

　　一要加强教育思想的引导力。我们校长在工作中都具有高度概括、观点明确的教育思想，我们必须将其真正渗透到学校管理的各个方面，并通过所有的工作中顽强地表现出来。

　　二要努力增强自己的召唤力。一个领导身上优秀的品格越多，无声的`榜样力量就会越大。我们校长应将作风正派、光明正大、待人平等、办事公正、廉洁奉公、谦虚好学、吃苦耐劳等修炼成必备的品格，不断增强自己人格的召唤力。

　　三要提高自己知识、才能的影响力。我们校长应该有丰富的知识，并在自己所专的学科有较深厚的功底，做到专、杂结合，这样才能与教师有更多的共同语言，才能更好地指导教师，增强教师对领导的信赖感，具有更大的影响力。

　　四要注重情感的亲和与向心力。“每一个人的心灵深处都有一种向善、向上的本能追求，更何况以育人为天职的教师呢？”。情感是人们思维过程中一种不可缺少的因素，情感交流在学校管理中有着特殊的作用。我们在工作中，要与老师建立良好的工作情感，激发教师的主人翁意识和工作责任感，激发他们的主动精神和创造意识，提高教师的自我价值感，减少和消除他们自我实现过程中所遇到的障碍。

　　3、积极促进教师专业发展。

　　教育教学是学校的中心工作，工作的主体是教师。无论在怎样的环境与状态下，我们都要关注教师的专业成长。虽然，我们学校即将撤并，我们一直坚持一条有效途径，促进教师专业发展。这条途径就是建立教师专业发展档案。

　　我们的具体做法是：

　　1、以“我的简历”、“我的工作”、“我的发展”、“我的业绩”几个模块，给每位教师建立专业成长档案。

　　2、每学年初组织教师进行一年个人发展规划。

　　3、分阶段地通过个人和学校组织进行成长档案记载。

　　4、每学期末进行个人和集体回望，一方面进行反思，一方面感受成长喜悦。

　　通过几年的实践，我们认为：建立专业成长档案，可以让教师正确地评价自己，让教师科学地规划自己，让教师走向自我反思。建立专业成长档案，让教师享受进步的喜悦。

校长论坛心得体会2

　　今天，我有幸参加了“哈尔滨市教育局组织的校长论坛通河专场学习讲座，使我受益颇丰。俗话说“活到老，学到老”，这句话对一个校长来说就更具有现实意义。通过参加中小学校长培训，我进一步明确了办学方向，理清了办学思路，思想认识、理论素养、管理水平、创新能力和领导艺术也有了很大提高，充分意识到不断提升教育质量和品位是一项十分紧迫的战略任务。下面就我参加培训学习和认识谈几点心得体会：

　　１、加强自身学习，转变观念，树立人本管理理念。

　　学校管理要以人为本，这是由学校管理的特殊性决定的。学校的根本任务是培养人才，即教职工在学校管理者的管理下开展教育和培养学生的活动，因此，校长治校一定要做到“目中有生”、“目中有师”，要看到学生和教职工不仅是管理的对象，也是服务的对象，他们不仅是管理的客体，也是学校的主人。校长要强化人本意识，就要坚持以学生为本，以学生的发展、成功和成才为本。用我们常说的一句话：“使学生会飞的让他飞，会跑的让他跑，跌倒的扶起来牵着走”。这句话一语中的，直指教育本质。没有陶行知先生所说的“爱满天下”的博大精神，没有敬业、乐业、专业、勤业的奉献精神，根本不可能做到。热爱学生，关心学生，理解学生，尊重学生，引导学生健康成长，帮助学生走向成功，这是学校工作的出发点和最终归宿。

　　2、加强教师队伍建设，提升师资整体水平。

　　校长要强化人本管理意识，要把精心打造一支高素质、高水平的师资队伍看作是自己份内最主要的.工作，最重要的职责。校长治校，不能离开必要的物质基础和财力支撑。办好一所学校，也不能忽视办学条件的改善和硬件设施的建设。但是，身为校长一定要认识到，在所有的教育资源当中，最宝贵的还是人力资源。在加强硬件建设的同时，切不可放松师资队伍整体水平的提高。实施新一轮课程改革，首先是提高教师素质，它是学校可持续发展的源动力，是提高教育教学质量的关键。一个校长在他离任之时，衡量他的功过，主要不是看他盖了几幢楼，而是看他有没有带出一支师德过硬、业务精湛的师资队伍。

　　3、树立教育科研意识，打造活力课堂。

　　活力课堂是提高教育教学质量的第一生产力。办好学校靠什么？方法纵有千万，但依靠教育教学研究，即走“活力课堂”道路，才能使学校不断地有所进步，不断地进行教育改革。应根据学校具体情况，设计出具体的方案，提出操作性的要求，建立以学生为中心的多种课堂教学模式，让教师按照要求去实践去发展。要以课题为载体作抓手，积极开展实验研究，更新教学思想，改革教学方法，探索教学模式，提高教学质量。最好是人人都有研究的课题，这样才能使每个教师科学而有效地开展工作，才能使课堂活起来。

　　4、坚持办学特色，提升学校文化品位。

　　一个学校影响最长久、最醉人的莫过于独特的办学特色。

　　要形成个性化的办学特色，校长必须善于在学生、社会和家长的共同需要中寻找到平衡点，平衡点往往体现在教育理想但又切合实际的办学目标上，办学目标首先要以办学理念为核心，目标既要源于家长与社会的需求，更要高于社会和家长的世俗要求。同时办学目标也要体现学校的层次，要从实际出发研究自己的传统，寻找自身的优势? 办学特色不仅是学校文化的重要组成部分，而且是重建和发展学校文化的基本源点。校长要紧紧扣住特色，通过活动激人，活动感人，使大家由生到熟，由小到大，由被动到主动，由徘徊羞涩到成功喜悦，体验到劳动的价值。未来学校的竞争，归根到底是特色文化的竞争，出类拔萃的学校，都有强而有力的特色文化。

　　总之，校长必须在“人的发展”理念指导下，把“活力课堂”放在首位，组成一个高效能的学习共同体，师生之间、生生之间、干群之间、学校成员与社区成员之间建立起良好的团队精神和互动关系，使教师的发展、学校的特色文化品牌在群体的学习文化中不断持续、不断修炼、不断提升。

校长论坛心得体会3

　　根据区第六协作片的安排，4月9日、10日两天在实小进行“三宽四有”校长论坛暨教育、教学和教科研工作观摩研讨活动。两天的活动安排扎实紧凑，既有语、数、英的课堂展示，也有学校特色课程的观摩，还观赏了学校的大课间活动，并聆听了三位部门负责任人的讲座，虽只有短短的两天，却让我们受益良多，既让我们看到了与名校的差距，也让我们开阔了视野，拓宽了办学思路：

　　开眼界：

　　1、校园的布置。实小的校园并不大，甚至于可以说比较狭小，但实小的布置却是匠心独运，大门口的“为中华之崛起而读书”的影壁以及两边的优秀班级及学生的展示牌，校园西侧的小小空间却既有飞檐亭，又有秀竹林，还有名人像，而每个楼道口学生的作品就是一面面展示的窗口，班级里除了常见的名人字画、三表布置、图书角、板报等，还有实小独具特色的心语心愿栏、卫生工具架，可以说实小人将校园做到了精致、精细、精美。

　　2、学校的管理。学校虽小但学生却很多，可是两天里，无论什么时间迈步在校园却没有一丝一毫的混乱，学生井然有序、彬彬有礼，由一般可窥全貌，学校的常规管理已经形成了管理常规，学生已经形成了良好的行为习惯，相信这些好习惯会让孩子受益终身。

　　3、课程的设置。平时参加的教研活动，展示的几乎都是语文、数学、或英语，而本次活动，我们看到了实小提供的主题班会、主题队会、知心话吧，这些课程的.设置让我们的感受到了实小是在办真的教育，在真的办教育，我不知道还有多少学校在正常开设主题班队会活动。

　　宽思路：

　　1、以教育科研兴校。在最后半天听了三个部门负责人的经验介绍，可以说实小人真正实现了精细化管理，而其中咸高军主任的介绍让人印象尤为深刻，让我们真正理解了科研兴校不是一句空洞的口号，实小这几年声名大振，我觉得与实小的大力推动教科研是分不开的，我们作为一所村小，没有那样的人力、财力，但是我想课堂是一致的，可供研究的阵地是一致的，但现在我们面临的最大问题应该是老师的思想观念，要努力转变老师科研无用、科研是专家的事的陈旧观念，利用微型课题引领老师走进科研天地，促进学校内涵发展。

　　2、让素质教育扎根。素质教育的口号喊了近30年了，但是真正做到的学校却寥寥无几，而在实小的这两天，一幕幕让我们真实感受到实小是真的在以学生的发展为本。大课间上学生的矫健身姿、楼道内一幅幅童趣盎然的儿童画，崇尚科学、抵制邪教的主题队会，放学时小交警的指挥，从开学开打的篮球赛等，这不是素质教育是什么，在总结会上孙佳斌书记的一句话一直回想在耳边：“我的办学理想是课内书声琅琅、歌声嘹亮，课外生龙活虎。”这句话很朴实但也很真实，我想这也应是我们今后的办学放向。

　　心动不如行动，我相信，只要我们扎实吸收、消化此次活动成果，我们的办学水平一定会迈上一个新台阶。在此，也对实小的各位领导的表示真诚的感谢！对开课的各位老师道一声“辛苦了”！

校长论坛心得体会4

　　11月3日至4日，我区10处小学校长和教研室领导一行13人，在区教育局房主任的带领下，先后到达10个乡镇小学互访互学。所到之处，我们亲身感受那浓厚的校园文化氛围，听取了学校主要领导的经验介绍，还观摩学习了老师精彩的课堂展示。本次参观学习给我的视觉和心灵都留下了深刻的印象。下面，我就所见所闻，谈一下自己的感受。

　　感受：

　　1、校长的用心、细心：多数学校处在偏远山区，规模小，条件差，但每到一处学校都能体会出校长用心的经营学校，都能根据学校实际情况，细心的找自己学校的亮点，发展学校。孙庄小学，学校创编综合实践活动的课程以及学校对学生养成习惯的培养。归德坛山小学学校文化的布置以及业务检查制度等，值得学习、借鉴。

　　2、校长的爱心：其实，一处学校如果说，他经营的比较好，或者说他小有成绩有特点的`话，那我觉得这位校长他肯定付出了许多爱心。课上、课下对学生的爱；上班、下班对教师的爱；付出了爱心，才会有爱的回报，教师们也自然会爱学校、爱学生、爱整个家。

　　3、校长的创新：无论是课堂教学改革与尝试方面，还是校园文化建设以及导学练案的使用方面，无一不在体现着创新。

　　体会：

　　1、通过这次学习，我发现了兄弟学校的许多优点，也知道了自己的不足。例如：质量分析方面、业务检查方面还存在着问题，在房主任的指导下，我们将制定出更细致的、更适合自己的质量分析卡和业务检查表，付诸于学校工作中。

　　2、就拿我们学校的英语课改来说吧，学校英语老师只有一个，我们的英语老师也很有信心，也很爱学习，光反思也写了不少了，但是只有我们几个来摸索前进，恐怕还是难于形成一定的模式及理论。我们觉得还是缺乏专家的指导和对外交流、学习的机会

　　3、希望领导多关注一下农村小学，为学校的老师及学校领导干部提供一些学习的机会，使农村小学教育得到更好的发展。

　　以上是我的一些体会，希望领导多提出指导意见。

校长论坛心得体会5

　　20xx年7月12日14日，我非常荣幸地观摩了江州区第一届中小学校长论坛，真的非常感谢教育局给了我这次难得的学习机会。本次培训，各校校长的专题报告给我今后的教育之路指明了正确的方向；校长们精彩的讲座、点评和教育局李副局长、基教股谢股长的点睛总结让我的学校管理理念得到了进一步的更新，理论水平也有了进一步的提升。俗话说：“听君一席话，胜读十年书”。不错，3天的培训学习，时间虽然短暂，但有如一股清泉流入了我的心间，让我的思路越来越清晰，视野越来越开阔，静下心来，仔细思考、细细品味，真是：获益匪浅。

　　一、让老师挺起腰杆做人。

　　我校蓝高军校长的《让教师用心灵解读教育的真谛》中的一个观点之一。老实说，要想让老师爱岗敬业，首先让老师觉得教师这个职业是体面的职业。然而在现实生活中，社会、家长、学生对老师的尊重程度是不够的。因此常会有些学生家长到校长室对老师进行投诉。蓝校长了解情况后耐心做家长的思想工作，让他们怒气冲冲而来平心气和而去，家长放弃了找老师的麻烦。蓝校长不让当事人在家长、学生、同事面前丢脸，但过后他会找到相应的老师，让他认识到自己的错误。当然很多老师看到这样的处理都感到很满意，觉得校长在为我们着想，我们理应努力工作，为我们自己争光。老师们做错了什么，蓝校长不会当着众人的面批评，更不在学生及家长会议上这么做。相反，在家长会上蓝校长表扬我们老师如何的努力、如何的敬业，从而取得了很好的成绩。

　　二、来自家属的支持是我们老师特别是学校领导努力工作的动力和源泉。

　　江南三小梁华宁《水文化建设中的水性管理》中我深深体会到这点。他每个学期都举行全校教职工及家属的座谈会，使家属在活动中感觉到这个集体的.荣誉和凝聚力，从而支持爱人在这个集体中的工作。学校领导要想把工作做好肯定会影响到对家里的照顾，如果没有家属的支持和理解，只能会顾此失彼，使工作陷入两难的境地。江南三小在全体老师及其家属的共同努力下以滴水穿石的精神，浩浩荡荡的向理想的彼岸奔涌而去。

　　三、协调好各方面的关系。

　　1、是学校领导之间的关系。

　　2、是学校领导和老师之间的关系3是老师和学生之间的关系。以上是校内的，校处的关系就更多了。可以说，做为校长你没有这方面的能力，是很难把学校的各方面的工作顺利开展下去的。

　　四、集中办学利大于弊。

　　驮卢小学韦文斌校长以他的亲身体会讲述了集中办学利大于弊。我到村里去家访，村民经常反映这样的事：

　　1、提前很长时间放学；

　　2、上课时间到了但学校没有老师上课；

　　3、村里的都是些老的老师，工作积极性不高，水平也很有限；

　　4、一个老师上几个年级，虽然学生人数不多但却弄得老师身心疲惫；

　　5、教学设备教学仪器简陋；

　　6、教学点分散，上级领导督促检查很难到位。韦文斌校长所说的应该不是个例，从这个学期开始，新和镇所有的村级小学都集中到新和中心小学和新华小学办学，这是一个好的开端也是一个管理上的挑战。在新和再也看不到哪位家长因送小孩到新和中心小学读书而在别人面前高高在上的得意样子了。但是小学一年级的学生还很小，独立能力不强，学校要做好当爹当妈的角色。

　　五、立足教科研，提高教学质量。

　　个人较务实，不善创新，对新的教育思想与教学理念，在潜意识中有一种抵触情绪，总认为教学不能搞的太花俏，否则教学成绩如何上去？因此，平时的教学工作遵循按部就班原则，一步一个脚印策略，虽有一点点创新，但不够大胆不够放开。江南一小颜日进校长的《立足教科研工作提升学校办学品位》使我认识到教科研的重要性和必要性，江州二中何林俊校长《规范学校管理提升教学质量》，还有那隆中学黄军雄校长在对教师队伍的建设中也都提到了教科研工作。很多学校之所以教学质量不断提高，是与教科研工作是密不可分的。

　　“不经一番彻骨寒，哪来梅花扑鼻香”，作为学校中层领导，在今后的日子里，我将不断地学习理论知识，用理论指导教学实践，研究、探索教育教学规律，争做一个专家型、学者型的教师并以身作则，率先垂范。

　　短短3天的培训，使我补了元气，增了才气，添了灵气，去了骄气。更让我的教学管理焕发出了新的生机。这是我重新跋涉的新起点。

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